市場營銷系
小組成員
組長：楊均華學號：0965123218（營銷2班）
成員：盧超學號：0965123116（營銷1班）
成員：李希學號：0965123115（營銷1班）
成員：黃少華學號：0965123211（營銷2班）
成員:張溫都蘇學號：0868100137（營銷1班）
成員：阿拉達日圖學號：0868100417（營銷2班）
指導教師：李春麗
2012-3-14
5.2.4、消費者**電影的主要原因分析21
5.2.5、消費者**電影時的陪伴人類分析22
5.2.6、消費者對影院優惠活動的分析22
5.2.7、一部電影吸引消費者的因素分析23
5.2.8、消費者喜歡**的影片類別分析23
5.2.9、.影響消費者選擇包頭萬達影院的24
spss軟體-----問卷編碼表28
第一節包頭萬達影院市場調查總體方案設計
總體方案設計內容如下：
1 了解分析包頭市的消費者對萬達影院的消費特徵和消費狀況
2 分析萬達影院在包頭市未來的需求狀況和發展前景
3 **萬達影院在包頭市未來的電影票的**走勢
1、 包頭萬達影院內的各種消費者（少年，青年，中年，老年顧客）
2、 包頭萬達影院的內部員工，收銀員、售貨員，保安人員，維修人員等。
3、 包頭萬達影院的高層管理人員，主管負責人，部門經理
1、 包頭萬達影院目前提供的設施，裝置，制度，服務等現狀
2、 包頭萬達影院的目前的消費者行為與特徵以及消費狀況
3、 包頭萬達影院在經營管理過程中的優劣勢
4、 準確，真實的收集記錄消費者的意見，看法，要求及其建議
5、 目前電影院的市場行為
6、 包頭萬達影院的未來需求狀況
7、 包頭萬達影院的發展前景
包頭市青山區，萬達影城的顧客休息室（三樓）
主要採用文獻調查法、觀察法、訪談法以及問卷調查（抽樣調查）的方法進行。
最後以綜合調研報告形式提交，主要有四個子報告組成。分別是文獻調查法報告、觀察法報告（顧客觀察報告和環境觀察報告）、訪談報告和最後問卷的調查的報告。
1. 小組討論，確定調查主題，調查總體方案設計，調查計畫，成員分組分
工2023年2月20日---2月22日
2. 文獻法蒐集相關資料，文獻整理和分析------2023年2月23日
3. 實地觀察，訪談，發放問卷2023年2月24日----2月26日
4. 整理分析資料以及統計，圖表分析2023年2月27日----2月28日
5. 編寫調查報告2023年2月29-日----3月1 日
6. 編寫市場**2023年3月2 日-----3月3 日
準確了解包頭萬達影院最近幾年的發展狀況，經營狀況，分析競爭形勢，為本報告的使用者提供科學的決策依據。
調查主要物件是包頭萬達影院的發展及現有的市場狀況、發展趨勢等整體
情況。文獻調查法，運用網路資源（百度和谷歌等），圖書館的資訊及相關紙質圖書資源進行資料的收集與整理。
黃少華（負責資料的收集和整理）
盧超李希阿拉達日圖（負責資料的整理和報告的撰寫）
楊均華張溫都蘇 （負責報告的討論及定稿修改）
中國電影行業發展狀況
改革開放以來，中國電影產業迅猛發展，已逐步走上市場化和產業化的良性發展道路，電影產業收益逐年大幅提高。然而與美國等電影產業已趨向成熟的西方國家相比較，規模偏小和資金短缺已成為抑制中國電影產業發展的瓶頸。怎樣通過擴大融資渠道來實現中國電影的規模經濟效應, 成為推動電影產業發展的關鍵性因素。
將從scp 分析框架下, 結合中國電影產業的現狀和困境, 研究以融資拓展、集團化經營等產業行為作為提高中國電影產業績效對策的理論和實踐依據
