前言設計部對公司的發展具有舉足輕重的作用。設計部對企業發展、品牌形象和服裝成功銷售至關重要，設計部在流行的變革、傳播、流行中承擔重要角色。設計部必須清楚地認識到市場需要什麼，把符合消費者需求的服裝商品推向市場，從而擴大、提公升消費者對公司品牌的認知與認可。
設計部人員，培養和提高審美能力是非常重要的，審美能力強的人，能迅速地發現美、捕捉住蘊藏在審美物件深處的本質性東西，並從感性認識上公升為理性認識，只有這樣才能去創造美和設計美。服裝設計是一門實踐性很強的學科，設計部人員只有通過不斷的實踐才能真正認識服裝，才能獲有更多的直接經驗，才能做出真正好的有用的設計，設計部要從競爭優勢來考慮，盡量選擇使用簡單的結構、簡單的工藝以降低成本，並注重細節的差別設計，因為服裝產品款式眾多，外形上難有大的突破，細節上的創意設計比較能做好。設計部要設計出適合市場需求，能提高市場占有率的服裝，從而為公司提公升品牌知名度、提公升銷售額。
一、設計部的人員架構
設計主管一名、 設計師二名（p2s/qlp各一）、 助理設計師一名、
助理二名（p2s/qlp各一）
二、設計部的職責
1、 本職工作：
做市場調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的實際方向。
根據公司年度經營目標，制定產品計畫，制定公司qlp、p2s品牌的年度產品開發計畫（款式開發計畫、打板計畫等），並按計畫完成設計任務。
2、 崗位職責：
● 負責公司p2s、qlp品牌定位、品牌形象、品牌風格的制定，各季產品的開發並組織實施，對公司p2s、qlp品牌的暢銷負重要責任；
● 注重市場調查，，把握流行趨勢，了解本企業服裝產品銷售動態，了解穿著物件的生活狀態與消費心理，及時開發應市產品。
● 了解服裝面料效能、風格、特色及**，注重色澤、手感和光澤感，用現代最新潮流的服裝輔料，設計創造出最新的款式，掌握成本基數，選定適時合理的款式定位。
● 對面料熟識，能用不同方式進行組合搭配。
● 對公司現有產品與銷售部溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情況資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；
● 負責組織產品設計過程中的評審，設計驗證和設計確認；
● 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等資料的收集，
● 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交總經理室審核，銷售部，產品部，採購部三方共識進行投入設計及試製；
● 每年新產品樣板必須提前半年以上試製完成交銷售部看樣審核；
● 負責與銷售部溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力；
● 保持與技術部溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便於生產質量控制，有利於降低生產費用；
● 完成基本陳列搭配手冊，完成每季品牌畫冊拍攝及大貨製作工作
● 應不斷加強專業知識，提公升對流行趨勢的把握度，提公升產品的暢銷度。
三、設計部的工作流程
了解流行趨勢→收集資訊→策劃→開發計畫→製作設計稿→與技術部溝通設計稿→打版→看樣→進行修改→制定大貨生產明細單銷售→銷售→資訊反饋→總結。（往返進行）
四、設計部獎懲制度
1、目的：為了規範設計部日常工作，提高產品開發質量、增強設計成本控制、增加產品暢銷款，規範部門獎懲制度管理，堅持以獎勵、精神鼓勵和物資獎勵相結合；懲罰、思想教育和經濟懲罰相結合。
2、獎勵、處罰具體細則及標準如下：
1）獎勵：
設計部在為提高公司經營效益，挽回公司損失等方面有突出業績、貢獻或表現出眾的（具體如下），視貢獻大小和業績情況給予100-1000元的現金獎勵。
● 設計部在開發產品時能考慮到設計成本控制，產品設計成本比往年降低20%以上，但產品命中率、及單款銷售數量同比有20%以上的增長（參照每年的樣衣、樣布採購成本，每季暢銷款的銷售前十位排名做同比分析）。
● 保質保量完成設計開發任務，並注重細節上的設計，樣衣通過評審後，投入大貨生產的款數為總打板數的60%以上。
2）處罰
● 設計開發時間未跟上開發及製作進度表上的時間的，處以500元以上的罰款。
● 滯銷款佔到實際投入生產款數的40%以上的，處以1000元以上的罰款。（以當季單款銷售數量未達到單款總生產量的70%來核算）。
● 由於設計人員的失誤，連續2次購買無借鑑價值的樣衣，需承擔最近兩次買樣衣所產生的全部費用的20%。
● 樣衣保管不當，造成樣衣遺失，將核定**後全額賠償。
● 由於設計部的原因（技術部有提出過面料存在問題，會對大貨生產造成影響）而設計部未接受建議也沒有經第三方核定確認，而造成的相關損失由設計部承擔。
● 每季投入大貨生產的款數低於該季總打版數的50%以下的處以1000元以上的罰款。
● 每季結束後剩餘的庫存數占總生產數的30%以上，處以2000元以上的罰款。
設計部崗位職責
八 裝飾設計部崗位職責 1.裝飾設計部主任職責 1 負責裝飾設計部的日常管理工作 2 堅決執行公司提出的 設計在前，圖紙在前 的工作要求，積極推動規範化管理的程序 3 協同經營部 工程部 材料部進行專案的前期運作，提出合理建議，做到 4 與甲方充分交流溝通，了解甲方對工程的基本想法和要求 a.組織設...
設計部崗位職責
一 設計部的內部框架 設計總監 美術指導 設計員主創設計師 主創設計師 主創設計師 二 設計部各崗位職責 設計總監崗位職責 1 人員招聘工作 及時補充設計部人力資源，人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。2 新人員培訓工...
設計部崗位職責
f 在專案進展時根據變更情況及時填寫 設計變更單 及時繪製變更圖紙，並組織設計變更的簽認工作 g 定期完成 專案工作計畫表 上交部門領導，並根據專案進展情況及時新增及修繕，建立上述 的電子文件，並在公司伺服器上備份，便於上級領導及時審查專案進度 進展 變更的情況 h 按照公司規範設計要求組織編制設計...