比納營養食品公司案例讀後感

2021-03-03 23:18:48 字數 1384 閱讀 7816

首先,讀過案例後的直觀感覺就是就算作為ceo處理公司事情也非常的絞盡腦汁,各個部分都很複雜。在ceo安德森處理比納營養公司摻假蘋果汁一案件中,老師提到了安德森在其過程中是被害者還是執行者,我的答案是執行者,當然不可否認在最後老師給我們訴說安德森在將剩餘2萬箱蘋果汁順利召回後還是被諾姆·哈斯金斯,研發部的總監告發了,最後關入了監獄可視為他被害了,但是在處理摻假蘋果汁一案中,安德森也確實掩蓋了實情,還有一萬箱蘋果汁買到了國外波多黎各以及多明尼加共和國這些地方,而且這些地方也確實很難再知道比納營養食品公司在這個部分出現了問題以拒絕零售出去,不過這也正是安德森能考慮到這個很單純的不會對人體造成傷害的果汁,依然可以再保質期未到的情況下在第二年5、6月份售賣出去,因為人們也不在乎解渴的時候關注其飲料的營養。所以,這個過程是安德森一手把握,也順理成章的事。

但是回過頭來看,其故事裡面就談到他與他的妻子去超市購買並且品嚐自己公司上市的嬰兒奶粉的時候,已經發現自己公司的質量保證是有問題的,換句話說,在安德森接手尼古拉斯ceo後母公司雀巢公司管理層明白比納對於安德森是多麼巨大的一項挑戰,並向安德森保證即使他不能使比納扭虧為盈,也然將他保留其他工作崗位這樣的條件下,安德森是可以直接上報雀巢召回蘋果汁,反正大不了比納倒了,我自己也有個其他工作的地方崗位。但是,安德森依然接手此案,並且這在員工和外人看來都是乙個標誌的ceo楷模,其實不然,雖然說安德森是臨時上任的ceo,但是在2023年就已經任職比納的銷售高階副總裁,且之前有在五家公司工作,可以說是身經百戰的高手,他願意在看好比納坐落於美國這樣乙個大經濟市場下的前景,去大顯一番身手,打著為公司正義的旗號,接手此事,在比納走出摻假案之後再繼續抬起比納公司。雖然這很冒險,但是在比納陷入困境之時,安德森很成功的將其中一萬箱蘋果汁賣出國外,並且時間點恰好的在11月份順利的召回完畢以不影響第二年同等商品在零售店的銷售,很「輕鬆地」完成了拖延召回時間能賣就賣的「耍賴的」的計畫,當然,我也建議剩餘的蘋果汁也作為其他用途進行售賣,因為其蘋果汁的成分是有蔬菜和一些混合飲品甚至防腐劑製成,比如可以提取其中的成分售予藥業,農業產品生產,其餘的純蘋果汁成分可以盡量儲存到次年夏季進行售賣,當然,這不影響人的健康能達到解渴,送給親戚朋友當禮物也行。

所以,在這點安德森將其公司面臨潛在危險大幅降低也是可值得欣賞的。然而,我有乙個更好的提議就是他可以提起訴訟,就算在他那樣做之後僅有乙份雜誌作報道,但是我們的反駁和**也是不能沒有的,就好比別人說了我們壞話,我們不吭聲,順從,別人就會以為你真的就是壞人,而你反駁一句「憑啥啊,你咋不說你是壞人」類似的一些話,就會造成**,百姓或多或少就不在乎了,這樣也比一巴掌拍定你比納就是個爛公司製造爛東西強。而且其期間又產生的拖延有可以進一步銷售那部分蘋果汁,召回也將會漸漸無效,爭論也將慢慢平息,在拖延的這幾個月中眾人的關注點早就不在這,實情也就算風平浪靜,這樣的結果再好不過。

所以說愛德森是執行者一點也不過分,不是他從副總裁斯托勒那兒得不了訊息,是他根本就不需要知道。或許這正是隨後研發部總監哈斯金斯看透了安德森告發可其隱瞞真相的部分原因。

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