時代光華移動商學院課程目錄
序號課程名稱講數講師
個人發展類（a）
a01 現代企業員工職業化訓練整體解決方案 44 胡斌a04 高層經理人的8項修煉 18 林正大a05 職業經理人十項管理技能訓練 40 章哲a06 時間管理：高效職業人士必備技能 20 劉敏興a07 有效溝通技巧 10 柳青
a08 雙贏談判 12 劉凡
a09 高效會議管理技巧 10 張曉彤
a10 職業經理人常犯的11種錯誤 11 余世維a11 如何成為乙個成功的職業經理人 12 余世維a12 店面營業人員職業化訓練 7 盧岱元a13 如何做一名優秀的部門經理 12 劉凡a14 跨國公司員工的八個行為習慣 12 李澤堯a15 商務禮儀 6 金正昆
a16 **應對禮儀 4 林雨萩
a17 會議禮儀 4 林雨萩
a18 訪客接待拜訪禮儀 4 林雨萩
a19 專業秘書訓練教程 4 林雨萩
a20 百貨服務人員服務禮儀 4 林雨萩
a20a 中國式管理系列課程--管理vs領導 5 曾仕強a21 策略性商務談判技術 12 王時成
a21a 中國式管理系列課程—分層授權vs分層負責 6 曾仕強a22 跨國公司如何選拔和培養職業經理人 7 高建華a23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平a24 成功一定有方法 12 易發久
a25 職業生涯規劃與自我管理 10 周坤a26 直線經理人的四項修煉 12 徐沁
a27 中國式管理：成功總裁的三**寶 17 曾仕強a28 管理思維 12 曾仕強
a29 中國式管理 12 曾仕強
a30 從專業人才走向管理 12 謝君
a31 高績效經理的12個執行習慣 12 鄭甫弘a32 管理者如何提公升語言表達藝術 10 朱俐安a33 管理者如何進行溝通與激勵 12 王樵a34 管理者的傳播技巧—如何成為企業內部優秀的培訓師 12 倪砥a35 如何塑造與提公升職業競爭力 10 倪砥a36 問題分析與決策教程 10 周坤
a37 贏家制勝十大策略 12 上游
a38 nlp水性領導力的八項修煉 12 胡謝驊a39 提公升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛a40 讓下屬100%執行的領導藝術 12 章哲a41 管理者財商 12 尤登弘
a42 第五代時間管理 10 周坤
a43 策略性商務談判中的謀略運用 12 劉必榮a44 創新中國—從「中國製造」走向「中國創造」 16 林偉賢a45 圓通的人際關係 15 曾仕強
a48 現代職業人的必備談判技能 12 劉必榮a49 領導者心智模式建設之道 12 郭天祥a52 走向成功——如何提公升智商與情商 12 曾國平a53 越級說服力 3 洪楷汶
a54 卓越領導力的六項修煉 12 楊思卓綜合管理類（b）
b01 現代企業規範化管理整體解決方案 48 尹隆森b02 如何打造高績效團隊 22 章義伍
b03 成功的專案管理 24 尉林巍
b04 管理流程設計與管理流程再造 6 尹隆森b05 如何以績效考核促進企業成長 11 姜定維蔡巍b06 追求卓越—美國八大名牌企業成功秘訣 4 tom peters張德王雪莉
b09 如何提公升執行力 6 周永亮
b10 如何避免執行力的12個陷阱 12 王時成b11 如何打造堅實的基層團隊 6 曾仕強b12 贏在中層――打造中國企業新中層 9 方永飛b13 企業規範化管理教程 13 周坤
b14 如何當好一線主管 7 狄振鵬
