上半年庫存分析報告
一、 半年度庫存走勢
1、 總庫存走勢
單位：萬元
2、 分庫存走勢
走勢圖3庫存績效說明（舉例）：
● 庫存周轉率：同期銷售成本/同期庫存
● 庫存總體呈逐月下降受控，其中借出倉佔比較大。
二、 上半年銷售情況、生產入庫狀況和庫存狀況比對表
1、1～6月銷售情況
a、出口
b、國內
2、1～6月生產情況
3、銷售、庫存月度資料比對圖（這三圖示要以共同的計量單位在同一圖示展示具有說服力）
結論：通過對比同期銷售成本、生產產值和庫存價值，可以看出本期產銷協調工作（**與實際銷售差異）。。。。。。，因此庫存。。。。。。
三、 價值及時效分析（庫存結構分析）
1、 庫存齊套率（數量分析）
▲bom用料庫存齊套率定義：
以bom材料清單中最高庫存為基數，所有材料與最高庫存比值的平均值。
▲主要產品bom用料庫存齊套率
1）按全部材料統計：26.50%
注：全部材料是指bom清單中全部料件。
2）按主要材料統計：74.80%
注：主要材料是指bom清單中除包裝材料以外之料件。
▲ 業界認可的齊套率為75%以上。
▲ 結論：庫存結構上，從材料配套分析是比較合理的。
2、 6月份原材料庫存分析和呆滯材料分析
▲ 原材料庫構成（分類依據：rosh和非rohs）
結論：可以看出，公司積累的非rohs材料還占有相當比例，因此提請相關部門（設計、生產、採購等）在後續工作中注意消耗。。。。。
▲ 呆滯料定義：在設定期內無領用記錄的物料。
★呆滯6個月以上物料
★呆滯12個月以上物料
3、 6月份成品庫存分析
▲ 構成
▲ 成分圖
▲ 主打產品庫存情況
▲ 分析：
1） a2常規產品出貨稍慢，先前備貨較多造成積壓。
2） q2要求備貨，現在出貨不暢，造成積壓。
3） a4尾貨處理不力，造成積壓。
▲分析：
1、q2模組類庫存價值虛高近42萬元。2、a3類半成品去年備貨較多未及時消耗。
4、 5月份超期成品庫存分析
分析：1、 處理不及時、成品滯銷。
2、 超期a3產1000臺客戶訂單未發貨，在等待中.其他待有客戶需要時返修。
3、 a5有一定的比例滯銷品，餘可立即翻修。
4、 a1有一批pa23退貨待有新客戶需求時翻修，其餘產品為出貨不暢。
5、 其中可維修機器庫存價值6.4萬元，佔不良成品庫存78%。
四、 綜合分析
1） 原材料庫存中呆滯和冗餘物料占有較大比例，主要原因是以往呆滯料處理相應操作有做，但形成的決定沒有得到有效執行，以後須強調處理的及時性和加大處理力度；
2） 原材料庫存中非rohs物料還很多，應加快生產使用。計畫可會同開發、工藝、工程等相關部門出具處理方案並執行；
3） 開發設計過程中需要的新材料應優先在原材料中挑用，便於增強庫存材料的通用性，減少品號數量。
4） 加強銷售、生產計畫性，合理安排成品庫存，當部分產品及滯銷或面臨淘汰時及時調整相應安全庫存額定量，壓縮對應原材料採購量，從而避免呆滯。
五、 近期庫存改善重點
開題報告樣稿
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