企業網路營銷需要策劃的幾個過程

企業網路營銷是一項邏輯性很強的工作，不是網路營銷人員或是企業老闆拍拍腦袋就能想出來的。有許多換換相扣的工作要做。企業網路營銷應該從全域性著眼，統籌安排。

下面是筆者做策劃的一般過程，分享給大家。

第一：確立網路營銷策劃的目的

目的是對網路營銷策劃目標的乙個總體描述。目標都表述不清楚，整個策劃也就無從談起。這裡可以是解決企業某一方的問題，例如：

通過網路渠道來拓展公司的渠道增加銷售額。通過網路建立品牌或是提公升品牌知名度。企業發展壯大，原有網路營銷方案需要從新做出調整。

第二：擬定網路營銷計畫書

這裡是對網路營銷策劃的過程進行計畫，把網路營銷策劃的過程進行細分。策劃的程序。這個過程分為四個階段，它們分別是：準備階段、調查階段、方案設計階段和方案實施階段。

對策劃的經費進行預算。

效果**。在擬定網路營銷策劃書時，必須對網路營銷策劃方案實施後的可能效果進行**。效果可分為：直接經濟效果和間接經濟效果。

第三：市場調查和**。

當網路營銷策劃計畫書被公司認可或是領導審批後。就可以根據計畫書著手進行市場調查了。具體的可從以下幾方面入手：

對網路市場本身的調研、新產品調研、定價調研、廣告調研、分銷渠道調研、**策略與方法的調研等。

當然市場調查和**還要根據企業網路營銷策劃的目的而確定。可以針對企業亟待解決的問題，通過周密的調查、收集、整理、分析，做出相關的報告和**。市場調查的目的也就在於在調查的基礎上，依據策劃的目的，分析市場環境，找到市場機會。

第四：撰寫網路營銷策劃方案。

其實撰寫網路營銷策劃方案是貫穿整個過程當中的。當公司提出策劃的目的和企業存在的問題，往往策劃者心中開始就有種種的方法和策略。這時就應該把想到的方法和策略寫了來，通過網路市場調查不斷的對策劃方案進行修正和補充。

第五：網路營銷策劃方案的實施。

經過企業相關人員的論證貨審批後，最終定稿後的策劃方案即成為網路營銷活動的指導綱領，經過細化後成為公司不同階段的努力目標和行動計畫，指導企業的整個網路營銷活動。

第六：效果評估

方案實施後，就應該對其效果進行跟蹤評估。網路營銷活動較傳統的活動更容易跟蹤評估，詳盡的記錄各種評估資料，作為效果評估的依據。更為下次網路營銷策劃提供有效資料。