一、綜合辦公室職責和許可權
（一）主要職責和許可權
1.協助總經理，組織制定公司內部管理制度和各崗位部門職責分配、黨建及工會組織建設工作。
2.組織員工招聘及錄用、職務聘任以及續聘工作。
3.組織執行職能部門和專案、職工個人績效考核等工作。
4.協助總經理，協調好各職能部門之間的關係,使各職能部門的資訊得到及時溝通。
5.職工（包括兼職）合同簽署及管理，組織人事檔案的管理。
6.正式公文的管理及重大活動的組織接待；日常收發信件以及檔案送交等外勤工作；保證檔案發放到位,且各部門使用到檔案的有效版本。
7.對全體員工進行崗位前培訓,使其能力與其崗位職責相適應。
8.協助總經理，完善公司刊**建設；公司**對口綜合辦工作欄目資訊管理與更新。
9.公司技術、管理資料的收集、整理、保管。
(二)財務與審計
1.負責公司的財務管理和審計工作，保障公司資產安全、完整，為公司的經營活動提供充裕的資金支援。
2.及時、準確完成公司的會計核算和財務分析，為公司總經理的各項決策提供財務支援。負責公司不良資產清理工作，確保公司資產保值、增值。
3.組織公司的年度、月度資金預算，進行預算執**況的跟蹤管理。
4.協調銀行、稅務、外匯管理等國家職能部門的關係，確保公司經營管理的良好外部環境。
5.貫徹執行國家審計法規以及公司有關制度、決定、決議，依法審計。負責對公司職工或科室違反國家政策、法律、公司制度的行為進行調查、審議；提出對被處分職工監督、檢查、處分建議，履行行政處分權，受理不服處分的申訴。
6.制訂年度和月份內部審計計畫 ，經批准後實施審計。負責專案財務收支、經濟效益以及有關經濟活動的監督審計，跟蹤檢查專案資金的使用。
7. 按公司領導的指示，針對性進行專項審計和離任審計。
9.進行財務隊伍建設和再學習，為公司培養德才兼備的財務人才。
8. 編寫、審定公司財務審計報告和審計結論，並提出審計建議。接受上級有關部門的檢查和監督。嚴格遵守國家審計署《關於審計事項保密問題的暫行規定》，保守審計秘密。
9.核算職工工資和各級部門管理年獎，負責職工工資獎金和各種福利的發放工作。
（三）物資採購管理
1. 負責對公司物資採購工作直接管理，對專案物資採購計畫進行審查、核實、監督、執行。
2. 負責對公司生產所需大宗原輔材料計畫的編制、招投標及執行。
3. 負責按公司質量體系要求，制定採購檔案，並按採購檔案組織專案實施部、總工辦、對**商的質量保證能力進行評估和考核，最終評定合格的裝置材料**商。
4. 協同專案實施部對所採購的物資及倉儲物資進行檢查、驗收，包括物資的搬運、儲存、包裝、維護等工作。
5. 主持採購合同的簽訂並執行。
6. 收集各種商品物資資訊，掌握物資供需動態，以及公司相關商務物件的資信、業績及經營狀況等資料，做好記錄，通過分析，隨時呈報公司領導。建立合格**商名錄，並及時更新。
7. 負責對本部門員工及專案物資採購員、倉庫員的培訓工作。
二、總工辦職責和許可權
（一）總工辦主要工作職責
1．做好有關工程法律、法規的收集工作，對所有適用於公司的質量、環境、安全法律、法規和其他要求，總工辦負責制定並保持乙份受控的清單，並及時更新相關內容，並向相關部門負責人傳達有關更新內容。
2．負責編制公司的質量、環境和安全目標、指標，協助編制工程招標過程中的施工組織設計、專項創新施工技術措施。
3．積極推廣和學習新材料、新工藝、新技術、新裝置的應用，並及時做好總結工作。
4．負責組織相關人員對工程質量、安全事故進行分析，提出糾正方案及預防措施；參加對專案工程質量嚴重不合格品中的重大、大質量事故的評審和處置工作。
5．不定期對專案部的質量、安全工作以及產品進行抽檢。
6．工程竣工後，對工程實體質量按圖紙及國家標準進行檢測，對質量記錄和質量保證資料進行內部查驗。
7. 負責專案技術人員、檢驗人員、資料員的專業培訓。
8. 指導專案經理部竣工資料的編制工作。
8. 負責技術管理的基礎工作，主管科技情報、技術資訊等收集、整理及學習、傳達工作。
9. 負責審查專案經理部施工方案設計，並提出初步整改意見。
10.負責組織審查工程專案初步設計，並提出整改意見。
11.參與商務市場部對專案經理部的合同交底工作。
12.協助綜合辦公室做好內部職工的定崗和業績考核工作。
（二）設計室管理職責
1.負責取得相應的設計資格等級證書，並在其資格等級證書許可的範圍內從事弱電工程的設計工作。
2.負責設計的編制工作，設計的檔案應當符合施工要求的設計深度。。
3.負責審查設計檔案和專案施工組織設計、施工方案。
4.配合專案實施前建設單位專案的可行性研究、論證和計畫立項的前期工作。
5.負責對勘察成果檔案的審查。
6.參與建設工程質量分析，並對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理建議。
（三）大型專案代管責任
1.負責參與大型專案管理機構的組建、協調。
