地下結構工程施工小結
一、 工程概況：
廣東省先鋒房地產開****二號辦公樓工程，位於錦鏽大道和合派路東南交口角，本工程屬私用建築，層高五層，建築面積黃1435平方公尺。地基區域性採用天然地基。框架結構，建築抗震烈度為八度。
本工程的建設單位是中華建築工程****承建。
二、 施工經驗總結：
1、 建立內部技術管理制度
由公司生產技術科協助專案部有關人員認真學習施工圖紙，先進行自審，然後會同甲方、設計、質監站、監理進行會審，以便正確無誤地施工。
通過學習熟悉施工圖紙的內容，了解設計意圖及要求，明確施工工藝流程。
組織專案各級施工管理人員對本工程的有關施工圖紙進行學習，撐握和了解圖紙中的細節。
由公司工程部與專案技術組組織編制該工程的施工組織設計，並經公司核審後，再報甲方、監理審批，經審批後，作為該工程施工生產的指導性檔案。
由公司預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工檔案等編制工程施工預算，以便為施工作業計畫的編制，施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。
按該工程在施工過程中，我司嚴格控制每道工序的交接手續，做到「上道工序不合格，不進放下道工序施工」的準則，現場各主管施工員，根據自身責權，對各工種的各道工序進行嚴格把關，其主要表現在以下幾點：
條形基礎、地梁模板的控制，現場施工員對每條條形基礎模及地梁模的模板都進行測量檢查，嚴格把握其模板的質量，特別是對地梁旁板的定位，壓腳加固等，嚴格控制其梁板的表面嚴整度，同時專案派專職施工員對每條地梁進核對，以免造成梁的偏位。
條形基礎、地梁鋼筋划等事情的製作安裝，嚴格按施工圖紙進行下料、製作，時保證每條鋼筋有足夠的錨固長度；特別是對地梁與柱交接的鋼筋安裝，都採用了點焊的形式進行加固處理，保證了地梁與柱筋預埋筋的合理受力機理。
條形基礎、地梁混凝土澆築：在條形基礎、地梁混凝土澆築量不大，條形基礎高度不高的情況下嚴格控制了現場混凝土的情況，在澆築條形基礎、地梁混凝土時，採用振動棒進行插入施工等工序，確保了混凝土的施工質量。
隱蔽工程驗收制度
凡分項工程的施工結果都被下道施工工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，在施工過程中嚴格執行「上道工序不合格，不進放下道工序施工」的準則，隱蔽前先報甲方、監理，經驗收合格後進行下一道工序的施工，隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為工程質量控制資料並以檔案的形式給予儲存。
施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的施工現場管理組織機構，安排技術管理骨幹，並配合專案施工管理層，同時配置技術精、業務熟，理論基礎紮實、實踐經驗豐富，組織管理水平高的專案經理，工長為領頭羊的施工作業隊伍進行該工作程的施工，為此，認真做好了以下合作：
根據該工程的物點和施工進度計畫的要求，確定各施工階段勞動力使用計畫。
對各工種作業**員進行質量、安全、思想和法制教育，合工人樹立「質量第
一、安全第一」的正確思想；遵守有關質量和安全技術操作規程，遵守廣州市規定的有關施工法規。
在大批施工人員進場前，做好後勤工作的安排，對職工的衣、食、住、醫等全面考慮。認真落實，充分調動職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規。
與監理單位協調
樹立監理意識，熟悉監理工作程式，嚴格按照甲方及監理審批的「施工組織設計方案」進行施工，接受監理的檢查和驗收，出現問題及時與監理商量處理，並嚴格按監理的要求給予整改杜絕了現場施工人員不服從監理工作的不正常現象發生，使監理的一切合理指令得到了全面熱執行。
在施工過程中，努力為工作創造良好條件，按監理程式辦理，不靠監理把關來替代查自檢，放鬆內部質量管理。強調企業內部質量體系作用，以加強優化自身管理為主。
