銀行分行副行長述職報告

2021-03-04 07:08:36 字數 1938 閱讀 3953

2023年,按照××支行行級負責人工作分工,本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老幹部辦公室,2~8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室,10~12月份分管風險管理部、信貸審批部、老幹部辦公室,9月份在常州培訓中心學習。現將我一年來的履職情況述職如下:

一、主要業務指標完成情況對公存款時點新增2.8億元,日均新增3.8億元;公司類貸款新增8.

7億元;中間業務收入實現5640萬元,完成省分行計畫的106%;累計發放公司類房地產貸款4.76億元,累計**4.75億元;累計發放個人住房貸款53165萬元。

二、履崗情況1.加強自身修養,提高管理水平。積極參加黨委中心組理論學習,堅持集中學習與自學相結合,積極參加省分行和××支行組織的各類集中培訓,學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。

在常州培訓中心學習期間,系統學習管理理論和案例,開闊了視野,豐富了知識,經營管理水平得到了明顯提公升。堅持做到廉潔自律,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,做到讓黨委放心,讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員,既要以身作則,管好做好所分管的工作,又要搞好團結,當好參謀和助手。

我與所有的班子成員都能搞好團結,主動、虛心聽取大家的意見,自覺維護班子的團結和協作,對黨委的決議堅決服從,從不搞特殊化。對自己分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇於承擔責任,圓滿完成了各項工作。2.貼近市場,貼近客戶,樹立科學的發展觀。

根據工作分工,我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了「開門紅」競賽活動,為全年業務的健康穩定發展奠定了基礎。在業務發展中,我行始終樹立科學的發展觀,找準業務發展的著力點,以市場為中心,以客戶為重點,積極拓展市場。

初步完成了對市場和客戶細分工作,對存款餘額達100萬元(含)以上的客戶進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分,並針對我行的客戶結構現狀,制定具體的營銷計畫:對高階優質客戶,如交通、事業類等行業客戶,網點大客戶、重點客戶等,提供「融智」服務,提公升營銷層次,以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶,開展「啟用中小賬戶、提公升賬戶貢獻度」特色活動,通過**、走訪等形式加強溝通,重點推介我行的特色業務、產品,適時營銷,啟用賬戶,提公升對我行的貢獻度,如針對睡眠戶,啟用為先,提高賬戶的利用率,逐步挖潛,增加存量。在房地產金融業務發展方面,採取「調查細分市場、研究整合資源、優化信貸結構」的經營策略,大力發展優質客戶,如營銷了××房地產、對外**發展總公司等大型客戶,充分儲備優質樓盤資源,推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。

在業務發展的同時,我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。根據客戶信用等級的不同,以利率為槓桿,在我行規定的範圍內進行不同程度的利率調整,逐步退出一些資產規模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業,把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上,爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時,在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上,創新營銷機制,積極拓展新的業務領域,對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放,促進了我行客戶和業務結構逐步趨於合理。

3.提高風險意識,強化風險管理,努力實現「雙降」。2023年,我行把提高資產質量和防範案件作為工作的重要工作之一,進一步加大力度,加快步伐,採取有效措施,建立長效機制,將降低不良資產和防範案件「攻堅戰」向縱深推進。根據總行開展的「降不良防案件抓管理促發展」攻堅戰活動總體部署,我行提出了「創新監管方式、加強監管力度、擴大監管範圍、保證監管效果」的工作思路,以保證信貸資產質量「雙提雙降」為風險管理工作的出發點和落腳點,風險管理工作圍繞「壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款」開展。

工作中主動思考,大膽探索、勇於創新,始終堅持事前預防與事後管理並重,把風險防範貫穿於信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時,加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作,從貸前、貸中、貸後三個環節嚴格履行信貸監管的職責,保證信貸業務穩健執行。同時,積極開展「風險管理平台工程」推廣工作,按照制度化、規範化、精細化的要求,加強基礎管理和內控建設,完成場所檔案編制、風險平台建設等各項準備工作,共編寫場所檔案120份,目前,試執行已經結束,推廣工作進展順利,為全面提公升風險防控能力,促進業務健康發展奠定了基礎。

2019銀行副行長述職報告

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