1993 年開始,在計畫經濟體制向社會主義市場經濟體制轉型的大背景下,電影業也開始進行市場化探索,中國電影直到2003 年真正走上「產業化」發展道路。2005 年,借助於2002 年以來電影發展的趨勢,加上中國電影百年華誕、抗戰勝利60 周年、紅軍長征勝利70 周年這些年度契機,中國電影發展取得了可喜的成果:電影產量(260 部) 打破2004 年創下的記錄(212 部) [1 ] ;電影票房收入再創新高,並且連續第3 年超越進口大片;電影投資和融資市場空前活躍;國產影片放映份額和市場份額繼續擴大;國產電影參加國際影展的數量和獲獎數都超過歷史水平;國產影片的海外交易情況令人欣喜;大電影產業收入持續增加;影院數量和銀幕數量快速增長;數字電影取得突破性進展;電影逐漸成為日常生活和大眾文化的中心話題。
一方面,從這些成果我們可以看到中國電影產業進入了乙個新的發展時期,另一方面我們必須看到,中國電影產業在發展過程中仍然面臨著許多亟待解決的問題,這些問題制約著我國電影產業快速、健康地發展。
一、制約我國電影產業發展的因素
1、電影產量的粗放式高速增長
2005 年電影產量相比2004 年增長了23 % ,從產量上看,中國電影已經進入了世界電影生產大國的行列。從票房收入上看,大製作的「國產大片」雖然數量少,但是佔據了全國票房收入的近一半的份額,由於這些影片本身就有海外資金的背景,在製作時已經考慮到海外市場營銷因素,從而成為中國電影海外銷售的主力;而為數最多的製作成本在150～300 萬元左右的小製作電影(約佔全年總產量的62 %) [1 ] ,只有部分進入院線放映,且票房收入相當微薄,這些影片或是為了獲得較高的音像版權銷售**而進入院線,或只是小規模上映;相當部分影片的主要市場是電視播映和音像產品,少數獲獎文藝片通過**海外版權,獲得一定成本補償或者略有盈餘,還有部分影片則根本未進入流通渠道。總體上看,中國電影產業在發展過程中的投入產出比太低,資源浪費比較嚴重。
2、製片、發行、放映之間的利益關係不平衡
根據產業組織理論,產業內各企業之間的交易關係、行為關係、資源占用關係和利益關係都要達到平衡才能促進該產業的發展。而商品經濟時代,利益關係是最為敏感的,利益關係的不平衡將挫傷企業的積極性,直接阻礙該產業的發展。我國電影體制中這三者往往呈現兩頭小、中間大的分配不平衡狀態。
最典型的例子是,1991 年,全國16 家電影廠拍攝了150 部
影片,發行收入是1 億7 千萬元,而發行公司的放映收入為11 億,就是說電影廠的收入只是放映者的1/ 6還不到 。在這11 億中,電影院又只佔小頭,大部分歸發行公司。這種不平衡的收入關係,嚴重阻礙了我國電影產業內眾多企業的積極性,造成了電影市場的一度疲軟。
近些年的電影產業化浪潮和外國電影特別是美國好萊塢電影的衝擊,我國電影從業人員逐漸改變了電影經濟觀念和具體操作方式,電影企業由計畫走向市場,投資主體逐漸走向多元化,商業性宣傳也正在起步,影院建設也取得了很大進步。但是,我國的電影企業還處在學習和模仿階段,從人員數量、素質和對市場的敏感程度到製片廠的市場化程度和企業化運作方面,我國都處於稚嫩階段,電影製作、發行、放映各主體之間的各種利益關係不夠合理,所以難免出現或大或小的各種問題。
萬達影城調研報告
包頭萬達影院市場調查報告市場營銷系 小組成員 組長 楊均華學號 0965123218 營銷2班 成員 盧超學號 0965123116 營銷1班 成員 李希學號 0965123115 營銷1班 成員 黃少華學號 0965123211 營銷2班 成員 張溫都蘇學號 0868100137 營銷1班 成員 ...
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