工程監理工作的主要內容是「三控、兩管、一協調」，即：工程的質量控制、進度控制和投資控制，工程合同管理和資訊管理，以及協調參建各方關係。
在所有的監理工作中，建設工程質量是工程建設的最重要內容，也是其他管理工作的基礎，由於工程質量容易受外界因素影響、動態性強，所以現場監理工作要點主要以工程質量控制管理為主，在整個監理過程中要保持工程質量的可控性，應該重點做好以下幾方面工作：
一.對影響工程質量因素的控制
1.施工人員管理
施工人員的素質對工程質量的好壞起著決定性的作用,沒有好的管理人員就沒有好的質量管理環境,施工中就會缺失必要的指導、檢查、甚至發生主導放鬆工程質量的情況，沒有好的施工人員就無法談及工程有好的質量；在對人員管理上著重控制以下幾個方面:
1.1建議建設單位選用比較正規的在有施工經驗的施工企業進行施工,開工前,監理部對每個工程的專案管理班子進行審核,主要審核人員資質、數量，對於不具備相應條件的不許繼續工作。
1.2對於清包隊伍及人員,應選擇組織較大,有較好社會聲譽,人員素質較高的隊伍,很多經驗證明,沒有好的清包人員工程質量、進度很難保證,針對本地區實際情況,施工前對清包人員的實際情況進行調查及審核，對於組織較小、力量薄弱、社會聲譽差的清包隊伍不予進場施工。
1.3對於管理人員、操作人員質量意識淡薄，責任心不強的不准許在留任原工作。
1.4定期對施工人員進行素質教育工作,強化質量意識。
2.對工程材料的質量控制及施工過程中試塊（件）的見證管理
眾所周知，工程原材料是保證工程質量的根本，材料質量不過關無法談及保證工程質量；按照相關規範要求，現場監理應按如下步驟對原材料質量進行控制:
2.1在材料訂貨前建議施工企業選用正廠品牌的產品，特別是鋼筋、水泥、砂、石、紅磚等影響工程結構安全的大宗材料.
2.2材料進場後及時進行見證取樣,取樣方法要嚴格執行國家和地方要求,堵住一切可以調換樣品和其他違規作弊的源頭,做到樣品和原料一致,保證取樣真實性,對於違規取樣的監理人員,應將其進行清退處理,在材料合格試驗報告未取回之前,材料由監理人員負責對其進行監控,堅決杜絕施工方私自使用現象,在整個原材料管理中必須保證無不合格材料、未檢測材料用在工程上。
2.3對施工過程中的試塊(試件)的見證管理
施工過程中的試塊(件)的抽取必須由監理人員隨機抽取,同時抽取的有代表性的產品試件而不是工藝試件，做好試件封樣工作,個別試件(如焊件)合格報告未取回之前不許大面積施工；做好試塊的儲存、送檢、養護等工作的監控，使其切實能夠反映工程的實體情況。
3. 對施工方法的指導與管理
在施工過程中不嚴格執行標準的工藝方法，工程質量很難保障，在工程質量管理中除了要求最終目標實現的同時，施工過程的控制也是關鍵工作，監理部在施工工藝方法的指導和管理要從以下幾方面入手：
3.1指導施工單位正確領會設計意圖進一步明確工程做法;
3.2認真審核施工方案,檢查其是否針對本工程特點切實可行;
3.3在每個分部、分項工程施工前由專案總監主持召開工程質量控制專題例會，對即將實施分部（項）工程施工過程中的常規施工方法、質量通病治理、注意事項等問題提出具體要求；
3.4在施工過程中檢查標準工藝的具體實施情況,對違規操作工人以教育指導為主,對於屢教不改的予以清退出場;
3.5現場監理要求各專案部在分部(項)工程施工前必須對工人進行口頭及書面交底,專業監理工程師參加交底會並提出指導意見。
4. 營造和諧的質量管理環境
工程質量管理貫通工程施工各環節，貫通參與建設的每乙個人，創造乙個良好的質量管理環境，樹立「質量從我做起」的思想是良好質量意識的具體體現，也是質量管理的前提，監理應努力從以下幾個方面營造乙個和諧的質量管理環境。
4.1建設單位、監理單位、施工單位，建立一致的質量目標；
4.2真正樹立「以人為本」的管理觀念,使質量管理工作步調一致；
