2023年上半年，支行牢牢圍繞總分行的指導思想，工作目標和工作佈署，結合本支行的經營實際，全年業務指標完成情況以下：
一、主要業務指標完成情況：
2023年我行對公存款餘額18497萬元，較年初降落3795萬元，未能較好地完玉成年任務，完玉成年任務的50%
法人客戶貸款新增28326萬元(含小企業)，完玉成年任務的 %，其中活動資金貸款新增5700萬元，專案貸款新增22626萬元;
**融資全年累計發放2140萬元，
實現對公結算帳戶開戶 28戶，新開500萬以上客戶2戶，完玉成年任務的27.5%，
個人貸款累計發放1200萬元，完玉成年計畫的80%，法人理財產品銷售7000萬元，完玉成年任務的87.5%
銀行承兌匯票簽發195萬元，銀行承兌匯票貼現2000萬元，完玉成的任務的50%。
中間業務收進完成萬元，完成計畫的 %，比往年同期增加 %。
二、全年主要工作
1、2023年，我行堅持以客戶為中心，調劑業務結構，進一步加大營銷力度，經過一年的不懈努力，各項指標完成情況良好，
針對xx地區資源匱乏的局面，以發展新客戶為目標，維護存量客戶為重點進行業務拓展。在營銷程序中，打破區域限制，及時捕捉各種資訊，從源頭上解決客戶資源不足題目，不斷拓寬營銷渠道，靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神，贏得了客戶的認可，使***支行在銀承簽發，貼現、法人理財及個人經營貸款等方面都有了歷史性的突破。
2、細分中小企業貸款市場，尋覓目標客戶，有的放矢，宣傳營銷，逐漸培養我行資產業務客戶。把符合產業政策、有發展遠景的小企業作為重點支援物件。針對市分行推動商品專業市場加大融資力度的要求，我行認真學習專業市場個人經營貸款管理辦法，創新貸款模式，在分支行積極支援下辦理了首筆個人經營聯保貸款，取得客戶及市場好評。
為分行專業市場個貸聯保的推廣提供了參考根據。
3、在資產範圍緊縮的情況下，不放棄各項資源的儲備，並保持資產質量的高效，做好每筆貸款的跟蹤檢查，切實把握客戶經營狀態，至年末無一筆逾期和不良貸款發生。
4、強化管理，多途徑拓展中間業務。今年以來我行不斷提公升對資產業務的議價能力，實現了投行融資顧問服務、企業理財諮詢服務、現金管理服務等多個產品的***，力爭我行中間業務收進的最大化。
支行工作存在的不足：
一是幹部及員工培訓力度薄弱，學習氛圍不佳，對新興業務普遍存在畏難以致於在具體的業務操縱中效力相對低下。二是客戶經理隊伍建設差，客戶經理業務素質低，僅停留在傳統的一些業務上，不能適應新業務的發展。三是我行客戶結構分歧理，對公存款的穩定性較差，壘大戶現象特別突出，黃桷坪支行的對公存款基本上靠幾個大戶支援。
四是風險防控水平還需進一步進步，全員風險意識需要不斷增強。五是分工還需公道化，職員配置未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯動性較好地結合起來。
三、2023年下半年工作思路及工作措施
2023年下半年是機遇也是挑戰，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。
2023年我即將牢固建立以利潤為導向的經營發展理念，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優良服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力，為實現x支行快速發展而努力奮鬥。
銀行支行行長個人簡歷
應聘崗位 銀行支行行長 姓名 彭建英 學歷 本科 專科 高中 學校 杭州職業學校 南銀行支行行長專業設計！乙份菜鳥也能修改的模板！銀行支行行長畢業綜合測評成績銀行支行行長 工作技能 極具創意的廣告策劃 文案寫作能力銀行支行行長 善於製作 文件，配色排版銀行支行行長 英文閱讀能力強，有不錯的口語能力銀...
2023年銀行支行行長述職報告
規模增長。三季度，我開發的新客戶中國網通5億存款加盟後，我的個人存款已達到10億元，同時我行的存款規模也晉公升到乙個新的階段20億。這成為我行發展道路上的乙個轉折，對公 儲蓄業務的開展都呈現蓬勃之態，今年管理部工作轉型，大力開展個人業務，我行上下響應，採取個人業務批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的...
2019支行行長助理述職報告
3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現 雙降 2016年，我行把提高資產質量和防範案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，採取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防範案件 攻堅戰 向縱深推進。根據總行開展的 降不良防案件抓管理促發展 攻堅戰活動總體部署，我行提出了 創新監管方式 ...