行政管理部年度工作量化細則
1. 每季度公司「員工管理手冊」修訂一次，在每季度的最後一周出台修訂稿。
2. 每月不定期進行2次公司衛生檢查，年內遺漏檢查次數不得超過3次。
3. 監督員工節約辦公資源，對發現不節儉行為進行嚴肅處理，年內對發現浪費未處理次數不得超過5次。
4. 規範公司報銷管理，對發現違反報銷制度的事件進行處理，年內遺漏處理不得超過3次。
5. 負責參加公司外部會議，並做好會議記錄，年內公司外部會議未參加次數不得超過3次。
6. 認真做好本部門組織的公司會議記錄，並做好會議記錄管理，會議記錄遺漏次數不得超過3次。
7. 及時傳送會議紀要，保證半日之內完成會議紀要的寫作和傳送，年內無故推遲傳送時間的次數不得超過5次。
8. 在本部門組織的公司會議中，及時通知參會人員，發現會議通知不到或通知時間晚於開會時間30分鐘的次數年內不得超過10次。
9. 監督公司會議召開情況，對發現無故不參加、遲到、早退等現象嚴格處理，遺漏處理次數年內不得超過4次。
10. 監督公司通訊管理制度的落實，對發現使用公司**辦理私事的現象加以處罰，年內遺漏處罰的次數不得超過10次。
11. 在**管理中，對發現無故不接領導**的，致使工作延誤的事件責任人進行處罰，遺漏處罰年內不得超過8次。
12. 組織公司節約用電檢查，年內組織檢查不得低於12次。
13. 不定期組織檢查公司辦公電腦，對無故電腦存有**等聊天工作和外加儲存遊戲的責任人加以處罰，年內檢查不得少於8次。
14. 提倡節約用水，對發現浪費公司水資源的責任人進行處罰，年內遺漏處罰不得超過6次。
15. 檢查公司員工著裝，對發現未佩戴工作證件和胸牌的責任人進行處罰，年內檢查次數不得低於12次。
16. 監督公司證照管理，對發現違反公司證照管理制度的責任人加以處罰，年內遺漏處罰次數不得超過4次。
17. 工作中嚴謹認真，在公司合同的起草和審核中，嚴格把關。做到年內沒有因自身審核給公司帶來任何經濟損失和刑事責任糾紛。
18. 監督合同簽訂流程，對違反公司合同簽訂制度的責任人給予處罰，年內沒有發生遺漏處罰現象。
19. 在印章管理工作中，認真填寫印章使用登記，本部門發生印章使用登記遺漏次數不得超過2次。
20. 檢查公司檔案管理情況，年內至少檢查4次。
21. 辦公物品的採購：小型物品在接到採購申請審批後1天之內商定聯絡購買，大型辦公物品在接到採購申請審批後2天之內商定聯絡購買。年內採購時間推遲的次數不得超於10次。
22. 規範公司辦公用品領用秩序，每週二領取上次申報採購物品，無故導致申購物品遺漏或推遲領取時間的次數年內不得超過8次。
23. 規範公司辦公用品領用流程，對違反領用流程的責任人加以處罰，年內遺漏處罰次數不得超過2次。
24. 辦公物品維修在接到維修上報審批意見後半日之內報送維修，年內無故推遲報修時間的次數不得超過2次。
25. 及時申購公司圖書，工程和成本類圖書在接到採購申請審批後半日完成聯絡購買，其他所需圖書2天內完成聯絡購買。年內圖書購買超期的次數不得超過6次。
26. 在公司舉辦或參與的各種社會活動中，具有宣傳公司資訊，提高整體影響力和塑造公司內部企業文化，具有提高公司凝聚力的資訊在**上必須半日之內完成**資訊的上傳更新。
27. 在公司的統一協調工作中，避免發生任何與各部門間、外部單位和個人間的工作摩擦事件。年內發生此類事件次數不得超過2次。
28. 對外交往中不得有用語不文明的現象發生，避免出現有損壞公司利益的事件發生。年內出現此類事件次數不得超過3次。
29. 嚴格保安值班考勤管理，要求保安做到每次按時值班，不出現無故誤點、誤班現象。年內誤點、誤班次數不超過10次。
30. 實現保安文明執勤，禮貌待客，避免出現保安與客戶發生摩擦、打架鬥毆事件。年內發生此類事件次數不得超過3次。
31. 餐廳管理達到年內不得出現任何員工食品中毒事件。
32. 年內不能發生一起因員工對就餐環境不滿的事件。
33. 避免發生因廚師主觀原因造成飯菜不熟，開飯時間晚，送飯推遲的現象。年內此類事件發生次數不得超過總次數的2%。
34. 規範餐廳管理人員工作，做到每日認真填寫食堂採購明細，年內遺漏登記次數不得超過總登記次數的3%。
35. 餐廳對外招待中，必須詳細登記選單，並儲存以便核算，年內遺漏登記次數不得超過總接待次數的1%。
36. 加強司機管理工作，做到避免員工反映司機服務態度不好的事件。年內此類事件發生次數不得超過5次。
37. 車輛管理中，保證公司會議用車需求，做到年內無故導致遲到開會時間的次數不得超過組織會議總數的5%。
38. 監督公司用車，對發現違反車輛管理私自出車的加以處罰，年內遺漏處罰次數不得超過5次。
39. 車輛管理中認真統計車輛行程，年內遺漏次數不得超過總派車次數的3%。
40. 年內不得有車輛發生違規事件和重大交通安全事故。
41. 年內不發生一起司機醉酒駕車事件。
05年行政管理
一 簡答題 1 行政權力的動態結構主要包括哪些基本內容？2 簡述現代人事行政的主要趨勢。3 簡述漸進行政決策模式。4 公共財政具有哪些職能？二 辨析題 1 行政溝通實際上可以視為行政組織的血液。2 市場經濟是我國 改革的經濟基礎。3 從一定的意義上說，行政管理學是一門 借用 的科學。4 行政裁量的是...
2023年行政管理時效時間
一 行政處罰 1 追究時效 2年，治安處罰6個月，稅收處罰5年。2 處罰書當場交付，被處罰人不在場的，7日內送達 治安處罰2日內 3 當事人要求聽證，被告知後3日內提出 聽證7日前，行政機關通知當事人時間 地點。4 受處罰人收到決定書15日內款交銀行。當場罰的，執法人員2日內交行政機關，行政機關2日...
2023年行政管理工作目標
一 指導思想 圍繞公司五年發展規劃和目前的發展情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政 後勤 總務 外聯 安全保衛工作進行指導 協調 監督 管理，執行公司各項規程 工作指令而安排部署。2010年是公司各專案建設施工繁忙時期，這年裡我們主要工作圍繞以下方面來開展 1 怎樣搞好公司的行政管理工作？2...