ⅰ.考試性質
本科插班生招生考試是由專科畢業生參加的選拔性考試。高等學校根據考生的成績,按已確定的招生計畫,德、智、體全面衡量,擇優錄取。因此,本科插班生考試應有較高的信度、效度、必要的區分度和適當的難度。
ⅱ.考試內容和要求
一、考試基本要求
要求考生理解和掌握管理學的基本概念、基本原理和基本方法,能運用管理學知識進行案例分析,具備分析問題和解決問題的基本能力。
二、考核知識點及考核要求
本大綱的考核要求分為「識記」、「領會」、「應用」三個層次,具體含義是:
識記:能解釋有關的概念、知識的含義,並能正確認識和表述。
領會:在識記的基礎上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關概念、原理、方法的區別與聯絡。
應用:在理解的基礎上,能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關的理論問題和實際問題。
第一部分總論
一、考核知識點
(一)管理與管理學
l.管理的定義;
2.管理學的研究物件;
3.管理學的特性;
4.管理的性質;
5.管理的職能;
6.管理者的角色;
7.管理者的技能。
(二)管理理論的形成與發展
1.古典管理理論;
2.行為管理理論:
3.現代管理理論:
(三)管理道德和企業社會責任
1.管理與倫理道德;
2.幾種相關的道德觀;
3.道德管理的特徵和影響管理道德的因素;
4.改善企業道德行為的途徑;
5.企業的社會責任。
(四)全球化與管理
l. 全球化內涵;
2.全球化與管理者;
3.全球化與管理職能。
(五)資訊與資訊化管理
1.資訊及其特徵;
2.資訊管理工作;
3.資訊化管理。
二、考核要求
(一)管理與管理學
1.識記:
(1)管理的概念; (2)管理的基本職能。
2.領會:
(1)管理學的研究物件
(2)管理學的特性;
(3)管理的二重性;
(4)管理既是一門科學,又是一種藝術;
(5)管理者的角色;
(6)管理者的技能。
(二)管理理論的形成與發展
1.識記:
(l)霍桑試(實)驗2)學習型組織;
(3)核心資源4)核心能力。
2.領會:
(l)泰羅科學管理理論要點;
(2)亨利·法約爾一般管理(組織管理)理論要點;
(3)馬克斯·z韋伯行政組織管理理論要點;
(4)人際關係學說要點;
(5)現代管理理論主要學派(數量管理理論、系統管理理論、權變管理理論、全面質量管理理論、學習型組織理論、核心能力理論)的基本觀點。
(三)管理道德與企業社會責任
1.識記:
(1)倫理道德的概念;
(2)功利主義、權利至上、公平公正、社會契約、推己及人等道德觀的含義;
(3)社會責任的概念;
2.領會:
(1)倫理道德的管理學意義;
(2)道德管理的特徵;
(3)影響管理道德的因素;
(4)改善企業道德行為的途徑;
(5)企業的價值觀;
(6)企業社會責任的體現。
3.應用:
能運用道德觀與社會責任觀分析問題。
(四)全球化與管理
1.識記:
全球化管理的概念。
2.領會:
(1)全球化的內涵;
(2)全球化管理的環境因素;
(3)全球化管理者的關鍵能力;
(4)全球化經營的進入方式;
(5)全球化經營的組織模式;
(6)全球化經營的領導風格;
(7)全球化經營的管理控制。
(五)資訊與資訊化管理
1.識記:
資訊的定義。
2.領會:
(1)有用資訊的特徵;
(2)資訊管理工作過程;
(3)資訊系統的要素。
第二部分決策與計畫
一、考核知識點
(一)決策與決策方法
1.決策與決策理論;
2.決策的分類;
3.決策的過程;
4.決策的影響因素;
5.決策方法。
(二)計畫與計畫工作
1.計畫的概念及其性質;
2.計畫的型別;
3.計畫編制過程。
(三)戰略性計畫與計畫實施
1.戰略環境分析;
2.戰略的型別;
3.戰略的制定方法;
4.計畫的組織實施。
二、考核要求
(一)決策與決策方法
1.識記:
(l)決策的概念;
(2)確定型決策、不確定型決策、風險型決策的概念;
(3)戰略決策、戰術決策與業務決策的概念。
2.領會:
(l)決策的原則;
(2)決策的依據;
(3)決策理論。
(4)決策的分類(戰略決策、戰術決策與業務決策,個人決策與集體決策,程式化決與非程式化決策,確定型決策、風險型決策與非確定型決策);
(5)決策的過程;
(6)決策的影響因素;
(7)決策的基本方法(定性決策方法和定量決策方法中的確定到決策、風險型決策與非確定型決策的方法)
3.應用:
能結合實際進行簡單定量決策分析。
(二)計畫與計畫工作
1.識記:
(1)計畫的概念;
(2)長期計畫和短期計畫;
(3)戰略性計畫與戰術性計畫;
(4)指導性計畫與具體計畫。
2.領會:
(l)計畫的性質;
(2)計畫的型別;
(3)計畫編制過程。
3.應用:
能結合實際編制計畫。
(三)戰略性計畫與計畫實施
1.識記:
