實驗報告
課程名稱: 人力資源管理__
課程**101207709
學院(直屬系): 工商管理學院_
年級/專業/班: 2013級工商管理6班
學生姓名張啟
學號: 312013073456
實驗總成績
任課教師曹嘉暉
開課學院: 工商管理學院_
實驗中心名稱: 工商管理學院實驗中心
西華大學實驗報告
開課學院及實驗室：工商管理學院實驗中心實驗時間 ：2023年11月2-13 日
一、實驗目的：
本實驗的主要目的是培養學生綜合應用人力資源管理理論和實際操作的能力。
2、實驗要求
①通過計算機軟體對人力資源管理各種實務的模擬，增強學生對人力資源管理的感性認識，使學生所學的理論知識轉化為動手能力。②綜合應用本課程的知識或相關課程知識，使學生全面、系統地體會人力資源管理的全部內容和涵義。③給定實驗目的、要求和實驗條件，由學生自行設計實驗方案並加以實現，以激發學生的主動性、創造性。
三、使用裝置、儀器及材料
計算機、計算機網路、印表機及相關軟體等
四、實驗過程記錄
1、在ac單項實驗中我們需要招聘大客戶經理，進行銷售行為訪談，根據對大客戶經理崗位的要求，選出3-4個比較適合該案例企業所招聘崗位考察的維度。運用行為時間訪談法（bei）比較合適的考察了上述維度，選出了幾個比較適合該行為事件訪談法考察的維度，對各個指標進行權重分配，根據所招聘崗位的各個考察指標設定符合star原則部分要求的面試題目。最終招聘到了合適的大客戶經理。
2、在綜合性訓練計畫報告中，對tt公司進行案例分析。解決了其薪酬體系的問題，以及其實行的崗位工作制度的原因及優點等問題，分析了其實行績效工資的薪酬體系的好處。
3、在戰略和制度試驗中，對lx公司進行分析，分析了該公司的績效考核與公司戰略的結合，以及是否適合推行保衛+進攻的雙拳戰略等問題。分析了其中的影響因素以及系統構成、戰略調整、制度構建等方面的問題。
4、在團隊績效評價實驗中，對團隊設定了評價的指標以及各指標所佔的權重，然後對每個指標進行詳細的考核。最終分析出了各個指針對團隊績效的影響，對公司提高團隊績效提出了合理的建議。
5、在圖尺度評價實驗中，對公司的一些情況進行了分析。比如公司現存的考核制度是否合理進行了分析，分析了該公司辦公室主任的主要工作職責，現存的考核制度對總裁辦公室的工作有哪些影響等等。選擇了諸如專業知識、決策能力、工作主動性專業知識等指標進行考核。
並對這些指標賦予了合理的權重。然後選擇了乙個員工陳小嘟進行分析，對該職員要進行公升職的決定進行了合理的論證，最後的出了結論並對有待提公升的方面給出了建議。
6、在目標管理實驗中，對jz工業園專案進行了分析。分析了jz工業園區是怎樣提高建設績效的，目標管理應該有哪些流程，jz集團組織層面目標是什麼，如何分解到工程部門目標以及一線工人目標。選擇了返工率、生產效率、裝置的完好率、裝置的使用率的指標，並對這些指標賦予了合理的權重並進行了詳細的考核。
分析了該專案中期的一些調整方案，比如那些方面的績效標準需要調整，指標該如何進行調整，並對調整了的標準進行合理的分析。對於財務總監陳消毒進行了客觀的考核與評價。高度評價了其優秀的部分，對於有待改進的部分給出了建議。
7、在績效評價面談實驗中，分析了北京pk公司專業監管工程師的績效反饋與面談設計。分析了績效面談應該做哪些準備工作，以及可能遇到的問題，對於王經理的績效面談應該有哪些注意事項。總結了系統訪談的主要內容，了解了他在工作中的問題，了解了上司下級對他的看法，總結了體統訪談的特點，分析了能否達到訪談目的的可能性。
8、在績效結果的應用實驗中，分析了zq供電局員工績效考核結果的應用。分析了績效結果應該如何應用於員工培訓中，應該對於績效考核比較好的員工多給培訓機會，是的其成為i公司核心員工的正確性。計算了小李的績效工資，以及績效考核應用於人事任免是應該注意的問題，績效考核的結果應該應用在那些方面，績效考核結果應用過程中應該注意的問題有哪些。
9、在平衡計分卡實驗中分析了lx集團績效管理與平衡計分卡的應用。分析了lx集團在未來的發展中，確立了怎樣的企業戰略，從組織層面分析了lx企業的績效目標，平衡計分卡的引入對lx企業意味著什麼。從財務角度分析了其戰略目標具體是什麼，從平衡計分卡的角度分析lx集團要想把組織的使命和戰略轉化為有形的戰略目標，在財務上需要考慮那些問題。
從客戶角度分析了在客戶方面需要考慮的問題，以及客戶方面的戰略目標具體是什麼。從內部流程角度分析了需要考慮的問題，以及其戰略目標具體是什麼。給出了它的戰略地圖，確定了財務角度的戰略目標，客戶戰略目標，內部流程的戰略目標，學習成長的戰略目標。
