江西聯弘電力設計****
技術管理制度
為規範公司內部管理，強化基礎管理工作，強力推進公司內部質量管理體系的執行和iso9001-2000質量認證體系的貫標實施，提高服務質量、提公升設計質量和設計水平，更好地為客戶服務，現將《江西聯弘電力設計****設計部各設計崗位職責》下發給大家，望遵照執行！設計部組織架構見「附表一」
我公司的技術崗位：經理、總工程師、副經理、專案經理（設總）、主設計人、設計人組成。各崗位職責範圍如下：
一、經理
定期召開全員生產大會，明確生產任務內容、進度要求。講評工程質量情況和需要注意的事項,從設計部的行政領導角度對成品質量負責，應重點審查以下內容：
1、 設計檔案是否齊全，是否符合國家的政策法規，各主要部門的審批檔案是否齊全，審批意見是否認真貫徹並有記錄。
2、 幫助設計人員解決在生產中遇到的困難，處理好對外重大問題。協調大的人事關係，開展評先創優活動，逐步實現競爭上崗制度。為提高設計人員整體素質創造條件。
檢查、監督各設計崗位責任是否到位。
3、 負責設計部經濟責任，有權對員工工資和績效工資進行分配，任命專業負責人、專案負責人。調整設計組成員，調動員工的積極性，激發員工工作熱情。
4、 以人為本，關心員工思想變化，了解員工生活需求，多與員工接觸，交換思想，徵求意見，聽取合理化建議，營造和諧氣氛。
5、 定期講評各部門工作，提高各部門的積極性。做好人員培養工作，協助人品好、思想好、有責任心的員工不斷提高綜合素質，擔任公司重要角色。
6、 在工程的實踐中，發現人才、培養人才，建立公司中堅梯隊。帶領全體員工，形成乙個積極向上、可以發表個人意見的和睦團體。
2、副經理
1、副經理在經理的領導下，協助經理的日常工作。負責工程部分專案質量和進度計畫，監督該項目的全過程。做好設計部內部管理工作。
2、 協助經理分配工程專案，主持技術會議，就勘測、設計中的重大技術問題向經理匯報，責成有關單位制定並實施我部技術規定。
3、貫徹設計部的質量方針、質量目標和質量體系檔案,負責分管範圍內的質量管理工作，協助經理對工程勘測設計全過程的管理。審核工程土建的技術方案、初次採用的新技術、企業技術標準、工程設計計畫和質量計畫。監督、完成進度計畫的全過程，對各設計階段的成品及設計檔案的質量全面負責。
負責土建專業審核工作，檢查校核人是否到位，檢查校審記錄單。
4、 初步設計階段：協助經理完成方案討論、研究、制定全過程。
施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環保等專篇的審查意見，與專案經理人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。
對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。在審核過程中，如發現校核未到位，有權退回重校。對經驗少的校核人，應加以指導，協助做好校核工作。
5、在施工階段，參加施工圖交底工作，協助設計人員，及時解決施工中出現的問題。
二、總工程師
1、在設計部領導下，對公司工程的技術、質量和進度負全面責任。
2、主管公司技術工作，審查公司的工程專案、進度計畫。
3、 審核工程的技術方案、裝置選型、初次採用的新技術、企業技術標準、工程設計計畫和質量計畫。監督、完成進度計畫的全過程，對各設計階段的成品及設計檔案的質量全面負責。檢查校核人是否到位，檢查校審記錄單。
方案階段：審查有關設計條件及主管部門的檔案是否齊全並符合國家法規、規範。對設計指導思想、創優專案的創優目標及措施加以指導。分析、比較各個方案，審核推薦方案。
初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導、提建議，並參加討論決策。
施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環保等專篇的審查意見，與專案負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。
對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。在審核過程中，如發現校核未到位，有權退回重校。對經驗少的校核人，應加以指導，協助做好校核工作。
1.主持技術會議，決定勘測、設計中的重大技術問題。審定專業分工，責成有關單位制定並批准實施公司技術規定。
2.貫徹設計部的質量體系檔案，加強對工程勘測設計全過程的管理。抓好勘測設計各階段的方案優化，做好投資控制，搞好限額設計。
4、室主任
設計部共分四個室：電氣室（電氣一次、電氣二次、系統），線路室（線路電氣，線路結構），土建室，綜合室（計畫經營、財經、出版、合同、檔案、後勤）。各設計室主任，在設計部經理和總工的領導下，協助領導分配工程專案，配合專案經理人組織和協調本專業的設計工作，對本專業的設計方案、技術質量及進度負責。
其主要職責是：
1、 協助經理和總工，依據各設計階段的進度控制計畫，制定本專業各個設計過程的進度計畫，經部門審定後宣布並實施。
2、 應熟悉與本專業相關的法規，收集分析設計資料，參加本專業方案及初步設計方案討論會，並對本專業的方案和主要技術負責任。
3、 在做好專業負責人的前提下，做好單項設計任務的設計工作。對經驗少的專案經理人提供幫助，督促專案經理人的進度。
四、專案經理人
1、 專案經理人在部門領導和專業組長的領導下，同專案組成員明確設計任務、設計進度。組織對外收資，對外聯絡。收集、分析、互提設計資料。
組織和協調本專案組的設計工作，對組裡較突出問題，要及時向上一級領導匯報，並及時解決問題。專案經理人對本專案組的設計成品質量、進度負全面責任。
2、 負責編寫方案及可研、初步設計檔案，彙總有關專業、電氣二次、通訊、土建等專題篇。
3、 施工準備階段，認真研究方案和初步設計審批意見，並對審批意見逐條落實，如執行有問題，應通過專業組長向有關領導匯報，並有書面批覆意見，認真填寫審批處理意見記錄表。
4、 施工階段，進一步解決本專業的技術問題，協調各專業間的矛盾，負責各階段的彙總、及時主動向有關專業提出要求，並以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料，提資專案經理人應簽名，籤日期。
5、 組織並指導本專業設計人進行施工圖設計，編寫有關本工程檔案，統一技術規定和圖紙目錄，協調工程中出現的問題，專案經理人應檢查設計人的設計檔案、質量符號，符合要求後，交校對人校對。質量差的計算書和圖紙要求設計人修改後再校對。
