鐵路三建設材料

2021-03-04 09:54:48 字數 3918 閱讀 4026

建「三線」高標定位鑄精品保障民生

今年以來,我*******圍繞路局總體要求,把建設「內實外美、富有內涵、敢於引領」的**樣板工區作為目標,按照「建線建標準、建線鑄精品」原則,堅持合力共為、優中選優、彰顯特色、品牌推廣的作法,有效改善了職工生產生活條件、穩定了幹部職工隊伍、調動了職工安全生產積極性,為確保運輸安全和穩定發展提供了強大的助力和保障。

一、合力共為,堅持高標準起步

我們堅持「三線」建設與安全生產相銜接,與企業文化相滲透,與組織作為相結合,建職工滿意的「暖心線、稱心線和放心線」。

1.聚合力齊抓共管。我們把建線工作與安全生產同部署、同推進,堅持做到各級組織工作有任務、各級幹部肩上有責任,形成了「黨委領導、行政主抓、工會牽頭、團委協助」的工作格局,保障「三線」建設順利推進。

積極發揮各級組織優勢,調動全體幹部職工的積極性,鼓勵大家做「三線」建設的宣傳者、參與者、監督者和助推者,幹部職工合力共進,從而形成了「上下聯動、整體推進」的工作模式,有力促進了建線方案的有效實施。

2.抓規劃分層實施。今年「三線」建設伊始,段先後召開4次黨政聯席會議,從前期建設調研、施工方案制定、施工質量盯控、工程驗收把關和規章制度建管等方面,分階段有重點地研究部署「三線」建設工作,成立「三線」建設調研小組,深入到沿線各班組,逐工區對院落外牆、房屋粉刷、六小改造、道路建設、暖氣、廁所改造、安裝無線網路等補強建設專案進行調研和複核。

並提前介入蘭新客專車間、班組生產生活設施的調查,促使新線職工生活設施配套建設統籌推進。對「三線」建設的改造中本著「邊調研、邊改造、邊更新、邊補強」思路,既注重解決沿線職工最突出、最實際生產生活問題,又注重統籌規劃,高質量、高標準推進,盡全力滿足職工需求,確保各項工作落到實處、取得實效。

3.高標準整體推進。俗話說「取法乎上,僅得其中;取法乎中,僅得其下」。

我們從建線工作展開後,就高標準定位,千方百計籌措資金,確保「三線」建設高質量推進。廢舊建新的工程繁雜,對舊的房屋改造首先要拆,拆哪些、留哪些,同時又要保證新建專案及時跟進,各項工作必須有條有理,既要保進度,又要保質量,矛盾同在,又必須相互促進。為確保施工質量,按期完工,段制定了詳細的推進計畫,倒排施工進度,明確時間節點,細化保證措施。

段主要領導每天聽取建線工作進度,把「三線」建設與安全生產放在同一重位置,同檢查,同部署,對出現的問題,及時協調解決,從***科抽調一名專業的技術人員,負責「三線」建設的工程質量驗收,抽調兩名車間幹部負責工程進度日常監控,由各車間黨總支書記擔任本車間管內標段的施工專案負責人,各工區工長擔任本工區施工專案的負責人,對各施工點的工作進度、建設標準、安全質量進行全程監督,段成立2個檢查監督小組定期對各施工點進行巡迴檢查,發現不符合要求的施工隊及時進行停工整頓,對施工監管不力的車間、班組進行考核,形成了從「建設、監管、抽查、驗收、督導」等五位一體的工作機制,有利確保「三線」建設的高標準起步。

二、優中選優,建線高質量落實

1、堅持質量上一檔。為確保「三線」建設施工質量,我們嚴把進貨關,保證一次投入長期受益。我們堅持施工主材必須是品牌,必須有質量認證標誌,對主要建築材料實施現場驗收和取樣檢測,嚴防不合格的材料出現在施工現場;我們堅持「有假必罰、有劣必懲」的原則,對所有建築商進行合同管理,在施工過程中一經發現劣質材料一律解除合同,並進行處罰,從源頭上規範建線的質量。

2、堅持監督嚴一碼。我們堅持「全程招標、全程監督、全程公示」的制度,對於所有建築商、原材料全部採取招標方式進行,段紀委、行政監察、車間幹部、職工代表全程參與和監督招標過程,所有的招標結果和施工演示文稿全部進行公示,有效確保了施工質量公正透明。

3、堅持管理高一格。在「三線」建設日常檢查和抽查中,凡是發現的問題不管大小,一律堅持「立即整改、事不過夜」的原則。有一次, ……(一件事),段檢查組檢查發現後要求建築商立即整改,但建築商以天黑為由推脫到次日,段檢查組當即下達了停工整改通知書,並一直盯控他整改完畢,用行動告訴了「建線」的所有人——必須這樣做!

