板式家具基本知識

2021-03-03 23:55:35 字數 4182 閱讀 8296

目錄第一章板式家具基本知識

第一節板式家具的生產材料

一、 板材介紹

二、人造板質量檢驗標準書

第二節板式家具生產工藝流程

一、普通板式家具生產工藝流程

二、貼紙家具生產工藝流程

三、防火板家具生產工藝流程

四、寶麗板家具生產工藝流程

五、貼紙辦公家具塗裝工藝流程

六、美式仿古塗裝工藝流程

第三節油漆、膠水

一、油漆、膠水基本知識

二、油漆的組成

三、溶劑與輔助物質

四、油漆、膠水的耗用控制方法

五、油漆的倉儲管理

第二章生產管理

第一節生產管理系統與生產部

一、 如何建立企業的生產管理系統

二、 生產部工作職責

三、 生產部人員分工與崗位描述

四、 家具製造業常見生產管理模式與利弊分析第二節生產計畫

一、 家具製造業常見生產計畫型別

二、 生產計畫的制定

三、 生產計畫的管理

四、 常見生產計畫範例

五、 「mwd」**計畫管理與「**」控制模式第三節生產組織

一、 生產組織的內容與方法

二、 人力資源組織

第四節生產監控

一、 生產監控的內容

二、 生產監控的程式

三、 生產監控的三大手段

第五節生產協調

一、 生產協調的內容

二、 生產協調的3大手段

三、 生產協調的工作要求與注意事項

第六節生產統計

一、 生產統計的內容

二、 統計工作管理

三、 統計表單管理

四、 生產進度統計

五、 生產成本統計

第三章工藝管理

第一節工藝技術

一、工藝部門管理

二、產品開發管理

三、工藝過程控制

四、加工基準與加工精度

五、讀圖的基本規則與方法

第二節常用家具生產裝置

一、切割類裝置

二、銑形類裝置

三、打孔類裝置

四、砂光類裝置

五、安全與保養常識

第三節工具、刀具、模具

一、工具

二、刀具

三、模具

第四節木工技術

一、薄片組

二、膠貼組

三、細作組

四、檯面組

五、裝配組

第五節塗裝技術

一、塗裝的程式及乾燥要求

二、塗裝用具及機器裝置

三、塗裝方式與表面要求

四、塗裝要求

五、塗裝缺陷及其對策

第四章品質管理

第一節品質管理檔案

一、 質量管理制度

二、 質量管理日常檢查制度

三、 質量事故分級及處罰細則

四 、關於品質事故損失賠償的規定

第二節品質管理表單

一、檢驗類表單

二、品質問題處理類表單

三、工作匯報類表單

第三節機加工作業指導書

一、 裁皮機作業指導書

二、(冷)熱壓機作業指導書

三、封邊機作業指導書

四、台鑽作業指導書

五、排鑽作業指導書

六、立軸機作業指導書

七、雙頭銑作業指導書

八、開榫機作業指導書

九、指接機作業指導書

十、貼紙作業指導書

第四節品質測試國際標準

一、窄身檔案櫃的物理測試標準

二、寬身檔案櫃的物理測試標準

三、辦公室間隔屏風系統的物理測試標準

四、辦公桌的物理測試標準

五、辦公儲物櫃的物理測試標準

第五章採購管理

第一節配件基本知識

一、配件的種類及用途

二、配件的品質鑑定

三、配件成本估算

四、配件的損耗

五、開模配件

六、採購流程

七、常用配件採購週期的設定

八、**商管理

第二節油漆、膠水採購

一、採購流程

二、油漆的**分析方法

三、油漆採購注意事項

第三節玻璃採購

一、平板玻璃的效能與要求

二、新型裝飾玻璃

三、玻璃的質量檢驗

四、玻璃採購要點

五、玻璃採購的技術資料要求

第四節耗材採購

一、耗材的分類

二、砂光耗材

三、油漆耗材

四、包裝耗材

五、耗材的採購要點

第六章現場管理

第一節現場管理的內容和手段

一、現場管理的主要內容

二、現場管理的意義

三、現場管理的人員配置

四、現場巡視

五、報表分析

六、工作匯報

七、協調會議

八、作業研究

第二節製程管理

一、製程管制的步驟

二、作業標準化

三、現場各部門人員的管制職責

四、異常的糾正

五、現場管制的原則

第三節現場改善

一、品質改善

二、效率改善

三、成本控制

四、生產過程中的八大浪費

第四節作業改進

一、為何要進行作業改進

二、作業改進的內容

三、作業改進的程式

四、常規作業改進

五、超常規作業改進

六、作業評價的內容

七、作業評價系統的構成

八、作業評價系統的功能

九、作業評價的原則

十、作業評價的方法

十一、作業評價工作程式

十二、作業評價表單範例

第七章管理制度

一、生產部工作職能

二、物控部工作職能

三、品質部工作職能

四、技術開發部工作職能

五、人力資源部工作職能

六、採購部工作職能

七、倉庫工作職能

八、生產車間工作職能

九、班組工作職能

第八章市場營銷

第一節營銷系統的建立

一、家具製造業銷售系統的特點

二、如何建立家具製造業銷售系統

三、銷售系統的組織氣氛

第二節銷售系統組織架構及職能

一、銷售系統組織架構

二、銷售系統職能

三、銷售系統各崗位工作職責

四、某家具企業營銷系統建立工作案例

第三節營銷系統的管理

一、營銷計畫及制定

二、營銷系統管理表單

三、營銷系統人員的日常管理

第九章商場管理

第一節商場概述

一、商場的主要作用及功能

二、商場的設計與裝飾

三、商場的配貨

第二節商場組織管理

一、商場組織架構

二、商場人員配置

三、 商場管理工作程式

第三節商場人員管理

一、 商場人員素質要求

二、 商場人員日常管理

三、 人員培訓

四、 人員考核

五、 禮儀

第四節管理制度

一、 商場工作管理制度

二、 商場財務、現金管理制度

三、 銷售統計工作管理制度

四、 報表管理制度

第五節商場運作管理

一、 商場運作程式與基本工作內容

二、 接待工作

三、 商品推介

四、 特殊客戶、特殊**、特殊訂貨

五、 進貨管理

六、 倉儲管理

七、 發貨安裝

八、 退貨、返修與補件

第六節商場後勤工作

一、 食堂管理

二、 消防與保安

三、 清潔衛生

四、 雜工管理

五、車輛管理

第十章專賣店管理

第一節專賣店的籌建

一、專賣店籌建的指導思想

二、專賣店籌建程式

三、專賣店商圈調查

四、市場調查與評估

五、店址型別分析

六、影響店址選擇的因素

七、選址技巧與禁忌

第二節專賣店管理

一、專賣店的組織架構設定

二、專賣店的人員配置與崗位職責

三、專賣店經理一日工作流程

四、店長一日工作流程

五、店長工作指引

六、營業員工作指引

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