(1)成本領先、特色優勢、目標集聚戰略的定義;
(2)目標管理的定義;
(3)滾動計畫法的定義;
(4)網路圖的定義。
2.領會:
(1)戰略環境分析方法的內容;
(2)戰略的型別;
(3)戰略制定的波士頓矩陣法、swot綜合分析法
(4)目標管理的基本思想;
(5)目標的性質;
(6)目標管理的過程;
(7)目標管理的特點;
(8)滾動計畫法的基本思想;
(9)網路計畫技術的基本原理。
3.應用:
能運用基本理論、基本方法分析和解決問題。
第三部分組織
一、考核知識點
(一)組織設計
1.組織與組織設計;
2.組織的部門化;
3.組織的層級化:
4.組織結構的典型形式。
(二)人力資源管理
1.人力資源計畫;
2.員工的招聘與解聘;
3.員工的培訓;
4.績效評估的程式與方法。
(三)組織變革與組織文化
1.組織變革的一般規律;
2.管理組織變革;
3.組織文化及其發展。
二、考核要求
(一)組織設計
1.識記:
(1)組織設計的概念;
(2)組織結構的概念;
(3)職能部門化、產品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化的含義;
(4)管理幅度的含義;
(5)職權的定義;
(6)直線職權、參謀職權、職能職權的定義;
(7)集權、分權的定義;
(8)授權的定義。
2.領會:
(l)組織設計的目的;
(2)組織設計的任務和原則;
(3)組織設計的影響因素;
(4)組織部門化的基本原則;
(5)組織部門化的基本形式及特徵比較;
(6)管理幅度與組織層級的關係;
(7)扁平式組織結構與錐形式(瘦長型)組織結構的優缺點;
(8)管理幅度設計的影響因素;
(9)職權的形式;
(10)組織層級化設計中的集權與分權;
(l1)組織層級化設計中的授權;
(12)組織結構的典型形式(直線制、職能制、直線一職能制、事業部制、二維矩陣制、網路組織、控股型組織)及其優缺點。
3.應用:
能結合實際進行組織設計。
(二)人力資源管理
1.識記:
(1)員工招聘的概念;
(2)績效評估的概念。
2.領會:
(1)人力資源計畫的任務;
(2)人力資源計畫的過程;
(3)人力資源計畫編制的原則;
(4)管理人員招聘的標準;
(5)外部招聘與內部提公升的優缺點;
(6)員工招聘的作用、程式與方法;
(7)員工的解聘;
(8)員工培訓的目標與方法;
(9)管理人員培訓的方法;
(l0)績效評估的程式與方法
(三)組織變革與組織文化
1.識記:
(1)組織變革的含義;
(2)組織文化的概念。
2.領會:
(l)組織變革的動因;
(2)組織變革的型別和目標;
(3)組織變革的內容;
(4)組織變革的過程與程式;
(5)組織變革的阻力及其管理;
(6)組織衝突及其管理;
(7)組織文化的特徵;
(8)組織文化的結構及內容;
(9)組織文化的功能;
(10)組織文化的塑造途徑。
3.應用:
能運用基本理論、基本方法分析和解決問題。
第四部分領導
一、考核知識點
(一)領導概論
1.領導的內涵; 2.領導風格型別; 3.領導理論。
(二)激勵
1.激勵原理; 2.激勵的需要理論;3.激勵的過程理論;4.激勵實務
(三)溝通
1.溝通的原理;
2.組織溝通;
3.溝通管理;
4.組織衝突與談判。
二、考核要求
(一)領導概論
1.識記:
(1)領導的含義; (2)領導權力的概念;
(3)領導風格的主要型別(集權式領導者;民主式領導者。勉力型領導者、變革型領導者;事務型領導者、戰略型領導者)
2.領會:
(l)領導與管理的關係;
(2)領導權力的**;
(3)領導的作用;
(4)領導風格劃分的依據及其型別;
2023年廣東省專插本考試《管理學》考試大綱
管理學 考試大綱 考試性質 本科插班生招生考試是由專科畢業生參加的選拔性考試。高等學校根據考生的成績,按已確定的招生計畫,德 智 體全面衡量,擇優錄取。因此,本科插班生考試應有較高的信度 效度 必要的區分度和適當的難度。考試內容和要求 一 考試基本要求 要求考生理解和掌握管理學的基本概念 基本原理和...
2019廣東專插本考試管理學試題
廣東2013年普通高等學校本科插班生招生考試 管理學 公共課 試題 一 單項選擇題 本大題共25小題,每小題1分,共25分。每小題只有乙個選項符合題目要求 1.羅伯特 卡茨研究認為,高層管理者最重要的技能是 a.技術技能b.人際技能 c.決策技能d.概念技能 2.提出計畫職能於執行職能相分離的管理理...
2019廣東專插本考試管理學試題
2006年廣東省普通高等學校本科插班生招生考試 管理學本試卷共4頁,46小題 滿分100分。考試時間120分鐘。江意事項 l 考生必須在答題卡上作答,否則答案無效。2 答卷前,考生務必投答題卡要求填寫考生資訊欄 貼上條形碼。3 選擇題每小題選出答案後,用2b鉛筆把答題卡上對應題目的代號塗黑,如需改動...