6、 檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄，無重大問題時交審核人審核，校對審核後由設計人一起修改。
7、 對本專業的設計質量進行自評，負責本專業設計檔案的歸檔。
8、 開工前向施工單位進行交底，施工中做好工地服務，負責洽談變更補充圖紙，參加竣工驗收，負責施工階段設計檔案歸檔。
9、 根據部門要求和安排，對工程進行工程回訪和設計總結。
10、 在技術上，與審核人有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向部門領導匯報，組織討論決策。
11、 專案經理人對分配成員可以提出意見，在領導決策後，應服從領導意見。
五、主設計人
技術上、設計上接受專案經理人的領導與安排，對本人的設計進度和質量負責，主要任務是：
1、 根據部門的安排，制定設計進度計畫，按時完成所承擔的設計任務。
2、 認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責的設計工作的收資工作，解決有關技術問題。參加與本人有關的技術討論會。
3、 設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求，無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟、合理性全面負責。
4、 施工圖階段，在專案經理人的領導下，負責解決好所負責專業的工種關係，給其它專業提供條件，參加各階段彙總、施工圖應該符合設計深度要求，構造合理，圖面緊湊，清晰、整潔、易讀。
5、 計算書、圖紙認真自校，提高出圖質量，對校核人、專業組長、審核人提出的意見應該認真修改，並在校審記錄單上寫好處理意見。
6、 按設計檔案歸檔要求，整理好設計檔案，統一歸檔。
7、 配合專案經理人做好專業交底工作，參加工地服務。
8、 根據上級審核所定原則對設計檔案，圖紙設計質量，圖面質量及計算資料負責。
9、 對所做工作與其它專業的配合協調負責。
10、 與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至部門領導做進一步仲裁，對仲裁的最後決定仍有不同意見時，應保留備案，但必須執行。
11、 對所設計的工作因不符合規定而發生質量事故時負主要責任。並應及時向上級匯報，分析原因，總結教訓，快速檢查處理。
六、設計人
1、協助主設計人員做卷冊圖，整理資料和其他需要做的工作。
六、設計較核人
在專案經理人領導下，對所校對的設計成品的質量負責。主要內容是：
1、 按時完成圖紙、計算書的校核任務。
2、 校核人要看相關工種的圖紙及所提資料，校核過的專案要符合規範、規程和統一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據上級審核所定原則，校對本專業圖紙、計算書的設計依據、計算方法、計算資料和圖面質量正確無誤的責任。
3、 填寫好校審記錄單。籤圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業組長裁定。
4、 如發現設計檔案不齊、問題太多，通過專業組長有權退回設計人，重新自校修改後再校對。校對中發現的問題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字。
5、 對經手校對的工作因不符合有關規定而出現除上級審核所定的原則問題以外的重大質量事故時，與設計人負同等責任，應協助設計人進行檢查處理。
2、設計人
技術上、設計上接受專業負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質量負責。主要職責是：
1.根據專業負責人的安排制定設計進度計畫，按時完成所承擔的設計任務。
2.認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。
3.設計計算符合本工程的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要
求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。
4.施工圖階段，在專業負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關係，給其它專業提條件，參加各階段彙總。施工圖應該符合設計深度要求，構造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。
5.計算書、圖紙認真自校，提高出手質量，對校對人、專業負責人、審核人提出的意見應該認真修改，並在校審記錄單上寫好處理意見。
6.按設計檔案歸檔要求整理好設計檔案，較專業負責人統一歸檔。
7.配合專業負責人做好設計交底工作，參加工地服務。
8.對施工圖實習及畢業實習學生所畫圖紙，設計人認真校對後，交校對人校對。
9.根據上級審核所定原則對設計檔案、圖紙的設計質量、圖面質量及計算資料負責；
設計崗位職責
各崗位一般包括 設計人 專業負責人 校對人 審核人等 摘要 所謂大院設計質量高，靠的不是個人的力量，而是制度的力量。設計院有一整套完成的規章制度，能夠保證設計質量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設計院，一般是要實行二審三校制度的。即設計人自校 自審 校對人校對 審核人審核。一張圖紙出手要經過至少...
設計部崗位職責
八 裝飾設計部崗位職責 1.裝飾設計部主任職責 1 負責裝飾設計部的日常管理工作 2 堅決執行公司提出的 設計在前，圖紙在前 的工作要求，積極推動規範化管理的程序 3 協同經營部 工程部 材料部進行專案的前期運作，提出合理建議，做到 4 與甲方充分交流溝通，了解甲方對工程的基本想法和要求 a.組織設...
設計部崗位職責
一 設計部的內部框架 設計總監 美術指導 設計員主創設計師 主創設計師 主創設計師 二 設計部各崗位職責 設計總監崗位職責 1 人員招聘工作 及時補充設計部人力資源，人才儲備。以及內部崗位調整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內容和上機操作內容。2 新人員培訓工...