防洪度汛應急預案

一、工程概況：

黃山市歙縣2023年度農村公路危橋加固改造民生工程太平橋專案東起平安路，向西跨越練江，訖點與徽州路平面交叉，全長584.52m。太平橋位於中心樁號k0+370.

074處，橋梁與河道正交，位於老練江大橋上游。

主要工程專案有新建橋梁工程、老橋維修改造工程、接線道路工程、交通安全設施及預埋管線、綜合管網工程、照明亮化工程等。

橋梁全長332.04m，主要構造：30m箱梁+13m箱梁+5*42m箱梁+12mt梁+3*20t梁，基礎採用樁基礎，主橋墩柱採用y型墩柱，上部構造採用膺架施工。

二、防洪對策

當自然災害的規模較小，有可能通過我們的努力加以防止時，應盡力避免其造成災害；當它的規模超出我們的防禦能力時，應設法減少自然災害所造成的損失。

施工防洪是防災減災與大自然作鬥爭的重要組成部分，是一項專業配套性強，涉及範圍廣，協調工作複雜的系統工程，是保證施工安全的一項必不可少的工作。也是施工人員職業紀律、職業道德和企業形象的體現。數十年來施工防洪工作取得了巨大成績，積累了豐富的經驗。

1方針工程施工防洪工作以全員防洪為指導思想，實行「預防為主，安全第一，綜合治理」的方針，遵循團結協作的原則。嚴格執行各級行政首長負責制，統一指揮，分級分部門負責，各專案部實行防洪崗位責任制。全面落實各項防洪工作措施與制度，協調組織聯防聯控與搶險救災，確保汛期施工安全

2原則2.1救人高於一切；

2.2搶險施救與報告同時進行，逐級報告，首先接報，就近施救；

2.3最大限度的減少損失，防止和減輕次生損失；

2.4區域性服從全域性，下級服從上級；

2.5屬地管理，分級負責，密切配合。

3、管理

防洪指揮部，應由主要負責人擔任指揮長，並配備專人管理日常工作，防洪工作管理包括兩個方面：

3.1對工程水害現象的管理。包括水害資訊管理，水害過程監視，**預報系統，預防對策和防洪保障系統等。

3.2對防洪工作的管理。包括崗位職責，指揮排程，執行制度，落實措施，預案實施，搶險復舊，災害統計，費用管理，技術政策，善後總結等。

4、對策

現場所有人員必須在思想、組織、物資、技術等各方面充分做好防洪準備工作，通過各級負責制，落實防洪工作各項措施與制度。

5、防範措施：

1)思想發動

確保我部工程防洪度汛的安全，直接關係到施工人員安全以及工程的順利實施和沿線地方群眾的生產、生活。全體幹部職工要從政治的高度充分認識防洪度汛工作的嚴重性、迫切性。各專案部要加大宣傳和發動力度，樹立防大汛、抗大災、搶大險的思想意識，使全體人員有充分的思想意識和準備，預防可能發生的不測。

2)健全組織網路，落實各項防汛責任制

為確保工程安全度汛，我部建立了完善的防汛組織網路，成立「防洪領導小組」，層層落實崗位責任制，在汛期實行24小時防汛總值班制度，特別是在控制執行期要加強工程各部位的巡視和觀察。成立搶險突擊隊，並對有關人員進行培訓教育。

3）做好水工水文工作。加強與地方水利部門聯絡，減少水害隱患；加強對容易發生水害的地方進行水文觀測，掌握水位、流速、流向的變化及飄流物等動態，派專人加以監視，一旦發現險情，及時採取防患措施，防止水害發生。

4)加強對防洪工作的領導與管理，堅持防洪工作制度、規章與方法，如檢查各級負責制和冒雨檢查制，汛期重點危險地點派人看守，防洪期間值班制度以及「汛期施工安全措施」等。

5)備足一定數量的防汛搶險物資

專案部物資倉庫應備足一定數量的防汛搶險物資，如水幫浦、電機裝置搶險、搶修用的備品、備件。土建搶險物資，如塑料編織袋、木材、彩條布等備有一定數量。

四、組織領導機構及職責

1、專案部防洪領導小組：

組長：張遠林

副組長：胡罡、崔建萍

成員：江高聲、徐立忠、寧偉、姚應平、胡林坤、吳文景、張曄

2、職責

1）協調搶險救援工作，組織指揮各方面力量進行搶險救災，啟動相關保障預案，統一指揮對險情水毀現場的應急救援，控制險情蔓延和擴大；

2）檢查督促有關單位做好現場搶修施救、通訊聯絡、後勤保障、執行穩定、善後處理、原因調查等工作；

3）指導監督應急救援處理工作，確保現場醫療救援搶險和通訊暢通，協調解決應急救援處理工作中的重大問題；

4）上報搶險救援進展情況及事故調查資料準備；

5）協助有關部門對事故現場的調查取證；

6）組織召開險情水毀現場會議；

7）調集搶險救援相關資料，負責新聞報道。

黃山新洲建設集團****歙縣太平橋專案部

2023年4月15日

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