酒店用品如何做網路營銷

2021-03-03 23:32:37 字數 1411 閱讀 1978

市場資訊的充分蒐集和分析

二、 整體成本的控制

1、 質量控制。不論如何,採購的產品質量始終要擺在第一位,這是關係到乙個酒店的聲譽問題。尤其是食物、飲料、菸酒等貨品要注意它的衛生以及保鮮。

在管理上可分**責任制,即使用部門、採購部、財務部收貨部。對品質、品牌與樣版,使用部門擁有絕對決定權若品質達不到要求,使用部門可無條件要求立即更換。

2、 數量控制。盲目加大採購貨品的數量無疑也是種浪費。使用部門應根據實際需求做出訂貨數量的計畫。可分兩級責任制。使用部門與財務部。

3、 **控制。**與質量、付款方式等緊密聯絡,應本著「品質優先、**合理」的原則進行**控制。採取**責任制,即使用部門、採購部、財務部。

三、 **商的選定

1、 有穩固的財政。最好選擇有穩固財政能力的**商,因為這樣對保持酒店貨品的水準、數量及交貨期有一定的保障;

2、 品質的統一。所選擇的**商必須能**符合酒店要求的物品,令酒店保持一貫穩定的水平;

3、 良好的信譽度。信譽度是保證雙方順利合作的重要前提之一,最好選擇在業界具有良好口碑的**商;

4、 地區。若品質或數量上可以接受的話,最好選擇本地的**商,從而節省運輸費,且聯絡方便,易於隨時檢查合同的執**況;

5、 **。如所有**商**貨品、品質、數量及交貨期都能符合酒店要求,則**商要選擇**最低的乙個,若品質條件不同則應與申購部門共同考慮,協商核定最符合酒店要求的**商;

6、售後服務。如所購買的物品是需要日後維修保養的,選擇**商時便尤其要注意這一點。

四、採購談判及議價

1、 小數額的購買;

2、 唯一**的**;

3、 法律規定的**;

4、 已定折扣之價目表;

5、 緊俏的市場商品。

揚州海晶旅遊用品廠自創立至今,已有十多年歷史,公司位於歷史名城揚州市杭集工業園區,緊鄰328國道具有優越的地理位置。

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