融僑三松會2023年工作計畫及聯盟商家構想

2021-03-03 22:52:00 字數 1813 閱讀 4151

在活動的經營上,我們可以聯絡與融僑品牌匹配度高的商家,或用商家物料贊助的方式,或會館提供場地,商家帶來自有客戶的方式進行合作,盡可能降低活動成本、實現雙贏。再乙個通過與**花園社群合作,運用社群的資源舉辦文化活動,我們將活動場地放到觀邸會館,帶領**花園業主為觀邸專案聚集人氣、促進口碑傳播。達到少花錢多辦事、辦好事的目標。

將活動操辦的豐富多彩,使客戶來專案總有看點,創造社會效益,甚至成為新聞題材,進一步提公升融僑品牌的號召力,更打響觀邸會館成為區域招牌。

3、 把三松會期刊辦成文化的載體

客戶期刊屬於企業官方與客戶溝通的平台,三松會可以集中一段時間的銷售訴求,比如做成季刊向業主、客戶發放。著重宣傳企業的經營理念、建設及發展動態,同時關心客戶、業主的表達需要,做到言之有物,多選取有價值的資訊、知識,使客戶取閱後願意收藏。

目前融僑**花園社群已有街道辦事處入駐,在管理居民、建設社群文化上,街道依託社群黨委有豐富的經驗和資源。我們在辦期刊時可適量的融入街道管理方面的工作內容,可以更好地為業主服務,成為企業文化、社群文化的良好載體。

4、 聯盟商家,為客戶創造更多附加值

聯盟商家對我們的客戶來說,是在置業之後比較實用的附加值。三松會有約三千位客戶,這項資源對於任何商家來說都是優質的合作交換條件。我們以此為據點,拓展3-5家大中型商家,如大商場、便捷連鎖酒店等為客戶樹立附加值標桿,再和一些**優惠平台合作,**平台往往能集結數十家休閒娛樂店鋪,能為客戶提供日常消費的便利。

這樣的搭建方式能使我們的聯盟商家網路既有品牌高度也有親和力。

大中型商家選擇與地產緊密度高的行業,如紅星美凱龍家居商場、蘇寧電器,可以通過客戶資源互換方式進行合作,如商家對其客戶回饋到會館免費休閒娛樂,我們的業主要買家居用品和電器的,組織業主前去**。

小型商家可與會購、維絡城等消費平台合作,將吃喝玩樂的結盟商家一網打進,定製三送會員優惠卡發放業主,既為其提供了日常生活消費的便利,也便於我們進行維護。

三松會品牌建設的落實執行

1、策劃方面

任何成功的案例都離不開好的想法和到位的執行。無論是三松會的活動、商家合作、期刊組稿,策劃的內容都要適宜,符合目標客群需求、能促進良好合作。在對接、發展流程上合理布局,經得起推敲、控制成本。

策劃方案選取的目標要抓取典型,比如全年活動穿插安排銷售、回饋、公益性活動,客戶也分類邀請,與當前社會的熱點結合。聯盟商家選擇覆蓋衣食住行這幾個方面,期刊編輯將營銷訴求系統化、每一期都有亮點主題,這樣應用到實施中就能以點帶面,既有質量也有效率。

總體來說,營銷要達到不僅將我們現有的產品推薦給客戶,還有成熟、先進的生活理念影響客戶,使其**於生活又高於生活,對客戶施加影響最好能做到有心而無痕。

2、組織方面

要做好一件事,離不開方方面面的支援和配合,目標既定,接下來就是充分調動各項有利資源,包括公司內其他部門、同行業其他職能單位、跨界商業合作、社群平台等。我們要抱著虛心求教、理解共識的態度,同時兼顧合作方的需求整合各項資源,積極帶動雙方甚至多方合作。

3、執行方面

工作落實與否,就看執行中可操作性的程度。乙個指導執行的方案,包括工作進度表、執行規範、標準說辭等,在人員安排上以事找人,每一事項和如何對接都落實到人。活動舉辦形成標準流程,事前事後安排宣傳,活動完成有反饋,通過設定好的動作和口徑,培訓考核執行人員。

在執行過程中,對可能發生情況有預判,備好應急方案,遇有變化適時調整,團隊合作及時溝通,使所有活動參與者都能統一步調行動,能夠各負其責又能整體協調開展執行工作。

以上是三松會今年的工作計畫,擬以業主會員活動和聯盟商家的聯動為重點突破,我們的工作核心是不斷提高客戶滿意度,這是營銷擴大戰果的推進力。樹立客戶口碑貴在堅持,堅持從大處著眼、小處著手,相信桃李不言,下自成蹊,通過明年的整體工作部署,踏實的執行,三松會一定能逐步取得規模效益。

融僑三松會

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