⒉規模增長。三季度，我開發的新客戶中國網通5億存款加盟後，我的個人存款已達到10億元，同時我行的存款規模也晉公升到乙個新的階段20億。這成為我行發展道路上的乙個轉折，對公、儲蓄業務的開展都呈現蓬勃之態，今年管理部工作轉型，大力開展個人業務，我行上下響應，採取個人業務批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元。
經過全行上下的艱苦努力，xx年末，各項存款的增長創歷史新高，存款餘額穩定於20.1億元，較年初淨增5億元，日均存款額19.2億元，較年初增長10億元，分行下達的各項指標均超額完成。
三.信貸投向嚴謹，前景亟待發展。
xx年，也是我行信貸業務發展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長。貸款工作中我行既重數量，也重質量，嚴格貸款條件，把好貸款投放關，貸後跟進工作從未鬆懈，信貸資產質量較高，從未出現過逾期和不良。當然，信貸仍是我行的薄弱環節，明年信貸工作將是我行重點要發展的專案。
四.改革財務制度，完成利潤計畫。
xx年初，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。一方面由於我行地處**地段，經營成本非常高，這就意味著要實現利潤計畫，需要付出更多的努力;另一方面，我行處於初期發展階段，尚未形成規模效益，行政經營費用較低，僅夠支付行內日常開銷，拓展費用少之又少。
面對困境，我堅持節支、效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業務搞上去，利潤和效益自然上去;另一手抓節流，全行上下牢固樹立「過緊日子」的思想，在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業務招待費和公雜費的管理，把錢用在業務發展的關鍵上。網點無效益的事不幹，無效益的費用不花，全方位增收節支。
經過全體員工的共同努力，我行全年實現利潤1340萬元，完成管理部下達的1000萬利潤指標的110%。創利水平1500萬元，人均利潤達670萬元，同xx年相比，有了一定的發展。在財政上，我行不僅還清用於行慶的借款，每月還能留存一定公共費用用於發展客戶。
總之，過去的一年，我行的物質文明建設和精神文明建設都取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，成績的背後，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體智慧型的結晶。沒有班子成員的大力支援，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。
在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!
銀行支行行長個人半年工作述職報告
2014年上半年，支行牢牢圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作佈署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況以下 一 主要業務指標完成情況 2014年我行對公存款餘額18497萬元，較年初降落3795萬元，未能較好地完玉成年任務，完玉成年任務的50 法人客戶貸款新增28326萬元 含小企業 完玉成...
2019支行行長助理述職報告
3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現 雙降 2016年，我行把提高資產質量和防範案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，採取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防範案件 攻堅戰 向縱深推進。根據總行開展的 降不良防案件抓管理促發展 攻堅戰活動總體部署，我行提出了 創新監管方式 ...
2023年銀行行長述職報告
2007年，無論是對 支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。可以用下面四句話來概括這一年我行工作 自加壓力 迎難而上 凝聚人心，振奮精神 盡職盡責，不失鬥志 超越自我，不辱使命。一年來，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工...