為了打造一支素質過硬，作風優良，拉得出、打得勝的保安隊伍，為企業生產經營工作保駕護航，特制訂如下方案。
一、經警隊現狀
1、人員狀況
現有保安18人，其中保安隊長1人，班長1人，保安16人，另有夜間巡視員4人。現有保安18人中，有3人為部隊退伍軍人，5人曾經在其他企業從事過保安工作，學歷均為初中以上學歷，平均年齡在歲。
這支隊伍現在只能維持企業的日常安保工作，且其中有人為10月23日辭退7名保安後，新進補充進的隊員，沒有經過企業的入職培訓等企業文化的培訓，對企業的認知度和忠誠度尚不能完全滿足企業的需求。
2、崗哨設定情況
白班個崗位為固定崗位，每個崗位確保有一人在執勤，每小時有一人在北門執行檢查勤務。
3、存在的問題
（1）人員年齡老化，素質參差不齊。
（2）安保意識淡薄，專業技能匱乏。
（3）服務意識差。
（4）工作責任心不強，睡崗現象時有發生。
針對以上問題，下步工作將在以下方面開展：
二、解決方案
1、吐故納新，人員調整。
在條件成熟時，對現有人員進行整合，招聘符合條件的復轉軍人，爭取在2023年3月份之前，使保安隊伍人員達到80%以上。現有的保安隊員，符合條件的轉為夜間巡視員。
2、請人力資源配合，開展企業文化、企業規章制度的培訓。
請人力資源配合，對新入職的員工，前三個月實施每月不少於8學時的企業文化、規章制度的培訓。起保安隊員對企業的認知性增強，適應企業的管理模式，遵守企業的規章制度，培養隊員對企業的忠誠度。
3、開展軍體訓練。
自2023年12月起，每月進行兩次軍體訓練，通過軍體訓練，提高隊員身體素質，達到服從管理、遵守紀律、整齊劃
一、令行禁止的工作效果，打造一支拉得出、打得贏、素質過硬的保安隊伍。
4、開展專業技能訓練。
（1）消防演練。
自2023年11月起，每月進行一次消防演練，增強全體隊員的防火意識，提高隊員的滅火技能，確保企業的安全生產正常進行。
（2）開展防盜訓練。
通過防盜訓練，保證企業財產不受侵犯。
（3）日常工作的技能培訓。
進出車輛登記，進出人員管理等方面的配訓，根據人員的調整，隨時安排人員培訓。
（4）服務技能配需。
可請外援，對保安隊員進行專業禮儀培訓，每半年進行一次。
三、未來人員配備及崗位設定
1、白班巡邏路線
2、夜班巡邏路線
3、檢查每週三次以上不定期對員工下班進行抽查。
4、對進出車輛嚴格管理。
5、對工作期間進出廠區人員啟用出門證進行管理。
6、白班12小時設立標準崗，提高企業的整體形象。
7、為了確保保安能夠精力充沛的進行工作，對保安實行倒班制，每半月進行一次整體倒班。為夜間上崗的保安設立也將保安倒班休息室，每兩小時輪換休息一次。
四、獎罰措施
在績效考核成績之外，每位保安在現月工資中，增加200元考核工資。整個保安取消考核計分制。
1、發現脫崗、漏崗、睡崗一次，負激勵50元。三次以上，取消全月考核工資。
2、發現違反企業規章制度及保安規定，情節輕微、未造成後果者，一次負激勵30元；情節嚴重者，予以除名。
3、發現私放貨物、監守自盜、同流合汙者，處以產品價值十倍罰款，並予以除名，直至追究其法律責任。
4、對在工作中，打架鬥毆者，未造成嚴重後果者，一次負激勵50元，三次以上予以除名；造成嚴重後果者，一次負激勵500-1000元，承擔相應的責任，直至醉酒其法律責任。
5、在一年內，能夠達到滿績效者獎勵500-1000員。
行政服務部
2023年11月20日
保安管理方案
一 安全管理概述 安全管理是物業管理的重要組成部分,在安全管理方面,我們將充分運用公司管理各類物業的豐富經驗,利用現代化的管理手段,依靠各種先進技術裝置與工具,科學組織,精心安排,提供高水平 高水準 全方位的安全管理,確保規劃大廈工作人員的安全。二 安全管理工作特點 廣場 號樓專案 大廈,是集經營 ...
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尊敬的公司領導 您好！2015年6月份我保安公司進駐藍郡與京科苑小區，承接保安工作，首先，感謝物業公司安保部領導的信任與支援，對於近期安保工作保安員睡崗現象，經中隊研究，特作出以下整改措施。一 班隊長培訓 加強對駐點班隊長培訓，經考核不合格的班隊長調回公司 二 保安員培訓 1.從形象和精神面貌上來體...
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