單純資訊平台生存空間小
世聯行董事長陳勁松曾向記者感概道：「我們一度以為自己將成為網際網路的恐龍，但現在看來，它們(網際網路平台)活得比我們更痛苦。」
作為曾經最大的房地產資訊平台，搜房網於去年告別單純的**屬性，宣布向交易平台轉型，公司不僅在去年戰略入股世聯行、合富輝煌等**公司，今年初在北京、上海、廣州、武漢、成都5個城市推出二手房交易直營業務，並將佣金降至0.5%，一度引發行業轟動。
然而，在一連串動作的背後，搜房的轉型效果並不明顯。一方面，公司大手筆入股多家**公司後，在業務層面卻始終不見有整合的跡象；另一方面，二手房直營業務不見起色，甚至連「盟友」世聯行也選擇入股q房網開拓二手房市場。「搜房的優勢是線上流量，但在房產o2o的環節上，線下買房服務主導的本質沒變。
」花蘊向《每日經濟新聞》記者表示，搜房現有的業務與團隊都是**基因，與房產中介完全是兩回事，要把**基因轉化成經紀基因是相當困難的事情，搜房也不可能**下大面積開店，所以在房產o2o領域它並不佔優勢，這也是像搜房這種資訊平台在轉型交易平台上陷入困境的主要原因之一。
搜房的轉型困境似乎打壓了網際網路平台進軍交易環節的野心。記者注意到，包括收購了安居客的58同城、新浪樂居等平台都表示將專注於做資訊平台，並強調與中介是「夥伴關係」。「市場的天平再次向中介公司傾斜。
」一家大型中介公司高管向記者表示，一方面，由於門店依然是吸納**的主要**，隨著傳統中介都在打造自己的線上平台，它們對於網際網路平台的依賴度越來越低；另一方面，如果無法介入交易環節，單純的資訊平台生存空間也會越來越小，這些網際網路平台有可能像搜房那樣難再獲得資本市場的垂青。（選自：每日經濟新聞）
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