選擇了一些諸如員工滿意度，團隊合作等指標設定了目標值對比實際狀況然後確定了行動方案。
10、kpi評價實驗中分析了ed餐飲店長的績效考核體系。分析了ed企業的關鍵績效領域有哪些，以及加強這些關鍵績效領域的工作在達成企業戰略目標的過程中能起到的作用，店長的工作內容中與當前企業的戰略目標繁密關聯的有哪些等問題。分析了其服務質量，銷售業績，以及團隊建設問題。
選擇了原材料成本佔比，人手調配合理度，員工滿意度等指標，並設定了標準與權重。對該餐飲店的實施情況進行了客觀的評價，肯定了其優秀的部分，指出了不足之處。
11、在評價中心模擬結果實驗中，進行了投資經理助理的招聘。對何偉的應變能力，分析思維，組織協調等方面進行了評價。在無領導小組討論中分析了其團隊合作，壓力承受等指標。
再通過結構化面試，以及角色扮演等方法對上述指標進行了評價。最後對其各方面進行了綜合評價得出改候選人員有較強的服務意識，邏輯思維能力強，對資訊的處理能力出色，並且有很強的領導能力，時間觀念感較強的結論。
12、在模擬招聘實驗中進行了銷售代表的面試，選擇了自控性，耐壓性，靈活性，嚴謹性，關心人等維度對各個候選人進行了初評。選擇了分析思維，影響他人，組織協調，人際溝通等維度進行了複試最後選擇了張明
13、在360度評價實驗中，分析了yt公司銷售部門績效考核。評價了財務部的陳小嘟在團隊協作，服務態度，發展下屬等方面的表現並用圖示展示出來。其優勢與盲點一目了然，討論了一些共識與分歧為期以後的工作提出了一些建議。
五、總結
通過本次實驗我認識到隨著社會的發展，人力資源越來越成為一種重要的資源，而人力資源管理則在企業中扮演這舉足輕重的作用。從人力資源規劃得到招聘與配置，培訓與開發，績效管理，薪酬福利管理，員工關係管理，人力資源管理的成功與否直接關係到企業的成敗。為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行，為企業部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔，管理，提拔，培訓都是必不可少的。
作為個人而言，為了成為企業發展的人才，對於現在的我而言要加強在各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，或許和可以說是連企業的大門都進不了，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對於現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。
人力資源是企業發展的基石沒有人力資源就沒有企業的發展，企業的良好發展需要良好的人力資源體系做保障。對於人力資源的管理是企業管理的重要部分，涉及到企業發展的各個層面，企業公司一般設有人力資源部專門負責企業公司的人員流動及人員招聘等。企業的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置，員工薪酬以及員工的薪酬補貼等，乙個好的管理者懂得如何去與自己的下屬建立良好的人際關係，如何去鼓勵員工為了企業的發展盡心盡力。
企業管理者是員工與企業之間的紐帶，鼓勵員工為公司為自己的發展竭盡所能是人力資源管理應該做到的。
工商管理學院實習日記
學生實習日記本 專業名稱 班級學生姓名 學號指導教師 實習單位 實習時間 學生實習要求 1 應自覺的遵守紀律，遵守企業的一切規章制度 服從指導教師的指導。2 學生實習期間，必須按時上下班，不得遲到早退，不得在實習場所嬉戲 追打，要按時作息，保持內務整潔。3 學生實習期間不得擅自外出，如有特殊原因需請...
工商管理學院工作總結
一年來，工商管理學院在學院黨政班子的帶領下，以科學發展觀為指導，以建設和諧學院為目標，依靠集體的力量和智慧型，紮實做好學院在團隊建設 專業發展 教學科研 學生工作 黨建宣傳建設和發展的各項工作。通過採取多項有力的改革舉措，開啟了學院管理工作的新局面，推動了學院各項工作快速 健康 規範 穩定發展。一 ...
工商管理學院安全自查報告
沒有安全就沒有一切 這是從領導到老師的一條信念。學院始終把安全放在首位，堅信師生安全事關穩定大局 責任重於泰山，故，開學初，學院領導對我院的安全工作進行了認真細緻的研究部署，並對學院進行了一次全方位的安全大排查。現將我院自檢結果匯報如下 一 組織學習，提高認識。我院在學校工作會議後，立即回院召開了班...