說明：1、本套測評題目按職責分為五類，將答案填在測評卡上。
2、每道題目均為單選，請在您確定的評價檔次後，在《民主測評卡》上對應的框內填寫檔次。
3、單項評價設a、b、c、d、e五個檔次由高到低排列，a為好、b較好、c為一般、d為較一般、e為差。
4、總體評價設a、b、c、d四個檔次由高到低排列，班子：a為滿意、b為比較滿意、c為基本滿意、d為不滿意；個人：a為優秀、b為稱職、c為基本稱職、d為不稱職。
一、企業領導班子民主測評評價要點
1、思想政治建設: 理想信念堅定，貫徹落實科學發展觀，認真開展黨組織和黨員創先爭優活動；事業心、責任感強；完善和落實中心組學習制度，理論實踐能力強，建設學習型領導班子；大局意識強，貫徹黨委和上級決策部署堅決，切實履行企業的經濟、政治和社會責任；堅持黨管幹部、黨管人才，創新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設；堅持原則，認真開展批評和自我批評，艱苦奮鬥，勤儉辦企業；圍繞企業中心工作，不斷創新思路、機制和舉措，黨組織的政治核心作用和保障監督作用得到充分發揮。
2、經營管理水平: 結合企業內外實現，科學制定戰略發展規劃；堅持自主創新，注重品牌建設，增強核心競爭力，不斷推動企業內部改革；企業管理科學有序，決策機制健全，內控制度和業務管理流程規範，注重效率，執行力強；加強人力資源管理，重視技術研究開發，切實加強安全生產，注重提高企業產品質量和服務水平；突出主業，優化結構，不斷提高在首都經濟社會發展中的可持續貢獻率。
3、班子自身建設: 堅持民主集中制，在「三重一大」堅持集體討論；正職領導帶頭示範作用明顯，領導班子富有工作激情和開拓進取精神，企業各級領導人員管理嚴格；班子內部分工合理、職責明確、配合默契、溝通順暢；善於總攬全域性，工作效率高，整體合力有效發揮。
4、企業文化建設：堅持以人為本，切實維護職工群眾合法權益；圍繞構建企業核心價值觀，積極推進企業文化建設，提高職工群眾忠實度和滿意度，構建文明和諧企業；恪守職業道德，重合同講信譽，誠信務實。
5、反腐倡廉情況: 堅持群眾路線，關心群眾疾苦，弘揚正氣，模範遵守黨紀國法；注重思想道德建設和紀律教育，建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，認真執行黨風廉政建設責任制，遵守廉政規定。
6、總體評價：建立「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」領導班子情況和完成重點工作任務情況。
二、黨委書記民主測評評價要點
7、政治素質：理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策和上級精神堅決；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；愛崗敬業，忠於職守，事業心和責任感強，認真開展黨組織和黨委創先爭優活動，積極推進企業黨的建設。
8、抓班子帶隊伍：加強班子思想政治工作，不斷提高班子凝聚力；堅持「三重一大」制度，健全完善內部議事規則和有關工作制度；注重政策理論學習，建設學習型團隊，注重提高班子運用理論解決實際問題的能力；堅持黨管幹部、黨管人才，創新選人用人機制，切實加強人才隊伍建設；健全綜合考核評價制度，發揮激勵約束作用。
9、作風建設和反腐倡廉：認真執行民主集中制，開展批評和自我批評，注意聽取他人意見；加強制度建設，切實保障黨員民主權利密切聯絡職工群眾，服務意識強；落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定，嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。
10、溝通協調能力: 能夠主動與他人進行思想溝通，表達意願清晰，有說服力；組織動員能力強，發揮班子團隊作用；發揮政治核心作用，群眾工作能力強；能指導把握重點工作和關鍵環節，推動完成目標任務和提公升管理效能。
11、參與決策能力：遵守決策工作程式，推動完善法人治理結構；注意調查研究，積極參與企業重大問題決策；堅持科學民主決策，能夠根據企業實際，參與制定戰略規劃，並能針對形勢變化，及時調整思路和對策。
12、維護職工權益和企業穩定: 面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，敢抓敢管，沉著應對，處置及時，防範風險，維護穩定，切實保障企業和職工權益。
13、總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。
三、董事長民主測評評價要點
14、政治素質：理想信念堅定，貫徹黨的路線方針政策堅決；注重學習，與時俱進，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強，嚴格執行國有資本經營預算。
15、職業素養：誠信正直，勤勉敬業，有搞好企業的信心和決心；熟悉職位職責，執照董事會議事規則辦事，帶頭執行各項規章制度。
16、廉潔從業：落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定；嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。
17、責任意識：真抓實幹，敢於負責，有開拓精神和工作激情，對企業改革發展和國有資產保值增值有責任心、使命感。
