內審技巧及注意事項

2021-03-03 20:34:10 字數 2258 閱讀 7711

一、內審應準備或熟悉的檔案及輔助工具

1、審核依據的標準,如標準條文、相關法律法規等

2、審核依據的檔案,如質量手冊、程式檔案等。

3、內部審核相關程式。

4、審核計畫。

5、上次審核不符合報告單(記錄審核所發現的缺點)。

6、內審查檢表

7、筆記本、書寫工具。

二、審核技巧:

1、檢查表的使用:

審核時應靈活使用內審查檢表,正在審核過程中,審核員可以臨時向內審查檢表中增加檢查專案、可以暫時把內審查檢表放一邊去檢查其它專案,過後再回頭按照內審查檢表進行審核,或者也可以決定不審核檢查中的某些專案。內審查檢表的目的主要是使審核員能夠計畫和控制審核工作。

2、進行審核

進行審核時,活動的順序如下:

—通過與被審核方人員會談、查閱檔案、記錄、觀察受控狀態下的過程、檢查物料和裝置等確定事實;

—記錄事實,作為審核時發生的事情之證據;

—對事實進行評價,確定是否存有不符合項的客觀證據――合格還是不合格;

—根據不符合項對管理體系和產品或服務質量的重要性,對其進行嚴重度分類――觀察項、輕微、嚴重三類。

3、確定事實

主要是通過與被審核方人員會談和查閱證據的方式來確定事實,面談物件可以是該組織的各級人員。

一次成功的面談必須遵循4個關鍵步驟。這些步驟可能顯得有點過於簡單,但不時地想起這些步驟會對審核工作極有幫助。這4個關鍵步驟如下:

(1)介紹你自己;

(2)解釋審核的目的和重要性,並請求被審核方提供協助,以便達到審核目標。

(3)進行提問,以獲取資訊,解釋並記錄你觀察到的任何結果,對你報告的任何不符合項,要徵得被審核方確認。

(4)感謝對方的合作。

另外就是查資料和記錄時,應做到三三原則:檢視三份以上的記錄、檢視三處。這樣可以查到是點還是面的問題。

4、記錄事實

審核員要清楚、完整和準確地作筆記,這一點很重要。內審查檢表確定了要審核的樣本,但筆記才是記錄實際評審過的樣本。筆記可提供資訊,以納入審核報告中。

還可提供資訊供日後參考,如果筆記與其它審核員關心的問題有關,還可交由他們進行調查,並且可用於計畫以後的審核。

要記錄觀察到或陳述的問題之實際詳細情況。記錄的資訊必須可以追溯。如果報告了不符合項,最少應記錄以下資訊:

—何時在何處觀察、檢查、陳述了什麼。

—要求或標準(程式、作業指導書、規範等)的細節

—事實說明(必須詳細具體)。

也就是說時間、地點、那個部門的那一塊與標準或檔案的哪一條不符合應該陳述清楚。

5、內審的技巧

內審的目的並非在各部門之間刻意地挑取毛病,審核人員也絕非在扮演警察捉小偷的角色;事實上,內審主要在公司內找出管理上可以改善的地方,並加以糾正,因此內審人員的心態、角色、技巧要把我好,其重點如下:

1、圍繞主題:依內審查檢表之內容逐一問詢,不要脫離主題。

2、臨場應變:在內審查檢表中未出的事項,得視狀況隨機補充提出詢問。

3、掌握時間:

內審活動有時限,因此可依查檢表之內容衡量與控制時間。

4、面帶微笑:

審核者與受審核者之間有時氣氛蠻緊張的,用微笑可化解。

5、堅持立場:內審的物件都是公司同事,切忌開玩笑或敷衍了事。

6、一次一問:

內審詢問時,勿一次問一堆問題,應一次問一人與乙個題目。

7、觀、問與查:

請記住乙個口訣:『觀現象、問原因、查記錄』,很管用的。

8、廣泛詢問:

在任何部門勿只針對主管或承辦人員,周邊的人都可以抽問。

9、少講多聽:

盡量讓受審核者講話,較容易找出問題,審核者切忌當老師。

10、隨時記錄:

內審過程中主要在找客觀證據,因此對證據的記錄要勤快。

6、內審人員的八誡

1、誡缺乏耐心。

絕不要說:『你快點啦 !』或『你怎麼那麼慢?』的話。

2、誡感情用事。

不要交情好的少查一點,交情惡的多查一點。

3、誡態度不善,溝通不良。

執行審核並非當判官,因此仍要有禮貌,要能有效互動溝通。

4、誡草率上陣、漫不經心、敷衍了事。

審核是一件神聖的工作,切不可馬虎應付,使審核失效。

5、誡與被審核部門人員爭論。

爭論容易造成立場問題,而且最會傷害交情,應即刻退出。

6、誡吹毛求疵。

審核時應著眼於大方向,大原則,切忌雞蛋中挑骨頭。

7、誡容易被說服。

要凡事存疑,不要隨便就相信對方的話,應繼續求證。

8、誡當好好先生

發現有不符合事項也不提出,放水會讓公司失去改進機會。

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