高供隊兩規範管理制度及保障措施

機電工區高供隊兩規範、手指口述

管理制度及保障措施

為強化規範管理，夯實安全基礎，切實抓好礦井安全供電、兩規範、手指口述的到位落實，機電工區高供隊特制訂此工作管理保障措施如下：

一、工作管理目標

（一）加強班隊乾對現場職工安全規範操作的督查管理

1、施工要項大活，班隊幹必須現場跟班，帶頭規範指揮，確保職工遵章規範操作，認真履行每班對四個變電所職工的規範操作行為的嚴格督查職責，確保及時到位執行率達百分百。

2、加強班隊乾對現場職工規範操作行為的抽問管理，確保抽問落實有效率達百分百。

3、抓好職工兩規範、手指口述規範操作到位落實管理，班組長為落實此項工作的第一責任人，確保規範執行率達百分百。

（二）加強班組兩規範落實的評估管理。

1、認真抓好變電工現場交**管理，確保變電工自覺履行交**收率執行完好率達百分百。

2、認真抓好班組質量標準化兩規範操作考核評估管理，細化考核，橫到邊，縱到線，不放過乙個規範盲點，嚴格落實扣分細則，確保處罰到位落實率達百分百。

（三）加強班前會質量管理

1、認真抓好班前會六必講內容宣傳教育管理，結合班中注意事項及事故案例認真剖析，入心入腦地宣傳教育，提高班前會質量。

2、認真組織職工抓好班中規程措施的貫徹學習，確保規程措施必須在人人心中扎根。

二、保障措施

（一）加強班隊乾對現場職工安全規範操作的督查管理，杜絕盲點死角。

1、抓好班隊幹現場跟班作用管理，施工要項大活時，未到收工時間班隊幹撤離現場的，給予1000元罰款處理。

2、抓好隊幹每班認真履行對職工規範操作行為的崗位督查職責管理，全面排查職工操作的一切不規範操作行為，對所查情況不認真填寫在兩規範、手指口述記錄本及幹部上崗記錄本上的，漏填一項，給予500元的罰款處理，每班漏查乙個車間的，給予該隊幹1000元的罰款處理。

3、抓好現場安全隱患排查管理，凡對隊幹查出的安全隱患現場排查不力的，為礦井安全生產造成影響的，按礦一般三違論處，為礦井安全生產造成影響的給予離崗培訓六個月的處理。

4、抓好對操作人員兩規範、手指口述的到位落實管理，發現操作時不執行手指口述的按一般三違論處，發現手指口述動作不規範或聲音不洪亮的給予300元罰款。

5、抓好對變電工特殊崗位的夜查規範操作管理，發現有睡崗或睡崗嫌疑的一律按礦較嚴重三違論處。

（二）加強變電工交**安全質量標準化規範操作的考核評估管理

1、抓好變電工現場交**管理，對於上一班人員不履行交**收率提前離開現場或下一班人員無故遲到不及時履行交**手續交**的，一律按礦一般三違處理。

2、交**時不認真履行交**手續，草率完事，上一班問題未交接清楚的，兩班人員各給予300元罰款。

3、班隊長值班人員對每一班的質量標準化、規範操作、安全執行及環境衛生整治情況，要進行綜合評估，評估分合格、不合格，評估不合格的給予當班人員各500元的罰款處理，漏評的給予當班班隊幹值班人員500元的罰款處理。

（三）加強安全技能培訓管理

1、技術人員、技術大拿每月對職工各進行一次安全技能培訓，漏培一次各給予500元罰款處理。

2、職工在每月的安全技能培訓中，無故不參與或無故遲到、早退的給予300元的罰款處理。

3、職工在每月安全技能培訓考核中，低於80分的視為不及格，一律按一般三位處理。