工程管理科崗位職責

一、科室概述

1、基本資料

部門名稱：工程管理科

上級部門：工程部

科室本職：對工程專案生產工作進行事中過程及事後服務管理，開展各施工專案進度、質量、安全、成本服務指導工作，組織合同評審及管理，建立健全各施工專案工程台賬，建立健全施工專案統一標準資料，根據實際情況指導編制內、外報表。

2、科室存在目的（意義）：

對在建施工專案實施過程控制，掌握工程進度和質量、安全情況，針對存在的問題提出解決方案，實施對完工專案的清理工作。

3、科室目標：

對在建專案關鍵是抓好過程控制，在抓進度、安全的同時嚴控質量；研究工程工藝變更優化潛力，增創效益；最終實現經營計畫目標。

二、部門崗位設定圖：

三、科室描述：

1、工作的性質和範圍

工程管理部是公司工程專案工作展開的管理部門，是施工專案實施過程中對安全、質量、進度管理、指導的主責單位。其範圍包括：施工及經營工作計畫、經濟合同的審核、成本核算工作、施工技術和質量管理、安全管理、專案結算工作、竣工驗收、後期質保、規範化現場管理指導、整個專案實施期間規範資料檢查及指導工作。

2、工程管理科基本工作內容

3、主要職責

1）制定科室工作流程，健全科室崗位責任管理制度並監督落實；

2）制定專案定期檢查工作計畫並形成文字檔案上報審核批准；

3）對專案檢查計畫做書面紀要記錄，並根據相關問題及時做改善措施，能現場解決現場解決，超出許可權範圍即刻上報上層領導商議解決。

4）對在建專案實施全過程的指導、檢查和監督；組織協調解決施工現場出現的問題；組織交工專案的評審；負責收集竣工專案的業績資料。定期巡視在建專案，承辦進度節點核算，掌握專案資金使用特別是對工區、材料商及民工支付情況；提出專案請款審核意見；

5）編制質量、安全管理計畫，組織開展施工技術、工程質量、安全管理工作。

6）組織專案合同結算、接受外部審計、參與專案評審、跟蹤交工專案並協調缺陷期事宜處理至質保金收回。

8）負責制定工程、質檢、計量系列職員的培訓計畫並協助綜合辦公室實施；

9）負責本部門職能範圍所產生的檔案的收集、編輯、整理及工程資料的管理；

10）負責專案部各勞務隊建檔工作。

4、管理體系內部協調責任

1）同上級直屬管理部門資訊及時、暢通、有效，能書面方式匯報做書面方式，特殊情況不能做書面形式可以通訊、口頭方式，有必要是要補書面檔案，沒有必要做書面檔案的可以以其他任何有效方式協商；

2）協助預結算科編制，校核、糾編工程成本預算；協同預結算科及招投標科摸索標準工藝流程標準，並收集，整編各種新工藝，新技術流程做法；編制傳統工藝操作流程作業手冊，為編制行業規範打基礎。

3）核實下屬單位（各個專案部）上報報表、檔案等（物資使用報表，勞務合同、資金使用狀況表、資金使用計畫表、工程量進度計畫表、完成工程量統計表、專案部資金使用申請表等等）。