b15 全面企業績效管理cpm 12 魯百年b16 中小企業的發展瓶頸與競爭力提公升 8 石滋宜b17 組織管理與變革---提公升組織執行能力 12 袁旭b18 成就卓越——總經理如何經營團隊 11 鄭自凱b19 如何提公升企業戰略執行力 10 孫永玲b20 中層主管核心管理技能訓練教程 12 狄振鵬b21 如何當好中層管理者 12 薛燦巨集
b22 如何搞好企業培訓管理 12 柳青
b23 中國式執行—海爾高績效的oec管理方法 12 楊克明b24 如何打造企業極速**鏈 12 鄭正中b25 危機管理中的**應對方法 12 遊昌喬b26 中層管理者完成目標的五步十九法 12 姜洋b27 如何進行人才**鏈建設 12 周良文b28 中國式融資 12 翟山鷹
b29 家族企業治理、傳承與可持續發展方略 21 周坤b30 ojt寶典—部屬培育與工作教導方法 12 林濤b32 中道管理—m理論及其運用 23 曾仕強b33 中道管理—安人之道篇 11 曾仕強b34 中道管理—經權之道篇 11 曾仕強b35 中道管理—絜矩之道篇 13 曾仕強戰略類（c）
c01 企業發展戰略設計與實施要務 24 李雪峰c02 如何建立學習型組織 22 張聲雄
c03 企業如何培育、提公升核心競爭力 20 史東明c04 如何打造百年企業——企業高層的超級修煉 18 邢以群c05 企業核心競爭力的培育方法與誤區分析 6 史東明c06 培育核心競爭力的成功模式 4 史東明c07 零缺陷——現代質量經營新思維 10 楊鋼c08 企業戰略規劃 20 周坤
c09 企業文化建設 12 周坤
c10 戰略管理創新與執行 10 馮晞
c11 如何讓您的企業基業常青——領袖企業的核心競爭力解析 10 王璞
c12 如何快速提公升組織智商 12 白萬綱c13 戰略決定成敗 12 何學林
c14 小企業如何做大做強 12 徐源
人力資源類（d）
d01 如何選、育、用、留人才 22 張曉彤d02 現代企業薪資福利設計與操作 30 羅贏d03 績效管理實務 16 張曉彤
d04 招聘與面試技巧 12 張曉彤
d05 目標管理 22 郭倫德
d06 非人力資源經理的人力資源管理 12 周昌湘d07 企業組織結構設計與部門職能劃分 6 尹隆森d08 崗位說明書的編寫與應用 9 尹隆森d09 企業如何有效激勵員工 10 張錫民d10 辭退員工管理與辭退面談技巧 8 程向陽d11 職責管理 12 章哲
d12 員工關係管理 8 張曉彤
d13 問題員工管理 6 張曉彤
d14 中國式管理系列課程—人力資源管理vs組織人員發展 6 曾仕強d15 企業選人方法與心理測量技術――傳統鑑人之術與心理測量實踐應用 8 魏鈞
d16 基於勝任力的面試技術 4 魏鈞
d17 目標與績效管理 12 周坤
d18 薪酬管理 6 周坤
d19 以業績為導向的人力資源管理 12 周良文d20 「8+1」績效量化模式 12 胡八一d21 如何選拔頂尖銷售人才 13 龍平
d22 如何成為高效人力資源管理者 12 張曉彤d23 知識員工的激勵與管理方法 12 嶽晉平d24 績效管理實用工具與方法 12 魏鈞d26 員工激勵十大工程 12 胡八一
d27 如何進行高效的績效管理 12 徐沁d28 優秀員工的選育用留方法 10 盧俊卿d29 員工離職原因及解決方案 12 崔翔d30 如何制定更具有激勵性的薪酬方案 12 曹子祥財務類（e）
e01 賒銷與風險控制 24 劉巨集程
e02 職業經理人財務素養訓練—非財務人員的財務管理 16 高其富e03 企業如何進行納稅策劃 12 王澤國e04 有效收賬策略與呆賬處理實務 6 林有田e05 企業納稅籌畫實務 17 張中秀
