4、 吸引法。有一次，培訓師在下午課程的開場時要做乙個拋球的遊戲。為了讓受訓者積極參與，培訓主持人拋著球上場，一下子將大家的注意力牢牢吸引。
這時，已有人躍躍欲試，主持人便即興說了一句:「大家下午好！剛剛用完餐，我們來運動一下！
我的拋球技術實在太業餘了，哪位學員上來一展身手呀？」立刻有人走上台來，於是拋球遊戲順利進行。體驗時間到了以後，主持人再次上台：
「剛才那個拋球遊戲的確很有趣，除了讓大家舒展一下筋骨，其實還有更深的涵義。是什麼呢？有請老師和我們進一步分享。
」有時因為培訓師準備不到位或裝置故障也會造成短暫的冷場，這時同樣需要主持人出場。主持人可以帶領大家做一些簡單的遊戲，或者讓受訓者簡單發言，回顧一下所學知識，看看離目標還有多遠等等。如:
「裝置會盡快除錯好。請問哪位學員想談談自己到現在為止最大的收穫是什麼？大家沒忘記各自的期許吧，你是否在向它一步步前進？
」對於現場培訓過程中發生的小問題，主持人的串場更顯重要。例如，一位學員上台時被腳底下的電線絆了一下，雖沒摔倒，但多少有點尷尬。主持人是這樣化解的:
「大家看現場的氣氛多熱烈呀，熱烈得讓李先生都『傾倒』了！」
如果遇到學員之間彼此發難或向培訓師發難的情況，就要立刻分析這種發難是善意的、還是惡意的。善意的發難應遵從赤誠相見、因勢利導、引入正題的原則，如:「幾位學員的發言都有道理。
不管怎樣，我們都是為了乙個共同的目的。由於時間有限，我們是不是可以聽聽其他學員的意見。」如果是惡意發難則要盡量將話題轉移，一切與培訓主題無關的內容都放在培訓以外進行，如「您所提出的問題我們是否可以在培訓結束後繼續**。
現在時間寶貴，我們先繼續下面的內容。」
串場對主持人的靈活性要求很高，對主持的功底是一種考驗。有一點要切記，就是分寸得當，不能喧賓奪主。
三、恰當收場
一般情況下，收場時首先要對培訓師表示感謝，如:「我們的培訓即將結束，讓我們再次用掌聲感謝老師讓我們分享了如此豐富的內容。」有時還會提示學員對相關單位表示感謝。
超過一天培訓，會專門設有「閉營儀式」，主要內容有：宣布團隊評分結果，並請培訓師做綜合點評;評選最佳團隊並頒獎;評選優秀學員並頒獎;宣誓等特定活動。有一項經典活動叫「藍色緞帶」——講乙個有關藍色緞帶的故事，並向每一位受訓者傳遞藍色緞帶。
另乙個活動便是手語歌《感恩的心》，有故事、有場面，非常動人。
收場時，還可以讓學員寫下寶貴的留言，將他們的所感、所悟記載下來。大型的培訓在開始時會組織受訓者合影，閉幕時可將**作為紀念送給受訓人並留下所有人的****，讓學員之間的溝通與互動長久持續下去。
培訓主持人的工作是乙個重要的體驗載體，對於渴望成為職業培訓師的朋友來說，培訓主持是乙個很好的過渡橋梁，能讓你在主持中逐漸體會到職業培訓的魅力，在點滴的體驗中捕捉成為職業培訓師的靈感。
5、 例項列舉
（主持的時候聲音要自信、洪亮，聲音要抑揚頓挫）首先問候下xx公司尊敬的x總以及在座的各位優秀主管和精英們，大家上午好（問候好的時候聲調是上公升的！） 好，謝謝各位熱烈的掌聲，真誠的友誼來自於簡單的自我介紹：我的名字是***，（自己組織），希望大家從認識我的這刻起家庭更幸福，事業更成功，大家說好還是不好？
很高興能有這次機會認識在座的各位熱愛學習的夥伴！在我們今天上午的學習開始之前呢，為了保證大家有乙個良好的學習環境，有幾點小小的要求希望能夠得到大家的配合和支援！第一，請各位把你心愛的手機掏出來調到關機或者靜音狀態，來給大家5秒鐘的時間再次確認下！
第二，在我們的演講過程中，請各位夥伴不要隨意走動和交頭接耳，以免影響身旁同事和朋友的學習效果！第三，在我們的演講過程中，如果有吸菸的朋友請盡量克制一下，不要吸菸！以上三點大家能不能做到？
能做到請掌聲通過一下！
今天為我們上課的老師是來自。。。。。。。。優秀的管理顧問。。。顧問，。。
顧問畢業於。。。。。。，有著非常豐富的管理經驗。聽一流的老師分享前要不要來點一流的掌聲。
（掌聲）各位，聽一流老師的演講要不要有一流的狀態？（要） 為了讓大家有乙個更好的狀態，我們來做乙個小小的遊戲。
