課程主旨課程內容適合物件學員收益
《創業者》模擬演練沙盤的**：
本產品是作者耿建星先生經過數年對沙盤模擬的研究與創業服務工作經驗的總結，設計而成的一套創業題材的模擬演練系統，旨在以動態模擬演練的形式，為創業者提供乙個模擬創業的學習平台,建立對創業行為的立體認知，了解把握核心創業規律，動態匹配、感悟各個關鍵創業環節，培養正確創業意識。同時本產品不但是一款優質的創業遊戲，它更是乙個提高創業基礎知識，開啟創業之門的體驗式培訓產品，讓不同階段的創業者在不同的心態、時間、環境下得到不同的有益收穫。
本產品的目的：
模擬創業者經歷創業儲備期、種子期、發展期、成長期的整個創業過程，讓創業者在模擬中認識創業、建立創業意識、拓寬創業思路，提高對創業各個環節與關鍵點的把握能力，最終吸收、轉化並提高創業成功率。
本產品的特點：
1、體驗式模擬演練；
2、融合眾多創業規律；
3、創造性的演練創業從「0—1」的過程。
4、以自主開發的動態創業模型為核心，貫穿創業籌備期、種子期、發展期、成長期主線的資源匹配型遊戲。
本產品所包含的創業知識：
創業前期的籌備、資源積累；
創業專案的尋找與把握；
創業時機的把握與決策；
創業團隊的建設；
創業資金的籌集方式；
創業初期的市場建設；
以及面對創業中各種難題的處理；
為創業者帶來的實際作用：
1、 為有創業想法的人提供創業思路，以及方向；
2、 為創業路上的人，細化創業要素，直觀了解細節；
3、為創業者建立立體、直觀的概念，以節省摸索時間。
課程宗旨
創業者沙盤演練課程特為想創業和剛創業的創業者設計而成，目的是通過模擬運營各個創業環節，建立對創業行為的立體認知，了解把握核心創業規律，動態匹配、感悟各個關鍵創業環節，培養正確創業意識，以更好的把握、決策不同創業階段的問題。
創業者沙盤模擬課程內容緊湊，以工作為起點圍繞創業儲備期、創業種子期、創業發展期為主線，對創業過程中的資源積累、專案把握、團隊建設、資源整合、資金籌集，以及市場開拓等要素，進行了動態布局，以本產品為試金石，讓創業者以自己的思維在整個過程中去嘗試、探索、髮線、感悟，以發現自身能力的盲點，讓創業的準備做的更加充足。
創業者沙盤中集合了上百創業者在創業過程中成敗得失的經驗，以動態的方式，讓創業者認知的更加明確、清晰，從而掌握制定創業決策的正確方式，遠離陷阱和誤區，達到提高創業者決策能力的目的。
在一天的實戰模擬訓練中，參加者還可以感受到能力與現金流同等重要，整體協調配合的重要性，創業思維與行動的關係。
培訓之後，創業者可以將此知識用於真正的創業計畫之中。他們不僅僅知道自己的決策對專案整體的影響，還將對於資源整合能力與關鍵創業能力的把握得到強化與提公升。最終，創業者們會站在全域性的角度，布局把握整個創業過程，所做的決策也令創業企業朝著正確的方向發展。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源於西方，通常以遊戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過遊戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同於拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，並試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
課程內容
1、建立創業大局觀
創業的五個階段
創業過程中的能力、資源與心態
長期目標與中短期目標的合理匹配
創業藍海生存法則
創業案例分享
2、核心創業專案的打造
創業專案的選擇
核心資源凝聚
市場機會的辨別與分析
專案的長期與短期工作的協調
創業案例分享
3、創業團隊
創業團隊的建設
創業期的內部激勵模式
創業案例分享
4、創業資金
不同階段創業資金的籌集模式
不合適的資金陷阱規避
創業案例分享
5、創業壁壘
如何建立有效的壁壘
如何讓壁壘建設與創業階段同步
創業案例分享
6、創業資源
創業資源的積累
創業資源整合
創業案例分享
7、市場戰略
創業市場的開發
在缺少資源時如何市場
市場危機處理
創業案例分享
適合物件
「創業者」課程是針對創業者在創業過程中，計畫、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘並找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
透過沙盤的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，並對創業能力與核心要素有了更進一步的把握能力。
本課程適用於創業者訓練營、創業俱樂部、創業者培訓課程、創業大賽、創業活動。
學員收益
理清行動和產出的關係
促進學員明確目標願景，鎖定目標，堅定創業態度
建立創業全域性觀，立體綜合認知創業，梳理正確的行動目標；
學習如何更好的應對機會、壓力、危機和變化
理解管理的四大職能：計畫、組織、領導、控制
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
明確資源的內涵，提高資源配置的能力
真正把握內在創業規律，規避危機與陷阱
IPD流程沙盤演練
經過沙盤演練，完全運作乙個真實的產品開發專案，讓學員身臨ipd流程每一關鍵環節，讓學員真實管理ipd流程每一環節，掌握ipd流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗 在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作 培養學員團隊組織能力，...
研發專案管理沙盤演練高階實務
開課城市深圳南京 開課時間 2011年10月26 27日深圳 2011年11月19 20日南京 備註說明 本培訓班全年迴圈開課，如有需求，歡迎來電諮詢！參加物件 研發總監 產品經理 研發部門經理 研發專案經理 技術管理部 研發管理部 專案管理部 研發骨幹 測試 qa等。課程收益 通過研發專案管理的沙...
卓有成效管理者沙盤演練實戰課程
第二天 學做一名領駝人 一 學會做乙個領駝人 管理就是管事 理人 管理就是借力 管理者學會做領駝人 管理者的五項任務 反思 在掘金中的角色誤區 掘金演練 領駝人角色重新定位 二 領駝人目標與計畫管理技能 什麼是真正的目標 目標的五要素 目標管理的流程 目標的制定與分解 擬定有效的掘金計畫 計畫執行與...