4.3合作單位建立良好的合作關係,講榮譽、講信用，而不是光說不做，或當面一套、背後一套，抱有對立情緒，使得各方工作不好開展，最終偏離管理目標。
二.在施工過程中的工程質量控制
1. 在施工前期做好施工單位的資質、人員資格、組織機構、施工方案的審查工作；
2. 嚴格按上述要求對原材料進行質量控制；
3. 施工過程中的質量控制點及重要部位的管理；
3.1驗槽: 在基槽開挖過程中增加檢查頻率避免標高不准，查照設計檔案及地勘報告,檢查土質情況,發現異常及時向建設單位匯報,參加由地勘、設計等部門參加的驗槽工作；
3.2隱蔽工程驗收: 一般隱蔽工程由施工單位自檢合格後,監理按要求進行驗收；主要的隱蔽部位在監理檢查合格後,申報監督站進行驗收。
3.3工序的常規驗收: 在每道工序完成後,及時對該道工序進行驗收,合格後方可進行下道工序施工;
3.4分項、分部工程驗收: 在該分部(項)工程將完成時,檢查施工單位相關內業資料,在監理驗收合格後,申報質檢站驗收。
三.質量控制手段:
監理部除了採用巡視、旁站、平行檢查方法外，還應採用以下幾種手段控制工程質量。
1. 按工程特點編制監理規劃及細則；
2. 事先確定質量控制點及質控方法；
3. 抓好事前、事中的質量檢查工作，儘量減少「死後驗屍」現象，造成不必要的損失與浪費。
4. 加強施工過程中的質量檢查，發現問題及時處理，如監理部處理不了或施工單位拒不整改時，及時向業主報告；
5. 強化工程驗收工作，堅決不讓不合格工序過關；
6. 對於在施工過程中出現的質量問題，要嚴格按要求處理，並把整體情況向業主匯報；
7. 採用例會、質量專題例會等形式督促工程質量。
四、對工程技術資料及監理資料的管理
1、 監督、檢查施工單位嚴格按照國家及地方規範記錄、整理施工資料；
2、 保證施工資料的真實性、準確性、及時性，避免相互挪用、套用，不能體現工程的真實情況；
3、 對涉及工程結構安全和使用功能的保證資料必須嚴格審查，對於超標專案必須重新對工程進行檢查；
4、 對於隱蔽工程必須留存影響資料，相關記錄必須同工程實際相符；
5、 做好資料的歸檔審查工作。
現場監理資料應以第一手資料為主，在工作中需要時切實起到應有的作用；通過對資料的檢查能體現工程的實際情況，也是現場監理工作具體體現，只要日常工作到位，監理資料反饋的資訊就不會匱乏和千篇一律。
工程質量的管理重點是人的思想意識管理，只要所用參建人員都本著「工程質量無小事」「百年大計、質量第一」的思想，工程質量就有了保障，現場監理人員除了加強檢查、驗收工作之外，應樹立「以人為本」的管理理念，加強現場管理人員、施工人員質量意識教育工作，採用合理的人性化管理達到預期的質量目標正是科學管理的最終體現
2012-3-1
現場監理工程師工作要點
1 專案監理部的組建 1.1組織機構與人員 專業配套，組織機構明確。1.2總監理工程師 應有企業法定代表人授權書，總監理工程師變 更應有企業變更檔案。1.3人員資質 有註冊資格監理工程師或建設工程類專業技術職稱。2 施工準備階段監理工作 2.1監理規劃 監理細則 安全監理細則的編制。2.1.1應具有...
監理工作要點
一 切實抓好質量控制工作，確保工程質量。在抓質量的過程中，要突出抓好四關，即開工審批關 原材料質量關 工序報檢報驗關 試驗測量關。開工審批關就是各單位 分部 分項工程開工都必須辦理開工申請，申請報告內容必須齊全 真實，尤其是施工技術方案，質量保證措施，有關標準試驗等要嚴格審查，標段現場監理和試驗監理...
監理人員監理工作要點
為加強對監理人員施工監理活動的管理，保證監理工作質量 提高專案管理水平 提高監理人員素質，滿足規範和施工要求，編制以下監理工作要點，監理員主要職責 監理員主要職責 1 核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2 檢查承包人用於工程建設的材料 構配件 工程裝置使用情況，並做好現場記錄，...