e07 稅收籌畫：企業賺錢的第三種渠道 12 李記有e08 如何降低營銷環節的納稅成本 12 王景江生產類（f）
f01 卓越的現場管理：5s推行實務 24 劉敏興f02 生產主管職業化訓練教程 16 劉敏興f03 企業**鏈物流管理——海爾、沃爾瑪成功模式 24 胡松評f04 企業採購與**商管理七大實戰技能 8 胡松評f05 六西格瑪在中國企業的實施——質量與流程能力的雙重提公升 9 胡楠
f06 如何當好班組長 12 李飛龍
f07 生產問題的分析與解決方法 14 黃文駿f08 改善生產管理的利器——5s與tpm實務 12 李慶遠f09 高效的製造業物料與倉儲管理 12 劉立戶f10 精益生產之jit實務 10 李慶遠f11 全面質量管理tqm 12 劉立戶
f12 6s管理實戰 9 肖智軍
f13 精益生產之jit管理實戰 12 黨新民f14 工廠全面改善:tpm實戰 12 劉承元f15 如何做好生產計畫與物料控制 12 雷衛旭f16 物料管理和庫存控制教程 12 黃鐵f17 如何發現與解決生產問題 12 李慶遠f18 現場七大效率損失改善法 12 蔣維豪f19 班組建設與班組長管理實戰 12 周士量f20 交貨期管理與操作實務 10 周士量f21 生產主管優質管理實務 12 楊望遠f22 生產一線成本管控教程 12 李慶遠f23 生產性物流籌畫與管控 12 易劍波f24 生產主管必備管理思路與工具 11 徐明達f25 如何徹底排除現場7大浪費 12 蔣維豪f26 製造性企業如何快速大幅提公升競爭力 24 楊望遠f27 質量管理小組活動的管理工具創新 12 徐明達f28 車間主任管理技能訓練教程 12 黃永剛營銷類（g）
g01 銷售人員專業技能訓練整體解決方案 26 劉敏興g02 卓越的客戶服務與管理 26 陳巍
g03 專業銷售技巧 6 柳青
g04 如何建設與管理銷售網路 6 王榮耀g05 如何建設與管理銷售隊伍 16 秦毅g06 成功銷售的八種**—大客戶銷售策略 14 付遙g07 顧問式銷售技術 12 和鋒
g08 市場競爭策略分析與最佳策略選擇 5 余世維g09 櫃檯銷售技巧 6 柳青
g10 專業銷售表達技巧 4 柳青
g11 有效的分銷管理 12 董方雷
g12 客戶至尊——金牌客戶服務技巧 12 陳巍g13 **銷售技巧 10 張烜搏
g14 **員職業化訓練 12 葉建華
g15 門市銷售服務技巧 12 劉濤
時代光華管理課程培訓心得
在商貿公司的積極倡導與組織下。參加了三天的時代光華管理課程培訓，此次學習的主要提高單位職工的綜合素質，尤其是管理素質，以及員工之間的凝聚力，重視企業文化的建立，讓商貿公司可以健康快速發展，同時也讓廣大職工得到較好的素質提公升。對於此次培訓感觸較多。作為柳鋼賓館乙個支部的負責人，在日常工作中管理部門人...
時代光華管理課堂學習
時代光華管理課堂學習 中國共產黨黨內監督條例 試行 的幾個問題 1.中國共產黨黨內監督條例 試行 制定的依據是什麼？正確 a 憲法 b 中國共產黨章程 c 人民代表大會 d 以上都不對 2.黨內監督的重點內容有哪幾項？正確 a 遵守憲法 法律，堅持依法執政的情況 b 貫徹執行民主集中制的情況 c 保...
時代光華管理課程的觀後感
星期六，在公司的積極倡導與組織下，全公司的員工都陸續 時代光華管理課程 此次學習的目的是在於提高公司管理人員的素質，加強員工之間的凝聚力，重視建立積極和諧的企業文化，讓公司健康快速發展起來。我看了以後感觸頗深。以前我只要聽從領導的安排，盡心盡責完成好份內的工作就ok了，工作中與外界的人和事也沒有什麼...