財務顧問建議書

前言從財務顧問的角度出發，了解和分析貴公司近幾年的財務狀況後，對貴公司投融資建立基礎和提供建議

根據對貴公司近幾年財務狀況分析，對未來可能發生的事件進行了假設和估計，但不保證這些假設和估計能夠實現，實際結果可能存在一定誤差

本報告分析產生的原因不帶有個人感**彩，僅供貴公司管理層參考，貴公司可根據本報告自行做出經營決策，由此產生的後果我方不承擔任何責任

希望貴公司對報告中的所有內容、資料資料及**觀點保密

第一章公司基本情況介紹篇二：河北惠康公司財務諮詢專案建議書

河北惠康公司財務諮詢專案建議書

小組成員：顧嫣雲

郭英倩田肖肖劉新正張楮蔣涵

一、專案背景

二、對諮詢專案的理解

三、專案目標

四、諮詢任務及成果輸出

五、工作方法

六、工作計畫

七、專案組織

八、收費標準

專案背景

河北惠康食品集團是是以**為「龍頭」，以「生產、加工」為「龍身」、以「養殖、種植」戶為「龍尾」的創匯型民營企業，是「河北省農業產業化經營重點龍頭企業」。2023年取得自營進出口權， 2023年通過日本農林水產省衛生註冊，是中國現僅存26家熟食加工企業之一。公司占地總面積460畝，資產總額2.

2億元，固定員工1800餘人，專業技術管理人員260餘人。2023年完成出口創匯2300萬美元，2023年在金融危機和食品安全事件頻發的衝擊下，完成出口創匯4600萬美元，實現國內銷售5600萬人民幣。對諮詢專案的理解

公司戰略的確定不明確

董事會制度不合理基礎管理體系不完善財務體系不健全

專案目標

制定中遠期公司戰略

建立有效的董事會制度，明確董事會職能

建立完善的基礎管理體系，各職能部門合理分工形成合理的財務管理體系

制定戰略

1、在內外部環境分析的基礎上，提出整體戰略備選方案，並提出業務領域選擇的備選方案 2、提出企業業務領域選擇、經營地域選擇、多元化經營的整體戰略 3、評估進入其他行業的可行性和有效性

4、提出需要發展的核心能力，制定在所選行業的進入戰略、競爭戰略和產品市場策略 5、提出可持續發展戰略及具體競爭戰略、產品市場策略，提出戰略態勢選擇 6、建立戰略目標體系

董事會職能

1、領導企業的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標 2、保證企業能提供符合標準的旅遊服務及相應旅遊產品 3、向董事會提出經營預算和費用預算

4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展 5、塑造企業形象

基礎組織結構圖

企業的財務職能

財務制度完善建議