依靠科技進步，
加快產品轉型，促進企業穩步發展
各位領導、各位同行：新年好!
新年剛過，鎮委鎮府及時召開了鄞江鎮經濟工作會議，我認為這對做好全鎮今年經濟工作非常重要。剛才聽了錢書記的報告，特別是針對我鎮新一年經濟工作的安排和部署，引人振奮，啟發很大。由此展望2023年，我們中天公司依靠科技進步，加快產品轉型，促進企業穩步發展的信心更足、心裡就更有底。
我們中天公司現在的主要產品是汽車零部件、汽車液壓缸、工業叉車油缸等，無論是產品檔次還是生產規模都有一定發展前途，但比起在座的老大哥廠來還差得很遠。我們中天要好好向他們學習，進一步促發我們努力奮鬥的決心。今天借助大會的機會，向大家匯報一下我們的工作和打算。
一、過去一年的小結
1. 2023年是我們中天公司進一步依靠科技進步、增強技術研發、加快產品創新轉型的一年。全年共完成銷售7200萬元，比上年增長33%，場地每畝產出率達到600餘萬元。
業務比重方面，外銷700餘萬美元，佔62%，內銷2700萬元，佔0.38%。內銷比重快速提增，液壓缸整機產業結構轉型已基本成型。
2. 去年是我們公司從單純的依靠出口加工業務，努力轉向內外銷並舉、大力開發高階液壓缸總成專案的關鍵一年。我們不但從早期的閥門零件加工徹底轉到了汽車零件，同時又快速的轉到了汽車液壓缸、工業叉車油缸上來，實現了產品結構轉型二級跳。
逐步形成了自主智財權和品牌產品，企業實力進一步提公升。
3. 去年共投入600餘萬元，用於新產品研究開發、先進生產和測試儀器裝置引進。共開發新產品專案20餘項，有的專案已在當年投入
-1-小批量生產，有的專案正在檢測、考核；全年共授理專利15件，並審報新專利8件，其中發明專利2件；企業於2023年被認定為國家高新技術企業，並通過了iso 14001環境管理體系認證。
3. 抓好企業管理，促進內部管理躍上乙個新台階。幾年來，公司在繼續鞏固和完善iso/ts16949質量管理體系的基礎上，努力開展人力資源管理、科技專案管理、安全生產管理、環境保護管理、現場6s管理、勞動生產率管理、工作績效管理等，企業的面貌和業績都有較大的改變：
人力資源和人員素質明顯提公升、科技創新和技術研發能力進步、建立了企業工程技術中心（研發設計中心）、產品技術質量和勞動生產率不斷提高、企業信譽和經濟效益快速增長。不但穩定了企業的日常經營順利展開，同時還贏得新老顧客的信心，2023年訂單穩步增長、新產品專案接連不斷。特別值得一提的是，一些擁有著名品牌的跨國公司也加入進來，如德國林德（中國）公司、南韓克拉克（中國）公司，都已開始進入批量性生產配套；日本三菱重工、豐田叉車、美國特雷克斯、美國威爾斯、德國力至優、永恆立等即將通過企業和樣品審核，下一步會進行實質性配套，這對我們今年和今後的發展將會起到重大的作用。
上述成績的取得，我們是在國際經濟低迷、巨集觀形勢複雜、困難與挑戰壓力之下，公司決策層通過解放思想，積極「思進、思變」，勇於「創業、創新」，充分發揮科技力量，大膽增加科技投入，借助自主智財權研發高新技術產品；通過開拓新領域、新市場，進行產品結構調整與轉型，改變單純依靠加工件出口的經營模式，推進自主品牌和高附加值液壓缸整機產品占領市場，實施內外雙軌制經營的結果，是中天公司廣大幹部員工、科技人員共同奮鬥的回報，是區、鎮、各部門領導對中天的關心、指導和幫助的體現。
二、新年的工作打算
2023年是我們中天公司繼續進行產業結構轉型、加快新品開發、
-2-夯實基礎、鞏固和發展的關鍵一年。雖然工業經濟趨在當前國際、國內複雜經濟環境條件下，充滿了變數和不可預知性，但我們還是有信心提出「機遇大於挑戰、希望大於壓力」。我們通過認真分析，制訂了《2023年經營計畫》，明確以下奮鬥目標，具體措施有：
