一、 基本目標
1、招商目標：
（1）開街前完成「1+6」主力店、次主力店招商，一層滿鋪開街，二層「**城」（太陽**公升級版）一期開業，其他樓層80%開業。
（2）租金首付款及定金300萬元
2、開街目標：確保2023年10月1號開街
3、銷售目標：完成年度含稅銷售額3億元目標
二、總體營銷計畫
（一）推廣分期
1、集中推廣期（3月-7月）
完成主力店、次主力店及各主題商家招商，大部分經營商家到位；結合招商主線完成各區域分批推盤任務；這一階段為招商與銷售重點階段，主要商家及集中推盤銷售主要集中這一階段。
2、持續推廣期（8月-9月）
在前期集中推廣的基礎上根據實際情況進行市場推廣調整，主力招商商家進入全面裝修，銷售重點挖掘老客戶以及異地客戶資源拓展。
3、運營推廣期（10月-12月）
專案開街以後，成功開街、成功運營就是最好的推廣，本階段以運營為主線，通過實際運營的成功來帶動招商及銷售取得不斷突破。
三、具體工作計畫：
集中推廣期（3月-7月）
1、3月份
（1）盛大啟動儀式（蘇果簽約/進駐品牌群籤）
（2）奧康商業俱樂部成立、自營品牌認購申請
（3）首期品牌經營認購專場會（a2、a4、f1一層自營認購）
（4）黃岡投資說明會/黃岡商業步行街全椒考察團組織
（5）營銷目標：
銷售：4500萬
費用預算：50萬
2、4月份
（1）首期品牌定向銷售及認購專場會客戶合同簽訂及按揭辦理
（2）專案業態定位調整
（3）b區及地下大賣場重新測繪（分割為6-10平公尺小鋪位，為產權回報商鋪推出作準備）
（4）中小品牌租賃進駐商家招商啟動（業態調整、意向商家審核、租金及相關招商政策確定）
（5）影響力品牌審核定向銷售與租賃（針對有影響力品牌及商戶）
（6）3c家電賣場、影院主力商家合同簽訂
（7）二期自營專場認購客戶積累（一般品牌及經營商戶）
（8）全椒奧康商業步行街招商發布會（合肥）
（9）專案業態調整銷售海報設計印刷
（10）首期專案通訊出刊
（11）二期專場認購會，針對自營商家（4月28日星期三）
（12）營銷目標：
銷售：4000萬（定向銷售及專場認購）
3c家電廣場、影院落實，主題餐飲、娛樂商家意向確定2-3家
預算費用：80萬
3、5月份
（1）營銷中心啟用
（2）a2、a3區「**城」商鋪20年經營權推廣方案
（3）客戶黃岡商業步行街考察組織
（4）《溫州招商新聞發布會》暨《投資說明會》
（5）專案集中認購會暨首期品牌及投資對接會（a1、a3、f1、e、c、b、d區——運動區、休閒區及珠寶、化妝品區域集中抽籤認購，結合溫州投資客，針對前期引進租賃客戶及投資客戶）
（6）營銷目標：
招商：休閒娛樂商家、家居廣場完成招商5-7家
銷售：8500萬元
費用預算：100萬
4、6月份
（1）「**城」精裝經營商鋪定向宣傳及客戶積累
（2）「**城」精裝商鋪投資說明會組織
（3）「**城」精裝商鋪首期推出銷售
「**城」為a2、a4、a3區二層部分
招商：完成推出部分主題商鋪招商70%
（4）營銷目標：
銷售：2000萬
費用預算：20萬
5、7月份
（1）中小經營商戶招商啟動
（2）主力店、次主力店陸續進入裝修
（3）二樓以上商鋪銷售及租賃
（4）營銷目標：
銷售：2000萬
費用預算：20萬
持續推廣期（8月-9月）
1、8月份
（1）奧康商業步行街浙江區域巡會推廣（瑞安、文成、青田、台州、義烏）
（2）「**城」首期樣板鋪裝修完成，二期商鋪經營權銷售
（3）營銷目標：
銷售：2000萬
費用預算：30萬
2、9月份
（1）浙江區域巡迴推廣會持續
（2）專案招商及銷售持續
（3）營銷目標：
銷售：2000萬
費用預算：20萬
運營推廣期（10月-12月）
1、10月份
（1）10月1日盛裝開街
（2）力店產權回報商鋪推廣方案確定
（3）專案招商及銷售持續
（4）營銷目標：
銷售：2000萬
費用預算：50萬
2、11月份
（1）首屆購物節
（2）招商持續及銷售持續
（3）蘇寧主力店產權商鋪推出銷售
銷售：2000萬
費用預算：20萬
3、12月份
（1）聖誕迎新布置暨燈光節
（2）客戶迎新聯誼會活動組織
（3）專案持續招商及銷售持續
銷售：1000萬
費用預算：20萬
預算合計：410萬（未計算營銷中心裝修費用）
年度推廣費控制在500萬以內。
2023年4月
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