二、技術部
在公司經理的領導下，對技術工藝管理、產品設計質量、工序控制質量負責，對產品過程糾正措施的實施效果進行驗證。是產品開發設計的責任部門，負責新產品開發設計計畫的實施和技術檔案的制定及新產品試製、服務、鑑定準備工作。
1、負責產品的設計開發和工藝條件的制訂；
2、落實質量分析會例會決議，驗證質量例會中的糾正措施，負責永久性更改；對各工序反饋設計質量問題在規定期限內徹底整改。
3、對新開發的產品進行質量控制並組織有關部門對圖紙進行評審，根據評審意見對圖紙進行完善，然後投入生產。確保設計產品進行完整、完善的試製總結，並予以建檔。
4、設計更改不得降低產品質量，不得違反有關標準的規定，必須保持圖樣及檔案的正確、完整、統一和清晰。
5、負責編制和提供各類外購物資的技術檔案、質量標準和要求等相關資料。
三、銷售處
對產品銷售質量、服務質量負責，發現質量問題及時與質量部門聯絡，並對質量問題改進措施的實施落實負責；搞好產品售後服務，向使用者提供技術諮詢服務，對使用者提出的技術問題按期給予正確的答覆，根據合同要求，為使用者提供產品安裝除錯服務；按照「三包」原則做好產品維修服務工作，建立產品使用者檔案和使用者服務檔案，收集整理使用者反饋資訊，每月月底統計除錯期間產品質量損失（包括漏發件）。
四、採購部**
採購部是依據設計、工藝和生產的需要從企業外部或市場獲得滿足企業規定要求的原材料、配套件、標準件等全部質量活動，採購部的採購是直接影響產品質量的重要環節，採購必須根據企業經營的需要，按期按量的購入質量可靠、**合理、服務周到的產品。採購部負責生產物資採購，**的管理與控制，負責編制採購**計畫，質量檔案，選擇分承包方，進行採購合同的管理，對採購的物資實行庫存控制和管理並確保其質量。
1、貫徹執行公司的質量方針和目標，正確處理業務工作與產品質量關係；
2、在採購物資時要明確對圖樣及訂貨單位的要求，要提出合格的分承包方，要選擇合格的分承包方，要簽定關於質量保證的協議，要簽定關於對產品檢驗方案的協議，要明確規定質量等相關爭端的處置方法，同時要作好進貨控制和記錄。
3、在保證質量的前提下，綜合技術、經濟等因素確定合格的分承包方，對新確定的分承包方必要時要聯合技術部、生產車間等部門對其產品質量保障能力進行調查、評審和認可。
4、採購部應及時收集公司內各部門對外購物資的質量資訊，並及時與分承包方聯絡、反饋和解決，同時定期給分承包方作出評價和考核。
5、採購部與分承包方簽定的合同必須滿足公司的需要，按照物資採購**計畫、生產作業計畫和有關質量計畫執行。與分承包方簽定的合同必須嚴格執行有關質量標準和技術要求，明確外購物資進廠必須帶有的質量證明檔案。
6、負責定期不定期的組織對分承包方的質量保證能力進行連續性的監督評價，必要時擇優更換分承包方。
7、對原材料、零部件採購質量負責，發現質量問題及時與質量部門聯絡，並對質量問題改進措施的實施落實負責；
8、組織編制合格分承包方名單，組織有關部門對重要外購物資及**單位質量保證能力的評價工作；
五、生產計畫
1、貫徹公司質量管理精神，按照質量第一的原則編制生產計畫，組織內部生產。
2、確保按公司產品質量檔案管理程式組織生產，充分了解同型別產品在以往的生產製作過程中發生的質量問題是否得到了有效的整改後，再組織生產，避免重複質量問題的發生。。
3、負責外協產品及其零部件的質量控制，保證提供的外協件符合規定的質量要求。
4、針對生產需用物資編制產品外協計畫，並要確定外協質量政策，熟悉外協質量管理工作。
5、外協處在保證產品質量的前提下，綜合技術、經濟等因素擇優確定合格的外協廠家。外協處與外協廠家簽定的合同，必須滿足公司生產經營的需要，按照生產車間下達的生產作業計畫和有關質量計畫執行。