進入現場所作用的成品、半成品、原材料，器具等到主動向監理提供產品合格證及質量認定書，並主動遞交檢測結果報告，對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執行「上道工序不合格，不進放下道工序施工」的準則，合工作能順利展開，在現場質量管理工作中出現意見不統一時，維護監理的權威性，遵循「先執行，後予以磋商統一」的原則。分清責任，妥善解決。
為達到質量目標採鄧了相應措施
工基保證措施：推行全面計畫管理，認真編制工程部進度計畫與相應的周、旬、月施工作業計畫；合理組織安排各工種的穿插施工作業；充分做好開工前的各項準備工作；建立各級管理責任制，明確各階段工期計畫、目標，實行重獎重罰；建立甲、乙方聯合例會制度。
降低成本措施：在保證工程質量的前提下，為了降低成本，我們專案採取「乾前預算，幹中核算，邊乾邊算」的成本管理方案。
材料用量的控制
材料消耗定額的材料，以消耗定額為準，實行限額發料制度。
材料**的控制
材料**主要由材料採購部門在採購過程中加以控制，一是做到貨比三家；二是要做運輸過程中的損耗控制；三是對運費進行控制。
人工費的管理
人工費的控制採取與材料控制相同的原則，實行「量價分離」，「按質論價」，並做到一次成活，避免返工浪費，為了控制好人工費支出的情況，降低人工費成本，專案盡量精減富餘人員，減少不必要的人工費支出。
安全技術措施：加強安全生產的領導工作，健全專案各級施工管理人員的安全生產責任制，組織新進場工人學習「建築工人上崗通用安全知識」；經測試合格方能上崗；各工序的施工嚴格按規範來行進，施工現場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，應設定足夠的滅火筒，砂箱水桶，臨時消防栓等滅火器具。
文明施工管理措施：全面進行場貌管理，施工現場入口，大門圍牆、道路等方面臨時設施嚴格照廣州市文明施工要求規定執行；對現場的建築材料堆放，嚴格按照施工現場部平面圖布置進行分類堆放，並掛標語牌；環境環保衛生管理在生產作業區，生活區兩個方面做到符合建築工地文明施工的有關規定。
完善資料歸檔制度
由資料員根據現場實際進度情況，及時跟進有關技術資料進行歸檔，做到資料歸檔與實際進度同步進行，並嚴格按公司執行的iso9002-94標準的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。
工程質量控制資料基礎完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發生。
總之，在廣東省先鋒房地產開發****二號辦公樓地基與基礎工程施工過程中，得到甲方、監理、設計、質安監站等單位的大力支援和一致好評，使得施工苛以順利進行，我司表示衷心的感謝！為此，我司本著精益求精的思想方針，繼往開來，願我們的建築施工水平更上一層樓。
中華建築工程****（蓋公司）：
專案部負責人：
2023年6月22日
地基與基礎工程施工小結
尊敬的各單位領導 專家 你們好！由我司承建的明安運動器材 東莞 廠房3 新建 工程自從開工以來，我專案部已按設計圖紙及有關施工規範要求，在質監站 城建辦 設計 勘察 建設 監理等單位的細心指導和幫助下順利完成了地基與基礎分部工程的施工工作，現我代表施工單位就該分部工程的施工情況及質量情況，向各位領導...
地基與基礎分部工程施工小結
廣州國際玩具禮品城 第一期 工程 第一區 由於廣州國際玩具禮品城 興建，廣東省建科建築設計院設計，廣東建設工程監理 實施監理，汕頭市建築工程總公司總承包，總建築面積12175.80平方公尺。本工程自2004年4月9日正式開工以來，始終貫穿著在建調設單位 監理單位的統一組織領導下，密切配合 共同奮鬥，...
地基與基礎工程小結
一 工程概況 我公司施工的中國南方航空大廈工程，由廣州南航建設 投資開發，廣東省建築設計研究院設計，建材廣州地質工程勘察院負責勘察，廣州建築工程監理 監理，廣州市質量監督站負責本專案的質量監督。本工程建築面積約194729 其中地上139319.5 地下59989.4 建築基底面積11528.9 主...