4、薪酬與福利
薪酬與福利是人力資源六大模組中最重要的部分，因為直接涉及企業主與員工的雙方經濟利益，企業的各個層面都很關注，人力資源在處理過程中就要格外的小心仔細了。薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。
乙個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提公升業績的熱情。
薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。人力資源部在制定薪酬與福利體系時，最重要的是從第三方角度，來平衡企業與員工的供給和需求。
5、績效管理
績效管理在人力資源中就像一把雙刃劍，應用好了企業與員工共同受益，應用不好企業與員工矛盾百出、兩敗俱傷，但在實際的工作中往往績效管理沒有發揮它積極的作用。績效考核的目的在於借助乙個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。乙個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。
純粹的業績考核使得績效管理侷限在對過去工作的關注，更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高。人力資源部作為企業績效管理的設計者和執行者，必須全面了解績效管理的核心理念，熟悉使用各種方法，充分發揮物資資源和人力資源的作用，保證企業的可持續發展。
6、員工關係
員工關係是人力資源六大模組中操作空間最大的模組，最能考驗ｈｒ的應變能力和為人處事能力，其主要的作用就是平衡勞資之間的矛盾。員工關係的最大特點就是它的靈活性和變通性，即使同樣的案例，處理方法可能都不相同。而一旦處理失誤，不但達不到預期的效果反而還會適得其反。
人力資源部作為企業處理員工關係的直屬部門就應該重視發展員工關係這個模組。
綜上六個模組在企業的發展過程中都起著非常重要而且不可或缺的作用。作為人力資源部就應該科學合理的協調六個模組，讓企業和員工達到共贏，讓企業在未來的發展道理上走的更久更遠。
借用作者的一句話：「學習是個人進步發展的唯一途徑」！以此共勉。
易巧年１１月５日
夢的解析讀後感
篇一 夢的解析讀後感在我的認知裡夢是人心裡狀態的一種反映，而這種心裡狀態很有可能是在白天所思考的事情，也很有可能是存在於潛意識的，恐怕這就是所謂的 日有所思夜有所夢 吧！想必那些都是人人都明白的，但從來沒有人把它與心理學進行掛勾，都只是輕描淡寫的一句 乙個夢而已，有什麼好研究的！但對於科學領域而言 ...
《夢的解析》讀後感
但是弗洛伊德對於夢境產生的聯想力是我所佩服的。一些風馬牛不相及的事情往往能被他聯絡起來。記憶最深刻的就是弗洛伊德舉出的乙個關於夢境裡隱藏著的願望的例子。就算敘述夢境的人用非常悲傷的語氣來闡述自己在夢中見到心愛的侄子死去的哀傷，弗洛伊德也能分析出其實那個女人只是想趁著侄子的葬禮見心愛的人一面這種深藏於...
關於《行政人事管理制度》的讀後感
關於 行政.人事管理制度 的讀後感 來到公司有乙個多月了，獲益良多，下面我將針對自學的的公司章程 行政.人事管理制度 以及培訓課上學到的內容，做出以下總結。乙個企業必有它的核心精神 忠誠 敬業 仁愛 奉獻，這四個詞語代表的不僅僅是表面上得含義，還有很深的內涵。企業精神不僅是對員工的要求，也是對領導層...