策劃書是任何組織，部門或者是個人清晰表達活動內容的需要。乙份好的策劃書的意義不僅是上級看了會欣賞支援活動，更要是下級看了就會清晰明了活動的每個細節並加以執行。這樣是為什麼再好的點子都離不開策劃書這一母體的原因。
本著人人都會寫策劃的目標，交大媒設院跟大家分享策劃經！
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面**，當然可以寫出正標題
後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述；具體專案有：基本情況簡介、主要執行物件、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的**制
定計畫。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、**效應等）都應該明確寫出。活動目
標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有
資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作專案，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動物件、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程式也應該在這部分加以考慮。
這裡可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、**支援、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、資訊聯絡、技術支援、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、
後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也
應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於**，自行設
計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁首，
**並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、 乙個大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，乙份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支援。獲得領導的認可與支援，是一件非常有必要的事情；獲得大型**的支援，你的活動
就會變得特別好辦，而且多半會成功。
三、組織任務小組，分配人員職責。權責相應，每個人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務要以人為單位，而不能說某件事「你們幾個做」，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯贊助組，現場工作組，宣傳**組，現場秩序、禮儀接待組、應急人員。列印出權責清單，讓每個
人看得明明白白。並且，每天碰頭一次，及時匯報進展，以便處理各種資訊；
四、贊助或其他經費**：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最後取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業味道可能讓
晚會failing！
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg遊戲，你要懂得怎樣獲得資源，
組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他**的職責。
七、現場必須有乙個指揮中心，負責及時排程；
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機簡訊，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，製造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致
敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
1樓管理者對整個專案的來龍去脈作乙個清晰的交待，同時充分陳述專案的意義、作用和效果；
管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。儘管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你乙個人能夠理解、乙個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。乙個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支援
之後，才能為企業所接受並付諸實施。
策劃書的必備專案
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。
必須要清楚地寫出「2023年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應
明白記載。
3 策劃製作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則
印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同
時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程式去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。
當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力
和信賴性。6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。
表現方式要簡單明瞭，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對
方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
7 策劃實施時的步驟說明以及計畫書(時間、人員、費用、操作等計畫表)：對策劃的實施操作步驟、程式都應做成計畫。這些實施程式、時間表(從準備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計畫都要附在計畫書裡。
至於費用計畫、人員計畫、作業計畫、對外委託部
分，也都要編製成計畫書。
8 策劃之期待效果、**效果：盡可能依據足以信賴的根據來提出。
9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應迴避，要在匯報中一一列
明，並寫出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。（針對公司） 11 如有第
二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止乙個(其實這是更加科學的態
度和作法)，在策劃書也應一併說明，使成功的概率大為提高。
12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注
意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
當專案內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進
去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
策劃人員常常會犯乙個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，
你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重。
教你如何寫策劃書
管理者對整個專案的來龍去脈作乙個清晰的交待，同時充分陳述專案的意義 作用和效果 管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數 統籌規劃。假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。儘管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你乙個人能夠理解 乙個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法...
教你如何寫策劃書
上面所說的，無非是個策劃書的本質和評價標準問題。這似乎有點理論化，與你著急要寫的策劃書無關 我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什麼，在做些什麼，要做到怎樣 這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做乙份策劃了。在我指導學生們做策劃書的時候，通常就是這兩個問題理解的不透徹。由...
如何寫策劃書
策劃書是任何組織，部門或者是個人清晰表達活動內容的需要。乙份好的策劃書的意義不僅是上級看了會欣賞支援活動，更要是下級看了就會清晰明了活動的每個細節並加以執行。這樣是為什麼再好的點子都離不開策劃書這一母體的原因。本著人人都會寫策劃的目標，交大媒設院跟大家分享策劃經！一 策劃書名稱 盡可能具體的寫出策劃...