1. 生產業務目標上億。努力穩定老客戶、老市場，狠抓新客戶新市場新產品開發，並將開發轉型工作作為新一年工作的重中之重。
2. 繼續強化科技進步和研發投入，促進企業持續穩步發展。2023年預計投入研發和技改資金1000萬元。
要繼續引進及培訓技術和管理人才，特別是要提增高學歷、高技能人員的比重；繼續增添技改與高精端生產和檢測裝置；調整並適當擴充必要生產場地。
3. 繼續加快產業結構調整，加快創新發展自主產品。計畫用二年左右的時間，使我們自主開發的液壓缸總成比重佔業務總量的50%以上。
4. 積極尋求與國內外具有一定著名度的大公司建立長期而穩固的合作關係；繼續努力增長外銷業務，2023年外銷業務量爭取1000萬美元。
5. 繼續強化企業轉型發展方式。計畫再用2~3年的時間，從以加工為主的生產方式，逐步轉型發展為以設計、研發、製造液壓產品總成和工易採購結合的經營格局。
6. 進一步完善企業管理機制，調整內部管理模式。公司成立二個事業部：
機電事業部、液壓事業部，目的是提高企業內部辦事效率、促進生產率提公升、加強工作績效管理和獎罰機制實施，促進各級人員責任性、積極性的提高。
三、2023年的壓力
要做好2023年的經濟工作，壓力很大。我們不但會遇到許多難以預料的變數，而且一些工作推進起來也會有不少阻力，這是對我們中天的考驗，是對我們工作能力的檢測。壓力主要有以下幾方面：
1. 世界經濟低迷和地方保護主義衝擊外貿業務。我們公司目前還是外
-3-銷為主，此項壓力的增大，對總體業務提增會有影響；同時客戶的各種要求在不斷提高，具體在質量、供貨期、貨款到位等多方面中體現；
2. 企業的生產成本不斷提高。由於人民幣繼續公升值、資源性材料漲價、勞動力成本提增包括招工難問題，特別是機械技術操作工更難招收，工資待遇越來越高，企業同行之間人員競爭、產品**競爭更加激烈，企業成本持續上公升，利潤空間越來越小，經濟效益比重不斷下降。
3. 科技創新和產品研發能力尚顯薄弱，人才和科技引進受多方面壓力影響，還不能完全跟上企業快速發展的需要。
4. 企業的規模和產能跟不上客戶的需求，包括廠區場所的制約等。
5. 融資和資金流轉壓力增大。企業要發展離不開投資，但同時增加了企業的負債壓力，增加了資金占用。
面對壓力和困難,我們沒有其他退路，只能把企業做強做大。計畫只是乙個標桿，要靠實實在在地做出來，相信通過中天公司全體員工的共同努力，我們的目標一定會實現。
最後，我要請各位領導各位同行到中天來做客指導，我一定熱情接待!
謝謝大家！
寧波中天
2012．2-4-
經濟工作會議發言提綱
一 認真總結回顧，充分肯定發展成績 一 實現了經濟實力的快速提公升。二 邁出了園鎮融合的堅實步伐。一是強力推進專案建設。二是致力服務園區徵拆。三是全力優化施工環境。三 建立了美麗鄉村的示範樣板。一是整村建設亞洲湖美麗鄉村。二是整片打造撈刀河田野公園。三是整體發展卓然村原鄉度假。四是整線開展永社路提質...
經濟工作會議演示文稿
開拓創新跨越發展 積極推進企業優化公升級 湖北汽運召開首屆四次職代會暨年度經濟工作會 為深入貫徹落實武漢新港投集團年度工作會議精神，湖北汽車運輸 於2017年1月23日上午九點在公司會議室召開 首屆四次職代會暨2017年度經濟工作會 會議由公司副總經理龔詩峰同志主持，公司領導班子成員及控參股子公司 ...
全市經濟工作會議結束後
全市經濟工作會議結束後，沅江市建設局立即組織召開了黨組會議和2012年度住建局工作部署動員大會。黨組書記 局長龔秋桂傳達了全市經濟工作會議精神，研究和部署2012年工作重點。面對當前的經濟形勢推出了五大舉措。一是抓規劃龍頭，科學定位城市發展方向 二是抓專案建設，精心實施民生工程 三是抓工程管理，努力...