儲運部11月份工作總結
一完成的工作專案
1. 按照商務所下的訂貨單和出庫單及時準確的完成了貨物的入庫和出庫工作。
2. 對庫存貨物整理歸類，貨物存放整齊。
3. 倉庫內採取輪流值日制度，每天上班後專人打掃衛生，保持了倉庫的衛生清潔。
4. 明確了規範了倉庫的入出庫流程，明確了倉庫管理員的責任，使進出庫工作認真規範，減少了錯誤的發生。
5. 實現了真正意義上的倉庫貨物進出庫條碼管理，整理了倉庫所有貨物的條碼，使庫存貨物真實準確。
6. 徹底盤清了庫存
7. 物流人員送貨準確快捷，服從排程聽從指揮，基本上沒有發生客戶投訴我們送貨慢的問
題。沒有因送貨慢而退單。
8. 調整了倉庫辦公人員的崗位使進出庫貨物流程更流暢，貨物把控更嚴格準確
9. 倉庫管理員對耗材庫內的耗材分類存放，並分別貼上標籤，。對拆裝機，破損機，進行分類存放，對各品種貨物劃定區域存放。
二存在的問題
1． 儲運部人員有時工作不主動，工作中不能主動配合，沒有主人翁意識，把公司裡的事當成自己家裡的事。沒有充分發揮自己的主觀能動性。
2． 工作中有怨氣，總覺得事事不如意，這不滿意那不滿意。
三改進措施
1． 這個月在保證正常日常工作的同時，從我做起對我部員工進行思想教育和整頓。利用例會說教，工作中的相互配合，自己的以身作則帶動，各部門的互動配合，使我部員工精神面貌來乙個大的轉變，達到主動工作，愉悅工作，配合工作的目的。
2． 培養主人翁意識，以實際行動把公司當成自己的家，厲行節約反對浪費，處處為公司著想，處處為他人著想，處處為兄弟部門著想。把本部門變成乙個團結和睦的大家庭。
3． 學會知恩，感恩，報恩，換位思考，經常加強思想服務意識的教育。樹正氣，樹立公司良好形象
四工作計畫
1. 確保儲運部正常有序運轉，配合好各部門的工作。不拖公司後腿。
2. 繼續對送貨員的送貨速度進行跟蹤考核，找出送貨不及時的原因。
3. 本月對本部門員工的思想作風進行整頓。對本部門的服務態度，員工作風，言論行為，跟蹤考察，納入本月績效考核。
11月總結12月計畫
11月總結 1 本月開票 32 臺。2 本月售車就精品裝潢金額18500 元。3 本月保險 8 台次。4 本月到車 41 台次，上月遺留在途2臺。vie10月共計提報進車38臺 5 截止本月底庫存 75臺，現金車共計14臺，進口車1台睿翼5臺 6 截止本月底遺留訂單 31 臺 7 11月份ssi調查...
2月工作總結,3月計畫
2012.2月工程技術小組工作總結 一 各專案承報工程維修跟蹤 1 新天地漏水維修已經修復 漏水為消防管漏水 2 巨集益大廈漏水點找出，並修復 漏水為消防管漏水 3 裕發花園二次供水裝置變頻改造，水幫浦執行平穩。4 裕發花園智慧型化系統改造經業委會開會討論，方案落實組織 最終通過抽籤由廈門冠林科技 ...
2019 5月工作總結6月計畫
5月工作總結 1 系統學習5 1績效考核方案，和財務溝通實施方案，對各店廚房檔口進行分配 直撥 入庫 出庫及各檔口收入進行細分 各檔口的菜品系統編碼進行重新設編打菜牌已全部更改完閉，目前宴會和商務已進入試執行，宴會包桌這塊已對所有宴會餐標進行了劃價處理安比例進行分配業績。鳳凰樓廚房預計下月執行。2 ...