「現在我們來做乙個遊戲，請大家伸出左手，握拳，拇指向上，輕抵右邊夥伴的右手手掌，再伸出自己的右手，張開，掌向下，輕抵左邊夥伴伸出的拇指，當我叫小蜜蜂的時候，大家就回應嗡嗡嗡，我大聲說的時候，大家大聲回應，我小聲說的時候，大家小聲回應，當我說抓的時候，大家盡量讓自己的左手拇指不要讓右邊的夥伴抓住，同時，右手盡量抓住右邊夥伴的拇指，大家明白了嗎？
幾個來回之後，有些人一緊張，一定會先動手，然後，叫抓後，進行分析：大家有沒有抓住右邊夥伴拇指的？抓住的請舉手，很好，這說明你把握市場機會的能力很強，不會讓機會錯過，讓我們以熱烈的掌聲鼓勵一下；左手沒有被抓住的請舉手，這說明你規避風險的能力很強，讓我們以熱烈的掌聲鼓勵一下；有沒有既抓住右邊夥伴的拇指，同時，左手又沒有被抓住的？
這說明你一方面能把握住市場的機會，另一方面又能規避市場風險，讓我們把最熱烈的掌聲鼓勵一下。」
說服力的十大秘訣
人的嘴巴有兩個功能：一是吃飯，二是講話。
但要想吃好飯，先要講好話！
如果你想要有所成就、就需要別人的幫助，需要溝通說服使別人願意幫助你達成你的目標
所以乙個人的成就取決於他的溝通說服能力。
縱觀古今所有的成功者、所有的優秀領袖都是擁有一流的溝通說服能力；
所有的銷售冠軍也都是擁有一流的溝通說服能力。
世界上沒有一種力量，會比你能影響和說服你身邊的人的力量更偉大；
世界沒有一種力量比說服語言更有威力。一言可以興邦，一言可以救國難
一人之辯，重於九鼎之寶；三寸不爛之舌，強於百萬之師。
三寸不爛之舌，強於百萬之師。一言可以興邦，一言可以救國難。世界上沒有一種力量比說服語言更有威力。
「是人才不一定有口才，有口才一定是人才。」有口才、有未來
說服就是改變別人的思考模式
1、說服就是一句話就引起對方的興趣
2、說服就是一句話把事情說清楚
3、說服就是一句話把產品說清楚
4、說服就是一句話就讓對方改變注意
5、說服就是一句話就抓住對方的要害
6、說服是信心的傳遞情緒的轉移
7、說服是語言的說服
8、說服是肢體的說服
9、說服是眼神的說服
10、說服是全身心的說服
日本銷售之神原一平對打消準客戶的疑惑，取得準客戶對自己的信任有一套獨特的方法：
「先生，您好！」「你是誰啊？」
「我是明治保險公司的原一平，今天我到貴地，有兩件事專程來請教您這位附近最有名的老闆。」
「附近最有名的老闆？」
「是啊！根據我打聽的結果，大夥兒都說這個問題最好請教您。」
「喔！大夥兒都說是我啊！真不敢當，到底什麼問題呢？」
「實不相瞞，是如何有效的規避稅收和風險的事。」
「站著不方便，請進來說話吧！」
「……」
突然地銷售，未免顯得有點唐突，而且很容易招致別人的反感，以至於拒絕。先拐彎抹角地恭維準客戶，打消準客戶的疑惑，取得準客戶的信賴感，銷售便成了順理成章的事了。
十一、兩分鐘開場白
「您有兩分鐘嗎？我想向您介紹一項讓您既省錢又提高生產力的產品。」
當你說這句話的時候，拿下你的手錶，放在客戶的桌子上。當你說至一分鐘又五十秒的時候，儘管還沒說完，一定要打住，然後說：
「我的時候到了，我希望告訴你一件事：本公司言出必行，如果您允許的話，我可以再繼續。要不然，就此告辭。我知道您很忙，這是我的名片。」
你會驚訝的發現，多數時候你會被留下，而且拿到訂單。
當眾講話技巧
如果讓你粘在眾多人面前講話，幾乎每個人都會緊張。你會發現人到了台上之後，就像變乙個人一樣，令自身形象和講話效果大打折扣。下面列出當眾講話時要注意避免出現的20種誤區 1.忌聲音太小，像蚊子在叫 2.忌聲調一致，聲音沒有落差，缺乏抑揚頓挫 3.忌贅言太多，口頭語太多，如 就是說 這個 那個什麼 4.忌...
當眾講話樣文
1 接待賓客，語言要講究 清末重臣曾國藩想必大家都知道，他組建的湘軍曾在鎮壓太平天國的戰鬥中發揮了巨大的作用。後世許多人都推崇他為中國現代化建設的開拓者，正是因為他的倡議，中國才印刷翻譯了第一批西方書籍，有了第一批赴美留學生。曾國藩自幼飽讀詩書，智慧型過人，任職期間常與外國人打交道，面對文化習俗與本...
《當眾講話》課程收益
當眾講話 的十六顆珍珠 1.登台發言禮儀要領 您的良好形象，讓您脫穎而出 從您登台的走姿 站姿 手勢 表情 眼神進行專業訓練 2.自信心的提公升 自信是口才的開關和閘門 沒有自信，當眾發言緊張怯場就是您最大的障礙 3.思維訓練 思維是語言的外核 嘴巴聽命於大腦，語言是思維的直接體現。進行思維訓練，是...