六、各生產車間
隨著機械總公司內部市場化的不斷深入及機械總公司體制與機制的變換，各生產車間應對本部門的產品質量實行監督檢驗，加強產品質量的保證能力。
1、貫徹公司的各項質量方針，落實各項會議決議。負責建立、優化、完善本車間的質量體系，使之執行正常有效。應有明確的「質量第一」的意識，隨時掌握生產中的質量動態，並對質量問題的改進措施的實施落實負責；
2、在公司經理的領導下，負責產品的生產製造，對產品及半成品的周轉質量負責，組織好均衡生產；負責工序生產的有序安排和控制，並協調有關部門保證月度生產計畫的完成，實現文明生產。
3、負責組織本車間全面性工藝紀律檢查與考核及工序控制點的檢查與監督。推行、開展可靠性管理工作，提高可靠性管理水平，同時貫徹執行各級質量責任制和質量獎懲制度，嚴格執行質量否決權。
4、組織制定、修訂本車間質量管理方面的管理標準和考核制度。
5、負責生產過程的不合格品的管理，嚴格防止不合格品在生產中流轉；對不合格產品進行控制，對返工或返修後的半成品、成品會同有關部門進行檢查判定；
6、負責內部生產過程質量跟蹤及質量檔案的建立與管理工作；負責生產車間質量事故的調查、分析工作，確定質量事故的級別，提出處理意見；並在一日內上報公司領導及綜合部
7、為保證產品加工質量，提高勞動生產率和安全生產，應設計、製造必需的工藝裝備。
九、質檢員
1、嚴格執行檢驗作業指導書，認真檢驗產品質量，並認真、準確、清晰填寫記錄，做好標識；
2、正確判定產品等級，對檢驗結論負責；
3、對原材料、半成品、成品嚴格把關，做到不合格原材料不投入生產，不合格半成品不轉序，不合格成品不出廠；
4、準確填寫不合格品、廢品報表；
5、協助技術部檢查工藝紀律。
6、每月據則範圍內的內部市場索賠，並負責落實到具體責任人，月底彙總報綜合部。
十、生產班班長
1、加強班組質量教育，認真執行質量方針，積極做好質量控制活動；
2、負責班組質量指標的落實和完善；
3、組織班組長工人嚴格執行作業指導書，按「三不放過」的原則處理質量事故及不合格品，對交付檢驗的產品的質量負責；
4、開展工序質量管理活動，組織班組人員認真執行工藝和質量控制程式，做好原始記錄。
十一、生產工人
1、認真執行質量方針，嚴格按工藝規程和作業指導書進行操作；
2、出現質量問題、發現質量問題或潛在的影響質量問題的因素應及時向班組或車間技術人員反映，並參與原因分析；
3、保證個人質量指標的完成；
4、學習質量管理知識，積極參加質量控制活動。
12質量管理職責和許可權
1 貫徹實施相關法律法規和梁場管理方針，對梁場產品質量 環保 安全及實物質量負全面責任。2 負責梁場制度的督辦和監督各分管部門工作的實施。3 確定梁場管理目標和有關指標，全面落實梁場管理體系，明確管理職責，提高管理績效，實現管理目標。4 強化梁場 四控制 三管理 一協調 工作，確保滿足質量 環境 職...
質量管理部部門職責
1.負責分局三大體系執行的歸口管理，定期組織開展內審工作，對內審中存在的問題督促制訂糾正措施，並跟蹤驗證。組織編寫 質量計畫 2.貫徹執行國家和行業規程規範及質量標準，質量法規和條例。負責質量體系檔案和質量記錄的管理。3.落實施工質量 三檢 驗收制度，承擔 三檢制 中的終檢驗收 關鍵工序施工質量旁站...
各部門各崗位質量管理崗位職責和許可權
為認真貫徹質量方針，切實加強質量管理，落實質量管理責任，保證梁場質量目標實現，梁場建立各部門職能人員質量崗位職責和許可權。一 梁場場長職責和許可權 1 是梁場質量管理的第一責任者。2 貫徹執行法規,審定頒發質量管理制度,提出質量目標並組織實施。3 負責建立健全梁場的質量管理保證體系，安排解決重大質量...