物流企業調查報告

2021-03-04 09:49:26 字數 4583 閱讀 8578

《物流企業管理》

調查報告

二○一四年 3 月 15 日

調查物件:寧波市申通物流****

調查時間: 2023年3月15日

調查目的:

因為在現代社會物流對整個國民經濟的執行發揮著不可取代的基礎性作用,所以通過對寧波市悅通物流****發展狀況的調查,從某一角度來了解我國的物流發展狀況及前景,並提一些合理化的措施與建議。

一、企業的組織結構

物流企業內部的組織機構,劃分為若干不同部門。組織機構應該服從各自經營管理活動的需要,根據各自經營分工的專業,經營物件的技術複雜程度及其品種機構,經營操作的物質技術裝配先進程度、經營的規模等具體因素加以權衡,從經營管理的水平加以確定。一般地說,從物流企業擔負媒介商品流通職能的共性出發,物流企業內部的組織機構,基本上可劃分為業務部門、倉儲部門、資訊管理部門、營運部門、人力資源部門和財務部門。

如下圖所示:

二、企業目標、使命、價值觀、企業文化

1、企業目標:努力提公升企業的品牌價值,成為人們值得信賴的物流公司

2、使命:「做最強的物流服務商,做最好的物流人」。

3、價值觀:

為企業創造效益,大力推進技術創新和管理創新,不斷增強企業的綜合實力,保證了贏利水平的持續增長。

為客戶創造價值,通過服務手段、服務技術和服務模式的創新,追求企業價值與客戶價值的一致性,為客戶提供增值服務,同步提公升客戶價值與企業價值。

為社會創造財富,不光追求經濟效益,也以全力報效國家、造福民眾為己任,自覺履行經濟責任和社會責任,積極創造社會財富,服務社會,奉獻社會,用愛心回報社會,實現企業與社會的和諧發展。

4、企業文化:

寧波市悅通物流****成立於2023年,公司設於中國珠三角洲寧波市,是一家專業從事物流運輸服務的企業,公司始終堅持以"安全與時效並行,服務與微笑同在"的先進理念在物流公司同行中不斷發展壯大。營業範圍涵蓋了物流方案的設計與諮詢、國內陸運、空運、貨物倉儲分揀、包裝及其他物流加工增值服務。悅通物流,就是悅通人為之奮鬥、生存和發展,為客戶創造價值的乙個團體。

我們堅信真誠地為客戶提供滿意的服務會使公司不斷發展和壯大公司使命:為企業創造良好的貨運環境,推動全社會物流事業的健康、快速的發展。

【經營理念】

人文關懷價值增值激情創造科技突破

【企業精神】

忠於職守,創造價值;

時效保障,創造價值;

群策群力,創造價值。

【企業品牌理念】

公平誠信快捷安全熱情周到服務一流

三、主營業務範圍:

寧波到上海特快專線寧波到廈門專線寧波到重慶專線

寧波到杭州特快專線寧波到福州專線寧波到成都專線

寧波到蘇州特快專線寧波到漳州專線寧波到長沙專線

寧波到崑山特快專線寧波到無錫專線寧波到天津專線

寧波到嘉興特快專線寧波到太倉專線寧波到昆明專線

寧波到吳江特快專線寧波到溫州專線寧波到義烏專線

寧波到北京特快專線寧波到南昌專線寧波到常熟專線

寧波到桐鄉特快專線寧波到武漢專線寧波到南京專線

公司承接寧波到珠江三角洲長短途公路運輸

提供普通貨物整車、大件(裝置)物流、三超大件運輸、零擔專線物流服務,同時大宗貴重貨物還可以享受包車、送貨提貨、貨物保險、起重、裝卸、機器裝置包裝等專業物流服務。無論是整車還是零擔、大件物流還是超限大件裝置貨運,都可以享受寧波悅通人提供的優質物流服務。其物流設計人員還會幫客戶設計寧波到上海大件運輸物流專線上更合理的、最實惠的物流優化解決方案。

確保客戶的貨物更快速、最安全地到達。

四、主要運營模式:

寧波市申通物流****是一間功能型物流企業,其運營模式是

這類企業一般**於傳統的運輸、倉儲、配送企業,往往只能提供物流某個環節(如運輸、倉儲等)的物流服務。一般來說,功能型物流企業所提供的服務主要是兩種方式,其一是以產品定向的物流服務,其二是以客戶定向的物流服務。