三、濃郁氛圍,彰顯文化氣息

我們本著「創造和諧氛圍,促進身心健康,激發工作熱情」的態度,充分發揮「三線」建設的功能,將「建線」效果體現到實際工作中,不斷增加和諧發展助推力。

1.創新形式,濃郁文化氛圍。為增強「三線」建設的企業文化內涵,我們在全段開展了職工才藝作品徵集活動,發動廣大職工群眾積極創作適合宿舍懸掛、擺放的書法、繪畫、攝影、十字繡、剪紙、貼畫、手工藝品及安全格言警句、親情寄語等,用職工自己的雙手和智慧型共建美好家園。

同時,按照「一*一特色」的思路,發動職工提煉總結班組精神,積極建立體現本班組精神的特色文化,建立了榮譽牆、製作了「快樂工作、幸福生活」的風采**展;開闢了小菜園讓職工自己買花養花、種菜養殖,既為「三線」建設增添亮點,展現職工良好的精神風貌和多姿多彩的生活情趣,又營造了健康和諧、積極向上的濃厚氛圍,以建家培育愛家,以愛家培育愛崗,以愛崗敬業建立一流的企業文化。

2.拓寬載體,保障職工健康。我們本著「讓職工健康幸福才能使企業興旺發展」的理念。

一是積極組織文明健康、職工喜愛的文體活動。每年重大節日期間,都由段工會牽頭,組織開展大眾體育運動會、撲克象棋、桌球、羽毛球等文體活動比賽,活躍職工生活,強健職工體魄。二是積極開展送「健康」到車間活動。

我們堅持為班組配備各種文體健身器材,建立了職工興趣活動小組,讓有特長的職工擔任組長,組織職工合理利用健身器材進行活動,使職工在單調、疲乏的工作之餘得到放鬆、緩解和鍛鍊。三是真情呵護職工健康。為了保護職工健康,我們在積極配合、精心組織路局安排的職工健康體檢的同時,還不定期組織先進職工和技術骨幹進行療養和體檢,並納入到實事工程當中。

3.營造氛圍,不斷凝聚職工隊伍。我們通過各類文化活動,營造職工快樂工作、快樂生活的氛圍,緩解工作壓力,增強職工隊伍的凝聚力與向心力,有效激發職工的工作熱情。

一是活動減壓,穩定職工隊伍。一直以來,在安全工作壓力大,施工維修作業多,一線人員緊張的情況下,文體設施的配備和文體活動的開展有效豐富了職工業餘文化生活,緩解了職工壓力,班組自控能力逐步增強,職工「兩違」率逐年下降。二是不斷增強職工歸屬感和責任感。

通過開展「我為安全獻一計、我為生產諫一言」、「安全生產大討論」等活動,不斷徵求職工意見,調動職工的生產生活積極性,使廣大職工積極參與到段安全生產和經營管理工作中,職工「主人翁」意識顯著增強。三是有效凝聚職工隊伍。職工生產生活設施的不斷改善,使得職工對企業的責任感更加強烈,工作中也不斷湧現出了一大批吃苦耐勞,兢兢業業,無私奉獻的先進職工……。

四、規範管理,注重品牌推廣

1.抓規範,「管我」與「我管」同步執行。「建線容易管線難」,我們在「三線」建設工作中,本著「邊建邊管」原則,不斷修訂和完善管理制度,使「三線」建設工作全面規範。

小到乙個配件,大到房屋建設,我們相繼建立了13項管理制度,對應建立了相應的考核標準,分別將7項「三線」建設考核專案納入段「一體化」之中,做到有物件就有管理辦法,有設施就有制度控制,有使用就有考核標準。有效解決了管理上標準不高、落實不到位,使用時責任不明確,物品用後不歸位,對裝置不愛護、不保養等問題。

2.建機制,目標與責任「三位一體」。我們建立了「三線」建設使用跟蹤管理制度,成立了以段、車間、班組**管理體系,每件裝置、設施建立臺帳,落實管理者、使用者、保管人,建立責任制,明確每個層級所負責任,實行動態抽查、情況反饋、跟蹤問責的「三位一體」的考核制度,實現了職責清晰、全程管理、執行良好的局面。

同時,建立設施維護激勵機制,通過合理化建議及「小能手」、「小攻關」等活動,鼓勵職工修舊利廢、自學自修,在提高職工興趣、調動職工積極性的同時,也為段節省資金2萬餘元。

3.重品牌,推廣與創新雙管齊下。今年以來,我們認真學習「**號」精神,在「三線」建設中,我們始終堅持不斷創新思路,不斷將「建線」工作視為鑄造品牌、推廣品牌的乙個過程,我們先後完成了以******為樣板工程建設,並以此的品牌,不定期召開經驗交流會、總結會,按照品牌化的發展思路,將好地做法推廣到更多車間班組。

現階段,全段26個班組「三線」建設的主體工程基本完工,先後整修伙食團28個、淋浴間36個,旱廁改水廁15個,擴建職工餐廳8個,新建職工休閒、健身場所9個,配備家具備品850套,一大批職工滿意和舒適的品牌工程相繼建成,建線工作娿走上了一條品牌創新推廣的良性發展道路。

多年來,我們堅信「只有讓職工無憂,企業才能無憂」我們本著「職工利益無小事」的態度,充分發揮各級組織優勢,為職工辦實事、辦好事,凝聚職工合力,激發幹部職工的工作幹勁,不斷讓「三線」建設的成果惠及職工,為運輸安全的持續穩定提供強有利的保障。

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