市場開發部職能崗位人員工作職責
一、 市場開發部的職能工作
1、 前期開發階段：
工作流程：專案初步接洽（了解甲方情況、專案前期手續進展造價資金等條件）；擬寫專案開發策劃；專案跟蹤、洽談、考察接待；資訊工作月報及分析（判斷專案是否跟蹤）。
具體工作：擬寫區域開發策劃（每年）；制訂並下發區域開發指標承包方案工作（每年）；備案及年檢工作（每年）；準備宣傳及業績資料（書面）；掌握專案跟蹤、洽談資訊（每月）；擬寫專案開發策劃；組織甲方考察接待工作；資訊工作月報及分析（每月）。
2、 招投標階段：
工作流程：報名（資審）；購買招標檔案；招標檔案評審；擬定投標組織方案；編制投標檔案；組織投標檔案審核；出標、封標、開標；領取中標通知書。
具體工作：準備資審資料工作；投標報名資審、購買招標檔案工作；組織招標檔案評審工作；擬定投標組織方案工作、組織投標會議安排投標工作；投標答疑彙總上報、溝通、返回、下發工作；交納投標保證金工作；編制商務標工作；組織會議進行投標檔案審核工作；彙總出標、封標工作；組織開標工作；標後溝通及領取中標通知書工作。
3、 中標後管理階段：
工作流程：擬定承包合同檔案；合同評審；合同洽談；合同簽訂；合同報送、返回；合同交底；交納各項費用、收回投標保證金；專案開發總結；開發獎的計算、上報、審批、發布、兌現。
具體工作：收回投標保證金、交納各項費用（**費、意外傷害險、農民工保證金等）工作；擬定承包合同檔案工作；組織合同評審工作；組織合同洽談工作；進行合同簽訂工作；進行合同交底工作（擬寫交底材料，組織交底會議，進行宣貫）；擬寫專案開發總結工作；進行開發獎勵計算、上報審批工作；組織開發獎分配兌現工作。
4、其他工作
月度總結、考核表上報工作；月度報表及資訊化錄入工作（專案資訊、合同、簽約、投標、綜合資料包表）；月度報銷、核銷、投標補貼審批工作；各項開發費用交納及返回的日常管理工作；貫標工作；季度經營會材料的擬寫工作；領導臨時交辦工作。
二、 崗位定員及工作分工
開發部定員3人，部長1人，專業員2人，其中，開發員1人，合同管理及綜合員1人。工作分工如下：
部長：全面負責市場開發部整體工作；具體負責制訂並下發區域開發指標承包方案工作（每年）；擬寫區域開發策劃（每年）；擬寫專案開發策劃；組織甲方考察接待工作；組織擬定投標組織方案工作、組織投標會議安排投標工作；組織會議進行投標檔案審核工作；組織開標工作；擬寫專案開發總結工作；進行開發獎勵計算、上報審批、分配兌現工作；季度經營會材料的擬寫工作；部門月度總結、考核表上報工作（每月）；公司領導臨時交辦工作。
開發員：備案及年檢資料準備及辦理工作；準備投標資審資料工作；資審、投標報名、購買招標檔案工作；投標答疑彙總上報、溝通、返回、下發工作；交納投標保證金工作；編制商務標工作（含陪標）；彙總出標、封標工作；標後溝通及領取中標通知書工作；月度報銷、核銷、投標補貼審批工作（每月）；各項開發費用交納及返回的日常管理工作（每月）；開發專案資訊收集、評審、上報、分析、資訊化（資訊模組）工作（每月）；招投標專業報表上報、分析、資訊化錄入（投標臺帳模組、經濟檔案模組中招投標資料）工作（每月）；部門貫標歸口管理工作；部長臨時交辦工作。
合同管理及綜合員：擬定承包合同(包括合作承攬協議)檔案工作；組織合同評審工作；組織合同洽談工作；進行合同簽訂工作；進行合同交底工作（擬寫交底材料，組織交底會議，進行宣貫）；合同簽約報表（報集團）、綜合資料包表及分析（給經營部）；資訊化（承包合同模組）錄入工作（每月）；貫標工作；與各部門協調的臨時事務；合作承攬專案本專業歸口管理工作（合作承攬專案評審表上報、合作承攬協議歸口管理）；貫標（合同）工作；各部門臨時需要配合協調的工作；部長臨時交辦工作。
市場開發部崗位職責
1 根據公司的年度經營計畫制定指定區域市場調研及開拓計畫。2 根據區域市場開拓計畫進行大型客戶開發 企業型客戶開發和景區前期市場宣傳。3 重點負責景區與市場調研 市場動態 發展動態 行業動態 國家與地方政策變化及趨勢 提出可行的調研報告供決策參考。4 研究主要競爭者產品的研發策略和市場表現 門票 銷...
市場開發部經理崗位職責
一 崗位名稱 市場開發部經理 二 直接上級 分管副總經理 三 管理許可權 負責主持市場開發部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成市場開發部職責範圍內和各項工作任務 全面負責市場開發策劃 市場調研及市場資訊收集與分析工作，協助開展 和推廣策劃 負責市場調研方案和計畫的具體實施。四 管理職責 對市場開...
市場開發部經理崗位職責
一 崗位名稱 市場開發部經理 二 直接上級 分管副總經理 三 管理許可權 負責主持市場開發部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成市場開發部職責範圍內和各項工作任務 全面負責市場開發策劃 市場調研及市場資訊收集與分析工作，協助開展 和推廣策劃 負責市場調研方案和計畫的具體實施。四 管理職責 對市場開...