園林公司現狀分析及未來展望

2021-03-03 20:43:02 字數 1768 閱讀 5511

…..園林公司現狀分析及未來發展要求

綠化公司自成立以來在…總的帶領下,在…總和集團各部門的鼎力支援和幫助下,在大家的共同努力下,今年上半年我們取得了一些成績。

(一)團隊建設:綠化公司組建時設立了綜合運營部、專案部、設計部、物資採購部、苗圃生產部,有員工22人。通過半年的實戰,組織框架及人員結構基本成型,設立的一系列公司管理規則制度也得到了初步驗證,這些對未來公司的發展奠定了一定的基礎。

(二)工程業績:從3月份到8月份,我們承攬了5個工程專案,專案總產值1500多萬元,實現利潤約500萬元,利潤率達到30%,基本實現預期目標。

(三)其它業務:公司資質順利年檢,信譽檔案、人員職稱辦理等工作順利進行,資質公升級工作正在開展,預計…..月上旬可組卷完成並報送省建設廳。

半年的努力,雖說取得了一些成績,值得肯定,但是一些問題也隨著工作的開展顯現出來,具體如下:

(一)「亂」

具體表現在:1、管理有些混亂。雖說組織框架設立,但是由於權責不明,分工不清,導致在各部門間的工作不能很好銜接,影響了工作效率。

2、施工現場有些凌亂。由於今年上半年專案多,工地分散,並且現有人員大都又沒有太多的施工經驗,導致現場管理及場面有些條理不清。

(二)「差」

具體表現在:1、工作態度差。我們大多數員工的工作態度是非常值得肯定的,工作積極,不怕吃苦,敢於擔當。

但是也有個別員工工作懶散、推卸責任、不思進取,甚至給團隊帶來不和諧。2、業務能力差。雖說公司人員不少,但是大多數不是專業出身,沒有專業知識,且多為初次接觸工程,因此不少人員在工地上顯得力不從心。

(三)「低」

具體表現為:1、工作效率低。由於我們的管理水平、實際經驗及業務能力較差,造成我們的工作進展速度慢,效率不高。

2、效益低。如果我們管理的更好,團隊更精幹,我們上半年的工程業績會更高,不論是和業主及分包隊伍的談判還是成本的控制我們會做的更好。

上半年的工作,總體還是讓人滿意的。我們的長處、優勢要繼續堅持和發揚,我們的短處要改進要突破。

針對以上情況,為了我們將來的快速、健康發展,我提出一些建議和要求

1、設立「靈活處理、職權清晰、高效實用」的實用的組織架構

組織架構設定的不合理導致我們內部管理混亂,部門之間的權責不清,進而導致人事管理、工程施工組織等方面存在問題,極大影響我們的運作和發展。比如技術部門、招投標部門和工程施工管理部門的權責不清極容易產生企業的內部管理風險如企業員工的不盡責、企業資產流失風險等。鑑於此,我們要設立「靈活處理、職權清晰、高效實用」的實用的組織架構。

首先,「靈活處理」是指在公司的組織調整或者合併時要靈活按照員工的層級進行處理。部門間的合併,為了留住人才,可以採取降職不降薪、職位名稱更換、業務拆分等做法,從而保持我們的生產與團隊穩定。其次,「職權清晰」是指在設定部門時,要考慮部門的業務流程與部門崗位權力,爭取做到責權利的相互統一,調動員工的工作積極性。

最後,「高效實用」指我們的部門設定需要關注的是我們企業內部的實際需求,只要符合企業目前發展狀況而又有一定超前性的組織架構都是可以考慮的。高效實用的原則落實需要企業高層領導對目前企業發展狀況、未來企業的成長進行深入分析,理解企業存在的不足和未來發展方向,從而及時做出企業組織架構的優化決策。

2、制定詳實的公司規章管理制度及明確的崗位職責

為加強公司的規範化管理,促進公司發展壯大,提高經濟效益,我們必須制定詳細、實用的公司規章管理制度和明確的崗位職責。這裡我特別強調公司的獎罰制度,這對我們的管理將起到很大的促進作用。

3、加強人才隊伍的培養

結合我公司目前人員的實際情況,我們應進一步加強人才隊伍培養,尤其是關鍵崗位人員的儲備和鍛鍊。

總之,我堅信在集團公司的大力支援下,在大家的共同努力下,我們的發展會越來越好。

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