2023年工程部主要任務是裝飾裝修工程施工及竣工驗收，工程部各部員及時收集資料進行竣工驗收工作，確保7月20日順利交工。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上乙個新的台階，及時做好工程結算。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執行公司及專案部的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規範化、合理化，需要加倍努力！
結合目前工程施工進度及去年工程部工作，對2023年工程部工作重點及難點做以下梳理。
一、工作重點
1、工程進度。目前現場的工程進度，17棟樓均完成砌體及二次結構，抹灰完成80%，水電消防安裝完成20%，剩餘工程主要為室內樓地面、室內地磚牆磚、室內門、玻璃安裝、外牆保溫、屋面瓦以及室外管網工程；車庫主要剩餘車庫頂板防水、覆土、室內地面、室內膩子及塗料。
按照現場目前的工程進度，對於7月20日完成竣工交驗的節點目標，工期壓力很大。這就要求工程部全面合理安排工程進度，採用倒排工序的方法，將剩餘工程分解到每月、每週。不僅要合理的排好工期計畫，重要的是要認真落實計畫安排，建立嚴格考核機制，完成就獎，完不成就罰，嚴肅考核機制。
2、安全質量。2023年重點裝飾裝修工程，在保證工期的基礎上絕對不能忽視了安全質量，安全是企業的生命，質量是企業的聲譽。安全質量一旦出了問題，我們之前的所有工作就功虧一簣。
尤其是裝飾裝修階段的工程質量問題，這就要求我們將安全意識、質量意識貫徹落實到現場每一位工人、每一位現場管理人員心中。加強安全質量培訓，加強現場技術交底力度，加大安全質量檢查力度，加大安全質量獎罰力度。絕對不能容忍出現大的安全質量問題。
加強對現場工人的技能培訓及指導，將作業指導書或作業流程做成卡片的形式，讓每一位操作人員隨身攜帶，隨身學習，隨身糾正。現場管理人員多說、多檢查，從根源上消除安全質量隱患。確保優質安全地完成目標任務。
二、工作難點
1、勞務隊管理。勞務隊管的好不好將直接影響這個專案的整體效益和預期目標任務。2023年勞務形式很嚴峻，加強對勞務作業隊的管理工作不僅是重點還是難點。
僅僅按管理辦法及考核機制管理約束勞務隊遠遠還不夠，我們不僅要嚴肅各類制度，平時加強跟勞務隊伍的溝通，通過一系列的送溫暖、送清涼等活動，與勞務隊之間建立起良好和諧的合作關係。
2、技能培訓。不僅要加強管理人員的技能素質還要加強現場勞務人員的技能素質。根據去年的農民工技能培訓，取得的效果不是很明顯。
只是一味的聽講、看**，對現場實際指導作用不是很大，最好組織好的技能能手在現場組織觀摩學習，應該能起到更好的學習作用。存在的問題就是組織難度大。
再加上跟監理、甲方、設計的溝通協調，變更簽證的簽字手續，圖紙問題的及時解決，各種方案、技術交底的編制。還有工程數量的核對確認！以及跟各部門的配合協調。
2023年對工程部來說，是關鍵的一年。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保本專案順利交工及公司年度目標的圓滿實現。
中鐵二十一局集團第四工程****
海東市樂都區碧水園（安置區）專案部工程部
2023年工作重點
2011年工作計畫 為更好的完成好各項工作任務，使分公司各項工作順利開展，現將 年工作計畫如下 一 日常管理工作 1 根據分公司工作實際，各階段工作重點及要求，及時出台或補充 完善各項規章制度及相關政策。2 做好各項會議 接待 重大活動的籌備工作 3 認真做好車輛管理 司機考核工作 及時召開司機例會...
2023年全域性工作重點
2012年全域性工作要點集錦 安全工作要樹立 三點共識 一是確立安全工作無小事的意識，把涉及安全的事情紮實辦好 二是樹立安全第一的指導思想，做任何工作都要把安全放在第一位考慮 三是影響安全的問題必須立即解決的工作要求，絕不允許拖拉 延誤，更不允許存在僥倖心理。摘自2011年9月29日黨組書記 部長盛...
2023年林業工作重點
2011年林業建設的主要任務是 圍繞三北防護林建設 國家級重點公益林生態效益補償 鞏固退耕還林成查等重點專案工程的實施，計畫完成三北工程造林4500畝，封灘育林10000畝 完成退耕還林補植補造6400畝，封灘育林10000畝，全面落實退耕還林後續產業建設任務 實施重點公益林保護51.2121萬畝 ...