小策劃促成大效果經典案例小析

2021-03-04 09:50:44 字數 3060 閱讀 1355

啟示2:

大隱隱於市。畫家去寫生,演員去體驗,就是為了在生活中尋找靈感和素材。很多的營銷思路,也都是來自於生活。

我就是根據大家都熟知的」搶位子」的遊戲演變而成的這別有情趣的效能測試。生活中隨時隨地都有可運的「閃光點」,我們要善於觀察和提煉,把生活中看似與營銷無關聯的常識有機地掛接在一起,營銷創意就變得簡單了。

500元的一頭土豬搞定了50位院長

時間: 2023年12月

地點:瀋陽

背景:給藥業公司諮詢時丟擲的

事件:邀50位醫院院長搞乙個聯誼會,吃一頓大餐,可能要花上萬元,還擔心這些「上帝」來不來,效果也難以預料。我們為此把這些頭頭腦腦拉到偏遠的農村演繹了一場原生態土豬大宴。

用牛皮紙自製了土香土色的具有濃重鄉土氣息的請貼。城市喧,工作忙,難回鄉,今邀您,炕頭熱,土豬香,孩時味,勿相忘。他們紛紛應邀。

我們選擇了乙個相對落後但山青水秀小村莊,並在農家院口掛了一條「歡迎大哥大姐回家來」和一條「土豬家鄉菜,就是這個味!」的條幅。在那裡買了一頭當地農民養的土豬並請村子的殺豬匠,一切都本著「土法」製造。

我還特意請來鄉長、村長。大家吃的開心,玩的高興。講兒時故事,講老家「佳餚」,好不熱鬧。

結束後,每人還送特殊禮品--5斤肉。參加的人樂此不疲。.

如今,主管業務生殺大權的院長們吃喝見貫,甚至已成累贅。到農村吃上土豬和真正無汙染的蔬菜就新奇了。從乙個小小的舉動,讓我和這些難處的」上帝』之間的感情有了質的飛躍。

至今,他們還回味著那次豐盛的土家大餐,還深深的紀念著我。

啟示1:

吃上真正的土豬肉和農家菜是他們難得的機會,玉石無價,農家菜的感知價位遠遠超過豬肉和菜的本身。人的需求是複雜的,不同的人群,需求的差異性極大。這些40—55歲的人群,大部分都具有農村生活的情節,炮製了這個」土法」, 正投其所好,滿足了他們戀鄉懷舊的厚緣和對天然綠色食品的渴望。

「土豬家鄉菜,就是這個味」的條幅,讓人聯想起說不清道不明的自家味道;「歡迎大哥大姐回家來」讓人有真正回家的感覺。感情營銷,要打好親情牌,要正中下懷。

啟示2:

在會議營銷盛行的今天,乙個新品上市定貨會,乙個年度客戶聯誼會,在很多人看來就那麼簡單,就是聊聊喝喝。其實這裡蘊藏著較好的商機可執行和炒作。把乙個簡單的新品推廣會帶上乙個大帽,請幾個專家和協會領導,運作成區域行業的營銷峰會,創造了很好的由頭,**也就有藉口報道;乙個客戶聯誼會,也把它整成「創新模式,共贏天下」的漂亮藉口,請策劃大師講一番,一次本無新聞價值的會議,競玩成一次營銷盛會,新聞即見報端。

營銷策劃已進入企業經營的各個細枝末節。了解需求,把握需求,滿足需求是乙個全新營銷的概念。在我們的營銷事物中,只有你換一種思考方式,去研究,去創新,去實施,就可能起到事半功倍的效果。

魔鬼藏在細節裡。

每天喊200次給他一瓶飲料

時間:2023年5月

地點: 瀋陽

背景:給飲料公司諮詢時丟擲的

事件:新品胡蘿蔔汁剛入瀋陽,在無任何**投入情況下,要讓消費者快速知曉和產品迅速動銷,難度可想而知。

遼瀋晚報有上千名串街走巷的專業賣報推廣大軍,整個沈城的各個角落都充斥著賣報人的叫賣聲。給賣報員一天一瓶降暑飲料,把小喇叭的宣傳內容重新提煉為「看遼瀋晚報,喝胡蘿蔔汁,健康生活真需要」。賣報人一對一宣傳,並隨報派送dm。

對賣報員進行產品知識和宣傳技能培訓。沒有增加賣報員工作負荷,反而他們每天還多得一瓶零售價4元的飲料(其實成本價不到1。00元 )。

這樣,我們每天就有上千個專職宣傳員,每天叫喊的次數超過200000次,派發宣傳單300000多份。經過半個月的聯體宣傳,胡蘿蔔汁的知名度大大提公升,銷量也迅速增長。

