專項考核總結
1、環保
2023年初，重新申報了今年公司《排放汙染物申報登記統計表》，對公司燃煤進行區分，並通過市環保局的審核和批准，從而使公司排汙費從2023年4.0032萬元降低到2.16萬元。
平時，加強同環保局的聯絡和溝通，積極配合主管機關工作，經常與他們保持聯絡，爭取主管機關對我公司工作的支援，積極配合主管機關的對公司日常檢查和督查工作，定期辦理排汙費的上交工作。
今年5月，通過協調和申請，得到市環保局的批覆，同意公司汙水拉到馬窩汙水處理廠排放，同時汙水中汙染因子濃度也有所放寬，這大大緩解了公司汙水處理的工作強度，節約了處理費用，精簡了工作人員，為公司降低了生產成本。當月就對老廠區的汙水**監測裝置進行拆除，分流了值班人員。6月，公司與安徽安慶皖江發電有限責任公司達成接汽事宜，並對蒸汽管道進行改造，月底成功通汽。
針對這兩次變更，及時向市環保局匯報和溝通，分別辦理了汙水和廢氣汙染排放手續，並得到審核和批准，從而有為公司節約排汙費達9942元。
通過協調處理了公司原來遺留的濃硫酸，消除了重大安全隱患。還對堆放在磺化區域的廢酸、沖洗水進行移位，讓出空間，成功實施了餘熱**工程的改造，也大大緩解了磺化車間廢酸堆放難題。
日常從源頭上控制汙染物排放量，要求各部門或車間減排和少排，盡量做到迴圈利用，這樣既減輕了汙水處理設施的壓力，也減少物料的浪費，對違規排放的行為進行通報，要求整改並處罰，努力確保公司汙水正常排放。
從5月開始，公司汙水一直向馬窩汙水處理廠排放，平時積極協助和配合處理廠工作，保持溝通和聯絡，配合解決操作過程中出現的問題。到目前，運作方式、方法雙方均滿意。
明年將繼續在公司領導支援和領導下，對外加強同環保部門的溝通和協商，減少環保排汙費，對內加強監督和管理，杜絕非正常性的汙染物的排放，把公司環保工作做好。
2、安全及現場
繼續學習公司國家相關法律法規和各項規章制度及安全、生產現場專項考核細則的具體內容，並根據需要，購買專業書籍，掌握專業知識，讓自己知道怎樣管、如何管。截止到今年11月份，共例行檢查145次，發現安全隱患49處，已完成整改48處，未整改的是原料庫一扇大門有鬆動，存在隱患，考核了60項次；生產現場不達標有88處，均已整改，考核了53項次。對一些較小的問題，現場要求當場立即整改，對較大的問題或不整改的專案，則通過下發整改通知單要求限期整改，共下發整改通知單5份，均整改到位，通過驗收。
通過日常細緻工作，避免或減少了事故發生，改善了生產現場的環境和秩序，為穩定生產提供了保證。
今年又分三次對各生產單位的
二、**安全例會記錄、安全培訓記錄和日常巡檢記錄進行突擊收集、檢查，分項打分、評比，對不按要求和不規範記錄的責任單位進行專項考核。十一月還開展了各車間生產現場和行政處室辦公現場專項檢查，制定檢查專案和考評細則，對評比優勝的單位給予獎勵，對評比落後的單位給予處罰。公司通過不間斷的開展各項活動，並以此為抓手，繼續深挖，夯實了安全基礎工作，大大改善了公司安全現狀，提公升安全管理水平。
雖然公司規章制度、各項考核細則較完善和全面，但在實際操作和執行中，由於責任意識不強，是對公司規章制度執行不到位，未把握好處理尺度，未百分之百貫徹執行公司規章制度，在處理過程中帶有人情味，沒有做到嚴格把關，間接縱容了一些違規違紀行為的發生，髒亂差的現象在區域性時有出現。在明年的工作中，首先要嚴格要求自己，要有不怕得罪人的心理，碰到問題不可繞著走，敢於管事，嚴格把關，按公司制度執行，增加檢查頻次，加大考核力度，把安全、生產工作紮實有效開展好，繼續保持安全生產態勢的平穩。
另附今年專項考核對比表：
3、裝置
2023年裝置管理工作中，我積極協助部門分管領導搞好全公司生產裝置的日常管理工作，保障生產裝置處於完好的技術狀態和持續的生產能力，彙總編制裝置大修計畫、系統檢修計畫、維修材料與備品配件計畫並督促實施，參與生產裝置的選型、購置、安裝、除錯和驗收工作，並依據公司生產裝置管理考核細則，定期進行考評。
裝置管理方面做了不少工作，年初因表面活性劑車間裝置整體對外租賃，與浙江贊宇負責人對車間內所有裝置、儀器的使用狀態進行逐一核實，備品備件及工具進行了盤點登記、雙方簽字認可。包裝車間熱合機維修頻繁，每月的維修費用都非常高，車間反映備件質量有問題，針對這情況，我與廠方溝通的同時在網上查詢，貨比三家，最終找到更合適的備品配件，減少了故障也降低了車間維修費用。2023年搬遷至今，固定資產類賬面與實物有許多不相符，在平時工作中抽出時間與財務部門有關人員對各部門生產用裝置進行落實登記，不相符的辦理調整、調撥與報廢手續。
在執行裝置專項考核時，總結2023年工作的不足之處，力爭做到以下幾點：
一、注重細節，加強日常巡查。從裝置的完好率、管理制度和「四記錄」、潤滑保養、文明生產等八個方面著手，只要有可能，就堅持做到每日巡檢，深入生產一線，裝置是否正常執行，人員是否按要求操作，記錄是否規範齊全等一一列入檢查專案中，將檢查結果及時記錄在案。每週將發現問題予以張貼公布，並在每週一排程會上通報。
考核結果一月一次彙總、排名，使各部門或車間知道在哪些方面還存在不足之處，督促改進使之提高。1-11月份共考核76次，考核扣分達70分之多，並多次督促部門現場進行整改；
二、實事求是，加大考核力度。6月份動力車間人員因新上崗操作不當，在給壓縮空氣排水的同時卻誤將閥門開啟，卸掉管道內壓力，使車間壓力不夠，氣動閥門無法開啟，影響到車間生產；8月份，製皂車間包裝機送皂帶伺服電機汙垢嚴重，潤滑保養不到位，出現故障造成停產一天；10月份包裝車間除塵器沒有及時檢查維修，軸承損壞而被迫停產等等，對於這些情況都根據考核細則分別予以了嚴格考核。
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