18、溝通協調能力：能夠妥善處理與京城控股公司、與企業黨委會、監事會及經理層之間的關係，協調與相關部門、單位的關係；具有良好的人格魅力和職業道德，能夠贏得他人的理解和支援。
19、戰略決策能力：思路清晰、有前瞻性，具有戰略意識和發展眼光；決策科學民主，能夠根據企業實際，制定戰略規劃，並能針對形勢變化，及時調整思路和對策；對重大問題和突發事件，反應敏捷，判斷準確。
20、創新能力：學以致用，不斷推動企業機制創新、管理創新，增加企業可持續發展的能力；圍繞企業科學發展，大力推進企業科技進步和自主創新，不斷增加企業發展的動力和核心競爭力。
21、團隊領導能力：注意工作方式方法，講究領導藝術，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發展創造條件，具有領導與組織團隊共同完成目標的能力。
22、總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。
四、總經理（廠長、校長、院長、所長）民主測評評價要點
23政治素質：理想信念堅定，貫徹上級指示精神堅決，認真落實董事會各項決議；注重政策理論學習，與時俱進，牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀；堅持原則，顧全大局，黨性觀念和組織紀律性強。
24職業素養：忠於職守，勤勉敬業，有良好的人格品質和職業道德；熟悉現代企業管理，有敏銳的市場意識、紮實的崗位業務素養和豐富的管理經驗；熟悉職位職責，認真組織落實各項經營管理制度。
25廉潔從業：落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定；嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。
26責任意識：大膽管理，敢於負責，銳意進取，有開拓精神和工作激情；事業心和責任感強，對企業管理水平和經營效益的提高富有使命感。
27執行能力：能夠按照上級要求或董事會決議，提出工作方案，組織生產經營，提高企業管理水平；優化資源配置，按時完成經營目標和工作任務。
28創新能力：學以致用，不斷推動企業機制創新、管理創新，增強企業可持續發展的能力；圍繞企業戰略目標，大力推進企業科技進步和自主創新，不斷增強企業發展的活力、動力和核心競爭力。
29經營決策能力：工作思路清晰，能夠把握本行業和企業發展規律；能夠根據企業生產經營實際，按照決策程式和方法，對經營方案進行客觀分析與判斷。
30團隊領導能力：注意工作方式方法，講究領導藝術，有較強的識人用人能力，能夠為人才成長發展創造條件，有領導與組織團隊為完成共同目標而形成合力的能力。
31維護穩定和處理危機能力：面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，能夠及時採取有力對策，防範風險，維護穩定，將損失減少到最小的能力；積極抓好完全生產和企業產品質量。
32協調能力：為做好工作，妥善處理與京城控股公司、與企業黨委會、董事會、監事會的關係，協調整合內部資源，處理好對外各相關部門、單位之間關係。
33總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。
五、領導班子副職民主測評評價要點
34政治素質：理想信念堅決，堅決貫徹落實上級指標精神；注重業務學習，服從工作安排，有大局意識，黨性觀念和組織紀律性強；愛崗敬業，忠於職守，勤勉誠信。
35廉潔從業：認真落實黨風廉政建設責任制，遵守廉潔自律規定；嚴格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾的監督；作風正派，自覺抵制不良風氣和行為。
36創新能力：為實現分管工作目標，具備利用新技術、新方法，創造性地開展工作並取得較好效果的能力。
37執行能力：按照上級要求，制定清晰的工作計畫，合理組織和利用資源，紮實推進工作的能力。
38維護穩定和處理危機能力：面對穩定問題、突發事件、重大危機事件，發揮主動能動性，採取有效措施，應對及時，防範風險，維護穩定的能力。
39合作意識：注重配合協調，善於分工協作和發揮團隊作用，能夠發揮他人優勢，調動工作積極性。
40總體評價：本人履行職責和完成重點工作任務情況。
學校領導班子民主測評活動總結
為了加強學校領導班子建設，提高領導幹部的工作作風和整體素質，建立民主 和諧 穩定 高效的領導幹部隊伍，促進班子成員克服自身不足，成為業務型 管理型 服務型的教育教學引導者 領路人，從而增強學校整體工作的向心力和凝聚力。因此，學校開展了民主測試活動，針對測評結果歸納梳理如下 一 主要優點 1 95 的...
村黨支部領導班子民主測評錶樣表
附件1時間 2013年 12月6日 測評標準 優秀 堅持社會主義核心價值體系，政治立場堅定，堅決貫徹黨在農村的路線方針政策，全面落實科學發展觀，較好地完成上級黨委部署的各項工作任務，班子團結，堅持民主集中制，班子互相配合，抓好基層黨建工作，抓好領導班子建設 黨員隊伍和幹部隊伍建設，建立和完善黨建工作...
領導班子及成員執行民主集中制及重大事項集體決策制度
一 鄉決定重大事項，實行黨委書記負責制。嚴格遵守 集體討論 民主集中 會議決定 的程式，實行集體議事，不得以傳閱會簽或個別徵求意見等形式代替集體議事和會議決定。重大事項包括以下六個方面 一 涉及鄉工作發展目標的重大事項 二 鄉年度計畫和中長期規劃 三 鄉政策措施 四 規模和費用較大的開資專案 五 對...