一、專案總經理面試
1、專案基本經濟指標
某專案占地面積？建築面積？容積率多少？樓層？產品型別有哪些？總貨值多少？當年去化有多少？車庫有多少個，貨值多少？建安成本？
2、作為乙個專案總經理，你最關注的點有哪幾個，按照重要程度排序？（資金平衡、營銷、設計、前期、工程、成本、團隊建設等）
3、進入某專案處於哪個階段？碰到的最大挑戰是什麼？
4、工作中你是什麼性格的人？你的優勢和短板有哪些？
5、你如何評價當前的房地產形勢？
6、你對專案總負責制如何理解？
7、如果我們錄用了你，將某樓盤交給你，你將如何**？
二、營銷總經理面試
1、住宅銷售和商鋪、寫字樓銷售差異在**？
2、你上一家公司**的某專案貨值多少？去化情況？該專案銷售難點在**？你的銷售策略是什麼。
3、某專案存量多少？**多少？競品樓盤有哪些，**怎樣？最大的對手是哪一家？你的策劃方案。
4、如果把我們公司某樓盤交給你，你將如何開展工作？
5、你上家公司的營銷架構是怎樣的？佣金政策是怎樣的？佔銷售額的比例？你是如何激勵你的營銷團隊的。
6、你覺得自己最大的缺點是什麼？
三、設計總經理面試題
1、如何管理設計變更？如何控制設計變更的關鍵點？業界內設計變更費用控制費用佔設計費用比例多少為合理？
2、房地產企業設計部門職責與設計公司職責有何不同？談談你的理解
3、談談你對方案、擴初、施工圖階段的評審標準是怎樣認識的？
4、結合某個專案，談談如何才能優化設計流程，縮短設計週期？
5、主體設計包括哪些型別？專項設計包括哪些內容？
6、商業地產的景觀設計要注意哪些方面？
四、成本總經理/副總面試題
1、 你就職的最近兩家公司成本方面工作怎麼開展的？分幾塊？ 你更認同哪一種模式？為什麼
2、 你就職公司的成本管理、招標方面總部做什麼？專案做什麼？集團與專案公司間矛盾怎麼處理？專案很急，集團還要走流程，怎麼辦？
3、房地產公司成本方面應該控制哪些點？（前期策劃設計、招標、合約管理、變更簽證等。）
4、你覺得做商業（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同是什麼，請說3點。（資金成本、招商成本、時間成本）
5、你就職公司成本管理架構怎樣？人員配置？你如何評價。
五、財務總監面試題
1、如果你是某集團公司總部的財務總監，你對集團分公司的財務如何實行監管？
2、對於房地產開發公司，在工程專案中，鋁合金門窗及石材加工，委託其他單位加工或轉包的事項,對方提供增值稅發票來付款,你作為財務總監如何處理這筆業務?
3、個別房地產開發企業進行轉製時，預購土地作為開發產品形式存在，其評估增值較大，對其評估增值的部分是否應進行稅前調整？還是按評估價值直接計入開發成本？
4、某房地產公司法人代表更換，假如你是該公司財務總監，如何立足本職，應從哪些方面著手開展工作？
5、什麼是稅務籌畫？
第二部分應屆生面試題庫
（一）筆試題
1、請寫一篇左右的文字，必須包含以下詞語：責任幸福困難微笑
2、元旦馬上到了，請寫乙份放假通知
3、影響你選擇第乙份工作的五個最重要因素什麼？請按重要程度排序並說明原因。
4、應屆生沒有工作經驗，你覺得如何勝任你申請的崗位？
（二）面試題
1、請詳細描述一下你理想中的未來工作環境及每日工作內容。舉例說明一件在校期間你認為最有成就感和最失敗的事。
2、你的缺點是什麼？如果我們淘汰你，你認為原因是什麼？
3、你的夢想是什麼，為此做了哪些努力?
4、你最驕傲的經歷是什麼？描述乙個你與人合作共同完成目標的經歷。
5、依靠你的專業素養能給團隊帶來哪些幫助？用三個詞形容你的大學生活。
6、你生活中遇到的最大挫折是什麼，你是如何面對的？
房地產面試題總結
1 在決定這一職位聘用什麼人時,你認為那些資格是最重要的?答 我認為21世紀對企業提出了一些真正的挑戰,如果是招聘者的話,不管什麼職位,我會考略以下幾個方面 既可以決策又能參加團隊工作,能理解競爭又不害怕市場競爭的人,能真正意識到質量和服務是企業成功之本的人 2.在你所做的事中,最具創造新的事 答 ...
通用面試題面試題庫
說明 本題庫適用於面試時抽取問題 參照使用，每名候選人使用4 6題為宜，關鍵性人才適當增加，可根據現場情況繼續追問。本題庫將不斷完善 充實。1.語言表達 儀表 2.工作經驗 3.應聘動機與期望 4.事業心 進取心 自信心 5.工作態度 組織紀律性 誠實可靠性 6.分析判斷能力 7.應變能力 8.自知...
STAR面試題庫
2012 10 23 1職業道德和價值觀 選 2 3題 情說明您有過很好的設想並且將它付諸實現的過程，那是為了解決什麼問題？您的設想又是怎樣解決那個問題？請告訴我您曾經怎樣必須學用一種新的方式去做某件事，或者必須去學做一件新的事情，等等 請說一說您曾經怎樣在困難的條件下從事工作 比如時間緊迫，競爭壓...