啟示1:

借力打子是這個活動成功的主要運作原理。在營銷推廣中,經常使用的方法--太極法,它的本質就是借力發力,借子打子。把兩個看似毫無關聯的事物有機的融合,借助前者強勢的品牌或宣傳優勢,把自己的產品和其掛接在一起,達到借力發力的目的。

遼瀋晚報有強勢的宣傳力度,又有較高的關注熱點。乙個名不見撰的胡蘿蔔汁和堂堂的省級報紙嫁接,無異佔了便宜。

和名人在一起,很快也會成為名人。

啟示2:

乙個企業都有諸多可再利用的資源,而絕大部分管理者都會竭力去花大價錢去購買,而不善於發現和利用周邊現有資源,這是浪費。內部有效資源的合理使用,閒置資源的挖掘,外部社會資源的有機嫁接,是整個營銷系統中重要的工作。

「南京地鐵開通了,今世緣新品上市了」,「新昆明,新生活,花甸壩蜜,贏大獎」。把本無相關的兩件事件嫁接到一起,借助外界的普遍關注的事件,有效地整合傳播,借題發揮,有時效果巨大。在一元連鎖修鞋店品牌鞋修理排行榜,對修補率進行公布,無異是對產品質量的真實評判。

每月提取100元活弄整個校園

時間:2023年4月

地點:武漢

背景:和子弟薯片經理就餐時丟擲的

事件:小食品都將目光投向學校這一特通渠道,校內的封閉性管理和對**的排斥,致使很多廠商只能望校興嘆。對於乙個以青少年為主要消費物件的署片,校園無疑是舉行活動的最佳場所。

設計了一套「送人玫瑰,手留余香」的」福星」活動,每月花費不到100元,就把活動滲入了校園的每個角落,就把產品資訊輸入給每乙個學生,取得了非凡的效果。

由頭:學校推薦10名貧困生,做為受益者。根據學校內的所有商店每月所銷的薯片,由企業每包額外拿出0.05元捐送給「福星」。

預熱:企業和學校召開「福星」啟動大會,由各班主任向學生發福星徵詢單,再由班主任向學校推薦班裡「福星」名單,最後,由校務大會決定。

效果:「愛在薯片,愛在你心」的愛心活動,在校內的每個商店都進行深層演繹和張揚。此小小的活動把企業、學校和學生緊緊地整合在一起,得到了學校、老師的大力配合和支援。

學校、老師和學生都成了產品的宣傳員。校內銷量增長20倍,校園附近的商店的銷量也急劇攀公升。

啟示1:

「項莊舞劍,意在沛公」。 營銷活動必須有「利他性」。為了達到自己銷售的目的,一定要關注他人的需求。

用最「不自私」的手段,經歷乙個「大公無私」的過程,完成了乙個「自私」的目的。把乙個簡單的贊助內容活化,通過有效的方式和途徑,形成了乙個全學校參與的公益活動。

啟示2:

銷量的提公升不外乎提公升單點銷量和擴大區域。逐一單點突破或乙個銷售系統的銷量增長是營銷增量的重中之重。我們不能全面進攻所有終端和區域,選擇重點市場,全力開發打造;製造影響,提公升單點銷量,打殲滅戰,做乙個終端,成乙個終端,逐步滾動式啟動市場。

本事件是乙個典型的以提公升重點網點銷量為目的的公關性終端**方法。

小胡鴨武漢高校策劃案

2.企業經營狀況分析 小胡鴨整體的發展歷程 從個體到企業經過13年的發展,2005年獲得食品生產許可證。2006年9月4日重新登記註冊成立湖北荊州小胡鴨食品有限責任公司,2008年3月獲得食品生產許可證。小胡鴨 專賣店已經達到100個,門店形象統一設計,專賣店遍布荊州市9個縣 市 區 及宜昌市 荊門...

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「小辣椒杯」校園巔峰營銷大賽策劃案

策劃書 目錄 一 活動名稱3 二 活動主辦方3 三 活動贊助商3 四 活動背景3 五 活動目的3 六 活動時間安排3 七 活動流程4 一 活動名稱 小辣椒杯校園巔峰營銷大賽 二 活動主辦方 河北經貿大學就業處 河北經貿大學財政稅務學院 三 活動贊助商 小辣椒品牌手機 四 活動背景 21世紀,資訊 經...