企業網路營銷策劃五大流程

①　構思主題。主題體現了企業營銷活動的目標，是策劃的核心。創意就是通過創造性的思維，構思實現企業營銷目標的行動要點和方案，它包括能應用於策劃中的，實際可行的，新的想法，好的策略。

②　擬訂方案。在對創意進行分析的過程中，選擇出可採用的好主意，再對其進行適當的延伸，就會形成可行的策劃方案。策劃方案包括企業網路營銷的目標　，主題、策略、人國資源、技術支援、財力預算和行動計畫等。

③　論證方案，網路營銷的方案設計好後，應對其可行性進行評估，論證，對於涉及面廣，規模大的的方案，還要在一定的範圍內選點試行以避免由於主觀性所造成的損失。常用的方案論證方法有４種：（１）經驗判斷。

借助有經驗人士對已設計好的方案的可行性進行主觀的評估。（２）邏輯推理。借助邏輯學原理，對需要論證的方案進行恰當推演，以此來判斷方案的可行性。

（３）專家論證。將方案提交有豐富知識和經驗的專家進行論證，借助於專家的知識、經驗來判斷，評估方案的可行性。（４）選點試行。

對涉及範圍廣，投入多的方案，就選擇試點，在一定範圍內進行試執行，借助試執行的反饋效果來確定方案的可行性。

④　書寫策劃書。當所設計的方案經過充分的論證或試行認為可行時，就進入方案設計的最後階段－－策劃書的書寫階段。這一階段的主要任務是將設計好的方案加以充實、編輯，並用文字和圖表等形式表達出來，寫成具體的，可操作的策劃書，以指導策劃實施過程的各項工作。

第四步：推出策劃方案。

策劃方案編寫完成後，要提交給上級主管或委託客戶，由其審議通過。這一階段，主要任務是要向上級或委託人講解、演示、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對方理解採納那就太浪費了。

因此推出策劃方案也是策劃的乙個重要環節。

首先要選好策劃方案的推介人，條件是他們熟悉策劃方案並有說服力。其次要做好推出方案前的準備工作，包括事先與審議者的溝通，設計推出的方式，進行模擬演練等。最後要講究說服審議者的技巧，運用各種方法，增強說服力，如用圖表、影視、資料、例項、證據等。

第五步：方案實施，效果測評。

方案一經確定，就應全面貫徹實施，不得任意更改。好的方案要有強有力的行動來落實，否則會由於貫徹不到位而前功盡棄。另外，任何方案在實施過程中都可能出現與現實情況不相適應的土方，因此，方案貫徹的情況必須不斷向決策者進行反饋決策者也就應根據反饋的情況及時對方案不足之處進行調整。

這就需要在方案實施後，運用特定的標準及方法對其效果進行檢測和評估。通過實施效果的檢測和評價，適時充實策劃方案或調整策略，使策劃活動逐步完善，進入良性運轉的狀態。