2023年終總結報告田苗

2021-03-03 23:46:25 字數 2905 閱讀 9540

文件編號:fs201601

陝西融合軟體****

shaanxi fusion software ltd

年終總結報告

(版本:2016v1.0)

報告人:田苗

2023年1月

目錄一、2023年工作完成情況總結 3

1.1、西安科技大市場網路平台建設三期第二標段內部工作流管理系統 2023年9月到1月 3

1.2、西安科技大市場網路平台建設三期第三標段內部資料管理系統2023年9月到1月 3

1.3、西安科技大市場網路平台建設三期第三標段找專家網2023年9月到1月 3

1.4、西安科技大市場網路平台建設三期第三標段人才創業平台2023年1月 3

1.5、渭南市臨渭區社保物件資訊庫系統 2023年12月到1月 4

1.6、西安市「數位化」城鎮管理資訊系統(執法局)2023年1月 4

1.7、周至縣啞柏鎮「數位化城鎮」建設專案系統 2023年12月 4

二、各項工作存在的問題和解決思路 4

2.1 、崗位職責說明 4

2.2 、崗位職責履約報告 4

2.3、領導審核意見 4

三、工作技能提公升目標和明年工作任務目標 4

3.1 、個人工作技能水平和工作經驗的評價 4

3.2 、明年工作技能和經驗提公升目標 5

四、其他工作建議 6

主要負責專案測試工作、測試文件編輯、參與功能需求設計、協調開發進度、總結經驗分享、完成所需知識積累、工具學習及研究、相容性軟體測試。就在銀聯專案工作來說,主要的工作內容有:

1、測試專案案例、測試用例的設計與編寫;

2、對測試過程中遇到的問題進行溝通,並提供意見;

3、設計業務功能流程,提供參考意見,繪製關鍵業務流程;

4、進行主要功能的介面測試、功能測試;

5、按照測試用例執行測試計畫;

6、進行需求驗證工作

測試內部資料管理系統,去大市場進行系統實施培訓工作

測試找專家網專案,並且去大市場進行**實施培訓工作,收集客戶需要匯入系統中的資料

測試人才創業平台系統問題,提交給開發人員修改,與開發人員去客戶方演示系統,並且收集客戶方意見

測試臨渭區專案後期修改問題,資訊匯入等功能,編寫臨渭區專案需求文件,軟體設計文件,安裝部署文件,資料庫設計,測試文件,使用者操作手冊等資料,並提交給客戶。

測試執法局移動端功能,協助修改系統操作手冊

測試專案後期修改的問題,維護系統資料資訊,協助專案驗收,準備驗收演示位址賬號等

主要負責公司所有專案的測試和質量控制等技術服務工作。

按照工作流程認真執行測試工作

對於工作執行狀況與進度每天在工單系統中提報

嚴格對公司專案進行測試,並且持續跟蹤直至問題解決

認真完成領導安排的其他工作安排

完成專案完成後的實施培訓跟蹤工作

幾個月的工作,讓我獲得很多方面的經驗:

1、編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例,使得我掌握了多種測試用例編寫方法,更讓我對產品的需求有更加深入的理解,須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產品進行測試;

2.、要站在使用者角度對系統進行測試。從一些專案中出現的未能及時發現的bug中,我認識到使用者體驗的重要性,現在能夠越來越多的從這方面來執行測試;

3、對拿到手的專案有較清晰的思路,能夠更加快速、準確地發現問題;

4、越來越規範的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行,讓我深刻認識到工作的規範性是多麼的重要,並且從中學習如何從文件和流程上規範工作。

5、同事間的溝通很重要。現在不管遇到什麼不確定或疑惑,都與開發人員、專案經理等及時溝通,大大提高了工作的效率。

只有不斷的提高自己各種的能力,才能勝任越來越艱鉅的任務,因此在工作相對不飽和的時候,我自己進行了一些學習。不能總拿別人的使用者體驗去改進自己的產品,但是有一些卻是通用的,比如:太多彈出框、按鈕會給使用者帶來憤怒感,要適當的給頁面**等等。

深知單純的介面測試和功能測試已經漸漸不能滿足今後平台的開發,所以我學習了效能測試的一些相關知識,並在**的指導下運用lr工具進行簡單效能測試,以後必須堅持學習。

3.3 、明年工作任務目標

2023年的工作計畫就是希望通過自己的努力,讓我們的產品更加完美,讓自己在軟體測試技能上有所提高,更多的關注軟體產品的開發過程,提高工作效率、做到與使用者的需求一致,提高公司軟體產品使用者滿意度。在2023年的工作中,我計畫:

1、本著實事求是的態度,更加認真、負責的完成工作;

2、要盡可能深刻的理解需求,堅持編寫覆蓋率強的測試用例;

3、按照系統穩定性測試方案,要逐漸對系統的穩定性、安全性進行測試;

4、繼續研究效能測試與安全測試,並要將lr工具運用在實際工作中;

5、多多的學習,參加一些有益的培訓,在實際工作中活學活用。

這幾個月來我們部門有著的顯著進步,越發規範的工作流程,越來越明確的責任制度、管理體系等,都讓我們更加有凝聚力。在此,個人提出以下幾個小建議:

1、希望可以加強對專案的把控,盡量能將延期風險降到最低;

2、部門內希望多組織技術交流討論,促進測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的交流。

3、公司在專案開發前期,希望盡可能的明確需求,盡可能的詳盡需求說明書內容。在測試過程中發現很多專案缺少需求說明書,需求說明書不明確或者需求說明書內容錯誤,誤導了開發和測試,浪費了時間,影響了專案進度。

4、從各個組對需求理解的不一致,以及資訊更新不及時等問題上看,溝通問題還是有待完善;

5、建議專案需求設計可以有測試員參與討論。

6、希望能夠在需求這一關卡上能更詳細、準確的確定產品的功能要求;

7、雖然工作任務繁重,還是希望部門能夠多組織活動,完善獎勵制度,可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。

以上是我個人的一些淺見,相信在大家共同的努力下,向著同乙個目標進發,軟體部甚至整個公司必定會大展全新的巨集圖偉業。

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