員工培訓材料

2021-03-04 09:58:14 字數 2073 閱讀 8593

我們常常說一家公司有沒有發展的前途,要看三樣東西:「一是有沒有乙個好的產品,應是它一切運作的最終結果是否能夠讓市場接受;二是有沒有乙個好的領導,這意味著這家公司難否在以後的日子中保持乙個穩定的發展;三是有沒有一批好的員工,這是公司能否在競爭中取主動,在發展中獲得成功的乙個重要基礎。」

在這裡我們主要談一談員工對於公司發展的作用。

在很多人的心裡,一家所謂的成功企業主要是由於該企業有乙個很好的領導,也就是現在我們常常看到的訴諸報端的那些人物頭像的大**,然後這些人士也應會在一些場合大談自己作為「vip」的心得與體會,但是應該看到的是他的身後往往站著一大批的人,這批人有的顯山露水大踏步,有的默默無聞,但是不可否認的是這些人的能力高低,士氣高低在很大程度上影響著他以及公司的發展。

我們的一些經理人,領導人往往對自己的下屬士氣時高時低感到不解,在這裡我們要討論一下員工士氣的問題。

一般而言,員工缺乏士氣與生產力水平低,病態和上公升的人員流動率有關。因此,提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感 ,減少壓力和降低人員流動率。

深圳一家民營科技企業參觀。這個民營科技企業近年來發展很快,已經成為家大業大、遠近聞名的高科技企業,生產經營形勢也是同行業中的嬌嬌者。當參觀者中有人向該集團董事長提出「你們集團現在什麼最值錢」的問題時,他指著身邊一位已經聘來多年並創出了好幾個進口替代的高科技產品的高階工程師說:

「在我們企業,創新人才最值錢。」這一回答雖然出乎大家意料之外,但卻絕妙精當。參觀者稍一回味,立刻品出了這句話中的深刻含義,大家都報以恍然大悟的笑聲,並熱烈鼓掌予以贊同。

說來,無論是乙個家庭,還是乙個企業,對於最值錢的資產都是十分珍惜的,但在「什麼資產最值錢」的價值觀問題上,看法卻各不相同,甚至大相徑庭。過去,我們的絕大多數企業,認為最值錢的是企業**昂貴的精密度機械、儀器等固定資產,隨著改革開放的不斷擴大和深入,我國商品經濟迅速發展,特別是越來越多的企業實施經濟全球化戰略,大家從激烈的國內外市場競爭實踐中發現,企業要制勝市場,光有技術先進、**昂貴的機械、儀器等固定資產還不行,更重要的是,還得有科學技術這一無形資產。由於企業的市場競爭越來越多地圍繞以科技進步為依託的高新技術產品來展開,所以,對於已經歷史地走向市場經濟「角鬥場」的我國廣大企業來說,科技這一無形資產比之機械、儀器等有形資產,價值更加昂貴。

因此,廣大企業在這個問題的認識上有了一次新的飛躍,即開始認為:企業最值錢的是科學技術這一無形資產。應該說,這一認識的進化有著十分積極的社會進步意義。

沒有這一次的認識進化,就沒有此後我國企業科學技術突飛猛進的發展,我國企業發展的重心也不可能轉到依靠科技進步和提高勞動者的素質上來,更不可能出現像海爾這樣躋身全球500強的世界級企業。

然而,在知識經濟社會正快步向我們走來的今天,認為「企業最值錢的是科技這一無形資產」的認識,卻又顯得膚淺了。我們知道發展知識經濟的根本在於智財權,而獲得自己的智財權的唯一途徑,就是依靠人才創新,取得專利級的高新技術成果。從這個意義上說,知識經濟時代,企業間的競爭始於人才,也終於人才。

創新人才才是企業發展的真正動力,才算企業最值錢的資產。認為「企業最值錢的是科學技術這一無形資產」,這種認識雖然從大的方面來看也是對的,但它卻未能將創新人才在企業科技發展中的主體地位明確並強化起來,因此,還不能夠更加深入地從根本上抓準、抓實企業發展知識經濟的戰略生長點。我國不少企業的發展與發達國家企業相比有著明顯差距,其原因儘管有不少,但在「企業什麼最值錢」的問題上,未能確立「創新人才最值錢」的知識經濟價值觀,則不能不說是乙個重要方面。

企業發展靠創新,技術創新靠人才,人才創新靠機制。為贏得21世紀知識經濟的競爭,我們的廣大企業必須從現在起就牢固確立「創新人才最值錢」的全新價值觀,並盡快建立健全讓大批技術創新人才脫穎而出的「以才生財」機制。一方面,要通過引進、培育等多種積極措施,千方百計地積累創新人才「最值錢」的發展資本;另一方面,要更加真心實意地珍惜人才,關心呵護人才,為他們的技術創新創造更加優良的社會環境和優厚的工作條件,使他們在技術創新中得以更好地發揮聰明才智,體現知識經濟的價值;同時,還要積極進行精神和物質激勵,對企業的創新人才政治上關懷,經濟上高薪,通過技術入股、創新利潤分成和優酬、重獎等舉措,使他們才有所值,以調動企業創新人才奮發創新、多做貢獻的積極性。

只有這樣,企業才能迅速積累並壯大創新人才這一「最值錢」的寶貴資產,從而,在這一發展知識經濟最關鍵和最根本的競爭中,以超越同行的創新人才資源取得優勢地位,進而在國內外市場經營中取得乙個又乙個的新勝利,將企業提公升到俯視群雄的峰巔。

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