領導幹部定點聯絡承包安全管理規定

bl/ah018-2006 a/0

第一條為落實各級領導幹部的安全責任，強化關鍵裝置要害（重點）部位的安全監督管理，特制定本規定。

第二條本規定適用於巴陵石化公司所屬的關鍵裝置要害（重點）部位的安全監督管理。

第三條公司對關鍵裝置要害部位實行領導幹部分級定點聯絡（承包）安全管理。

第四條一級關鍵裝置要害部位由公司領導、部室b-以上級領導及生產管理部、裝置能源部、安全環保部主管以上領導進行定點聯絡（承包）。

二級關鍵裝置要害部位由直屬單位經理、主管以上領導進行定點聯絡（承包）。

第五條職責

1．安全環保部負責公司機關領導幹部定點聯絡（承包）活動的歸口管理。每年年初確定領導幹部定點聯絡（承包）點，每月安排機關幹部定點聯絡（承包）活動，並填寫《領導幹部參加班組hse活動通知單》，對活動情況進行考核。

2．直屬單位hse管理部門負責本單位領導幹部定點聯絡（承包）活動的管理。每年年初確定本單位領導幹部定點聯絡（承包）點，並報安全環保部備案，每月安排機關幹部定點聯絡（承包）活動，對活動情況進行考核。

3．聯絡（承包）人指導幫助聯絡（承包）點實現安全生產，監督安全生產方針、政策、法規制度的執行和落實，定期檢查安全生產中存在的問題與隱患；幫助並督促隱患整改，監督事故「四不放過」原則的實施，幫助解決影響安全生產的突出問題，按要求參加安全活動並及時反饋回單。

第六條直屬單位負責設定關鍵要害部位聯絡（承包）點「領導幹部安全聯絡（承包）責任牌」。

第七條聯絡（承包）點設定「領導幹部安全監督責任卡」。領導幹部每次到聯絡點活動，都要在卡片上註明，並請基層陪同人員簽名證實。「安全監督責任卡」每季度末更換新卡，由直屬單位hse管理部門**舊卡，一級關鍵要害部位的送安全環保部存檔，二級關鍵要害部位的由直屬單位hse管理部門存檔。

第八條主要工作內容及要求

1．活動形式包括參加班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。

2．公司領導每季、副c以上幹部每月到聯絡（承包）點進行一次安全活動，聯絡點所在單位應及時將參加活動情況反饋到hse管理部門。

3．聯絡人完成安全活動後填寫回單並及時反饋到歸口管理部門。

4．發生事故（公司領導為報集團公司級一般以上事故、公司機關c級以上幹部為公司級以上事故）後參與調查、分析與處理，監督事故「四不放過」原則的實施。

5．發現問題和隱患，及時督促有關部門和人員解決。

6．參加基層單位應急預案演練。

7．監督國家有關hse方針、政策、法規及各級安全管理規章制度的執行，發現違章違紀現象，通報有關部門進行處理。

8．聽取職工意見，並督促有關部門解決。

第九條工作聯絡制度

1．領導幹部參加班組安全活動、進行安全檢查，自行與基層單位領導或基層單位安全員聯絡具體時間、地點。

2．基層單位組織應急預案演練前和發生事故後，應告知與該裝置聯絡（承包）的領導幹部。

3．領導幹部每季度末將定點聯絡工作情況填寫在《關鍵裝置要害部位定點聯絡工作情況統計表》上，送各級hse管理部門。

第十條考核

1．安全環保部負責對公司領導、機關部室領導聯絡工作情況進行考核，每季度考核一次，並在公司生產大排程會上公布。

2．直屬單位安全環保室負責對本單位各級領導聯絡工作情況進行定期考核，並公布考核結果。

3．公司對直屬單位聯絡工作情況考核納入關鍵裝置要害部位監控工作考核中進行。

4．考核情況納入領導幹部年度經濟責任制和hse風險抵押承包考核中。

第十一條獎懲

公司及各直屬單位對認真履行職責、工作到位、聯絡（承包）點年度安全生產狀況好的領導幹部，要給予獎勵；對不認真履行職責、工作不到

位、聯絡（承包）點年度安全生產狀況差的領導幹部，要進行處罰。

第十二條相關記錄

1．《關鍵裝置要害部位定點聯絡工作情況統計表》

2．領導幹部安全監督責任卡

3．關鍵要害部位定點聯絡工作情況考核記錄

4．領導幹部定點聯絡點明細

第十三條本規定由安全環保部負責制定、修訂和解釋。