同志們：
今天在這裡召開200*年工作會議，主要任務是貫徹公司二屆一次員工代表大會暨20
06年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中湧現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。
一、200x年工作的簡要回顧
200x年，是我廠堅持油氣並舉，實現油氣產量20萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以「681」發展目標和「1356」發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣並舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
（一）油氣產量實現20萬噸。全年累計生產**xx萬噸，完成年計畫的100；生產天然氣xx億立方公尺，外銷天然氣1.03億立方公尺，完成年計畫9500萬立方公尺的109。
（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入xx萬元，實現內部利潤xx萬元，同比分別增加了xx萬元和xx萬元；單位油氣操作費用***元/噸，比年預算下降了9元。
（三）產能建設創造新水平。共實施新井xx口，新建產能***萬噸，當年產油達***萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了100、100和79.
5。相繼兩次重新整理前大地區新井鑽投紀錄
。一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。
五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰鬥力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今後的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、200*年工作部署
200*年是公司「十一五」開局起步年，完成600萬噸是實現「681」三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油20萬噸的採油廠，特別是以***井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以說我們前大採油廠發展如何，將直接關係到公司「681」發展目標的實現，關係到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱鉅。根據面臨的形勢和今後
的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨200*年工作會議的總體部署，堅持油氣並舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進「三型」企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：
圍繞「乙個中心」，就是圍繞發展這一中心。
夯實「三個基礎」，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。
突出「三個重點」，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。
實施「四項工程」，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、資訊化建設工程和成本控制工程。
提高「五項工作水平」，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。
明確了200*年主要工作目標：
——生產指標：**產量xx萬噸，其中老井xx萬噸，新井xx萬噸；生產天然氣xx億立方公尺，外銷xx億立方公尺。
——技術指標：自然遞減率控制在xx以內，綜合遞減率控制在xx以內；老井含水上公升小於xx；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產無事故。
200*年是「十一五」的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新台階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：
（一）確保**穩產，實現油田良性開發
通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使**穩產在***萬噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注採井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田採收率。預計增加可採儲量12萬噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發效果，恢復地層壓力0.3兆帕。
以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增註10口井，調剖4口井，一類分注井110口，分注率達到80。
3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩餘油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計46井次，增油5000噸，措施經濟有效率達到80以上。採取堵水、壓裂復活長停井10口，增油1000噸。
4、抓好產能建設工作。全年鑽井20口，平均單井初期產能達到2.5噸，年建產能1.
2萬噸，新井當年產油6400噸，產能到位率90以上，井身、固井質量合格率達到100，固井優質率達75。
5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依託，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業返修率小於3，不正常井影響產量控制2.8以內。
（二）夯實天然氣發展基礎，確保實現外銷目標
立足長遠發展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發展打下堅實基礎。
1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規範標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬立方公尺。
同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。
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