企業智財權專利工作規劃方案

此方案較為適合沒有智財權基礎的企業實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設。智財權(專利)工作需要得到公司高層領導的支援和充分認可才能有效的開展。

智財權工作應當以公司經營與研發為導向，制定符合公司實際情況的智財權管理系統，以配合公司的經營與研發工作，使得智財權價值利益最大化。

初步構想如下：

一、智財權制度建設

通過了解公司具體情況，制定智財權管理的制度，因為一切工作的基礎必須依據合理優化的流程，只有規範了制度，才能依據相應的管理制度進行有條不紊的工作，並且將該制度融入公司研發以及經營的流程中，保證智財權工作與公司經營活動的同步性。

初步構想應當建立的制度包括：《專利管理制度》《專利分析管理辦法》《專利申請流程管理辦法》《專利維護管理辦法》《專利獎勵管理辦法》《專利許可管理辦法》《科技情報管理辦法》《商標管理辦法》《商業秘密管理辦法》《軟體著作權管理辦法》……可以總體寫，也可以分開寫。

二、智財權戰略規劃

根據公司具體情況及高層戰略設想，建立符合公司情況的短期及長期智財權戰略規劃，逐步建立防禦--相持--進攻的智財權戰略。使得智財權價值得到最大程度的體現。

三、創新技術專利化

根據制度建立完善的具體工作方式，對每個細節進行標準化操作。

1挖掘：在充分掌握公司自有技術資訊的基礎上，充分挖掘技術創新點。

評審：對創新點進行技術評審，組織技術專家人員根據檢索結果對待申請專利進行評審，確定可專利性。

3、撰寫：撰寫高質量的申請檔案。

4、獎勵：設定適當的獎勵機制以提公升技術人員的積極性。

還包括檢索、討論、答覆oa、複審、無效等其他具體工作，不詳細列出。

四、研發專案的智財權管理

研發專案智財權風險評估，專利分析，科技情報支援，研發成果智財權保護，根據研發專案、技術種類、產品線交叉建立智財權保護系統圖。以清楚明了的建立本公司的智財權技術架構。便於發現侵權產品。

各研發小組或研發小部門配以專人配合智財權工作。

五、專利分析

侵權分析：新立項產品/技術進行侵權分析，出具《專利分析意見書》

規避設計：根據侵權分析結果，結合新產品方案與研發討論合理的規避設計方案，或其他解決方案。

技術分析：專項疑難技術點、預研或其他需求進行的專門的專利技術檢索及分析，以提供研發有效的技術方案或者特定技術主題的發展趨勢分析。

情報提供：根據研發需求，通過檢索提供合適的專利資訊，供研發參考使用，避免浪費時間、浪費研發經費的重複開發。

競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，並進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，並建立行業專利資料庫。

查新分析：撰寫前期根據檢索進行的專利性分析。

糾紛分析：在智財權糾紛中的專利分析。

六、智財權宣傳教育

期待達到公司員工的智財權保護意識。

新員工入職智財權教育培訓

定期智財權知識宣傳

根據特定的員工的特定需要進行培訓

七、智財權保護

根據公司智財權戰略或者市場競爭的需要，適時採用一定的手段對自己的智財權進行保護，以打擊對手。

八、智財權許可、利益轉化

在保護的基礎上以智財權許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產品遭遇風險時，作為交叉許可的保護傘。

許可是智財權工作中最有價值的一環，也是企業達到智財權強勢地位的最佳表現方式。應當算是企業智財權戰略的最終目的。