2.負責大型專案管理各施工隊的技術指導。
3.負責大型專案質量安全督查工作。
4.配合專案實施部做好大型專案的其他監督工作。
5.負責工程專案基礎工程、主體工程的階段性驗收；指導進行工程專案的竣工驗收。
三、專案實施部職責和許可權
1.負責工程專案的技術管理、合同管理、進度控制及費用控制工作。制定專案責任成本，指導專案經理部制定專案成本控制計畫和資金使用計畫，並監督執行。
2.指導專案編制工程的總體進度計畫、年度進度計畫及月工作計畫。
3.參與公司領導安排的工程專案、工程材料的招、投標工作。特殊情況下，可與客戶洽談合同草案，經總經理同意可以初簽，並及時上報商務市場部審定。
4.檢查專案經理部合同執**況，解釋合同條款，經請示總經理後，處理合同檔案的遺漏問題。
5. 提供商務市場部招投標活動的技術支援；主持商務市場部對專案經理部進行技術交底。
6.協助專案經理部配備施工規範、工程質量驗收評定標準，檢查、督促專案經理部嚴格按合同要求以及有關技術標準、技術規範、施工規範及監理規範施工，對工程的實施全面進行監督控制。
7.組織巡視工地檢查，掌握工程動態，及時處理工程責任事故，配合總工辦提出處理方案，並監督實施。
8.審查專案經理部上報的各工程專案的質量、進度的月報、季報和年報，每週向總經理匯報一次進度情況，供總經理採取措施或做出相應決定時參考。
9.組織對分包方的質量保證能力進行評估和考核，最終評定合格的分包方。
10.審查處理重大工程變更的評估分析，經濟技術方案的比較和選擇，提出審查建議意見。
11.組織竣工驗收，指導專案經理部辦理交工驗收證書，負責工程交工、竣工、**資料的審查。
12.協助專案做好工程計量，對中期支付證書、中期支付彙總表，最終支付申請進行完成工作內容初審，並簽署意見後送綜合辦審核。
13.審核延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、建設單位的違約；督促專案經理部上報索賠資料、竣工資料及結算檔案，並負責歸檔。
14.協助總工辦進行設計檔案及前期、後期資料檔案的完善工作。
15.努力做好售後服務工作,定期回訪客戶，針對顧客反饋的意見或提出建議能及時處理,並與顧客溝通,達到顧客滿意。
16.負責保修期終止書的領發、歸檔工作。 施工規範、工程質量驗收評定標準、作業指導書以及
四、商務市場部
1、確立公司年度生產經營開發目標、組織編制業務開發計畫，制定公司的經營開發目標考核標準和計畫實施措施。協助專案實施部對各項生產任務依計畫進行落實，並協助綜合辦公室做好季、年度的指標考核工作。
2、組織市場調查，綜合客戶的反饋意見，發現並掌握市場的動向和使用者需求的變化趨勢，對未來2-3年市場上需要什麼樣的產品和服務做出**和開發，為總經理決策提供依據。
3. 組織市場調查分析，捕捉市場機會開拓和合作夥伴開發；撰寫市場調查報告，提交公司總經理；
3、編制與業務開發直接相關的廣告宣傳計畫，提交總經理；
4、組織下屬人員做好業務合同的簽訂、履行與管理工作，監督業務開發人員做好應收賬款的催收工作；對下屬人員進行業務指導和工作考核；
5、參與物資採購合同的洽談，對合同的執行提供市場指導；
6、與客戶洽談合同草案，經總經理同意可以初簽，並及時上報審定。
7、組織建立業務開發情況統計台賬。
8、負責投標工作的組織策劃和實施。負責編制工程預算，對施工範圍界定、圖紙的有效性負責。
9、負責公司工程招投標檔案投遞、保管和合同檔案的分發和歸檔管理；
10、協同專案實施部核定專案責任成本，指導專案結算審核工作。
11. 合同簽訂後，及時向專案實施辦進行合同交底，協助專案的開工。
12. 保守商業機密。
出納職位職責
1.嚴格執行各項財務政策 法規和規定，辦理現金收付和銀行結算業務。2.進行費用報銷和個人借款的辦理，及時催收逾期未清個人借款。費用報銷票據的審核 主管簽字，發票內容規範與否 3.登記現金 銀行存款日記賬手工賬，並及時與財務經理進行核對。4.嚴格遵守現金開支範圍，非現金結算範圍不得用現金收付 遵守庫存...
個職位工作職責
前處理主任職位說明書 職務名稱 車間主任 所屬部門 生產部 直接上級職務 生產部經理 工作目的 保質 保量，按期完成廠部下達的生產任務 工作要點 1.保證前處理備料質量合符相關要求 2.保證產品配方 工藝得到正確執行 3.保證備料進度合符廠部下達任務要求 4.保證前處理生產安全 5.控制前處理車間衛...
公司職位類別劃分
公司職位類別劃分 修訂稿 第一部分前言 一 修訂說明 隨著公司的發展，原 人字 1999 27 號檔案關於職位類別的劃分已不能完全適應公司管理的需要，在徵求各部門意見的基礎上，特對原 人字 1999 27號檔案進行本次修訂。二 概述 公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族 共分為5個族 第二層次稱...