所謂以產品定向的物流服務,是把有相似需求的客戶服務聚合起來,形成規模經營,以充分利用物流企業的資源及能力,這樣才能降低物流服務的單位運營成本。這種形式下的客戶範圍比較廣泛,提供的主要是基本服務,如運輸、倉儲、等等,還是屬於傳統意義上的物流服務。

以客戶定向的物流服務,是針對客戶的特殊要求,提供較為綜合性的量體裁衣式的物流服務。隨著服務物件(即客戶公司)的需求發生變化,物流企業所提供的物流服務也需向更高、更深的層次延伸,這種需求的變化表現在:在製造業中更多的企業採用jit即時庫存管理,在商業零售業中由大型連鎖商店和超市集團形成的**渠道和配送方式的變化,和廣泛採用的pos技術、快速反應(qr)貨源跟蹤戰略等。

這些變化都直接影響到傳統運輸、倉儲企業所提供的內容和質量的要求,呼喚著新的、高層次的物流服務經營方式和運作方式的出現。在這種形式下,fl企業往往與客戶公司建立一定程度上的合作關係,如以戰略聯盟的方式來重新構建兩者之間的關係,從而不僅承擔運輸服務和倉儲服務,而且還提供一系列附加的創新服務和獨特服務,如產品的分類、包裝、存貨管理、定貨處理、甚至包括網路設計等等,來滿足特點客戶的獨特要求。

五、運營中的特色:

網路資訊化、操作規範化、服務誠信化、管理程式化、發展國際化

六、分析其發展中的戰略思路

1、資源戰略

物流企業發展物流公司,需要集中把握和有效運用企業經營資源,主要表現在:首先,準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況,正確選擇物流公司發展的方向。其次,積極探索企業資源的有效配置方式,有力促進物流公司發展的速度。

最後,認真研究企業資源的可持續發展問題,確保物流公司的健康發展。因此中小企業實施戰略資源,以**鏈管理重構業務流程,構築物流公司發展優勢;就應把握資源轉換方式,不斷提高資源產出效益。

2、創新戰略

物流的發展過程就是乙個不斷創新的過程。物流企業發展物流公司,實施創新戰略,首先要創新觀念,打破傳統思想,借鑑國際先進物流管理思想,與中小企業實踐有機結合起來,探索具有中小企業物流特色的新思想和新方法。其次要創新組織,充分運用現代資訊科技手段,借助中小企業數量大面廣的特點。

建立網路化物流新型組織。再次要創新服務,深入研究中小工業企業物流需求,通過引進、模仿和創新物流技術手段,不斷設計、創新和提供有效的物流服務。最後要創新制度,既要建立以產權制度為核心的現代企業制度,也要根據發展需要建立完善的合理的物流管理體制。

3、服務戰略

物流企業發展物流公司必須依託中小工業企業的發展,做到"來自中小企業、服務於中小企業"。主要把握四點:第

一、必須依據中小工業企業的實際需要,設計和提供個性化物流服務理念。第

二、必須關注市場需求變化,提供保障企業產品服務質量的服務措施。第

三、必須深刻理解中小企業物流規律,建立完善的物流運作與管理的服務效益。

4、品牌戰略

物流企業發展物流公司必須確立品牌戰略,充分發揮品牌效應,獲取良好效益。首先要樹立物流發展的精品名牌意識,嚴格制定各項物流質量標準,才會不斷提高物流服務水平。其次要引進先進技術手段,設計創造物流服務的精品名牌意識,嚴格制定各項物流質量標準,才會不斷提高物流服務水平。

其次要引進先進技術手段,設計查物流服務的精品內容、名牌專案。最後要強化物流技術與管理人員素質培訓,建立優秀的物流人才隊伍,確保企業名牌戰略的實現。

5、聯盟戰略。

物流企業發展物流公司需要本著"優勢互補、利益共享"的原則,借助產權方式、契約方式實行相互合作,共同拓展物流市場,降低物流成本,提高物流效益。首先是物流資源的聯盟:將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起,形成物流一體化的資源優勢。

其次是物流地理區域和行業範圍的聯盟:根據各行各業中小企業的特性,在一定地理區域或一定行業範圍實行物流聯盟,形成高效直轄市運作體系。最後是與中小企業建立發展物流公司的聯盟,通過組建服務協會,協調和指導物流企業與中小工業企業在發展物流公司中的各種關係。

七、分析目前寧波市申通物流****所處的產業環境以及採取相應的企業戰略

我國目前物流公司所具備的能力與物流公司市場潛力相比仍是微不足道的。對我國下十年物流公司市場發展做了如下的**。按照2023年我國物流總成本佔國民生產總值比例16.

9%,假設每5年物流成本佔國民生產總值的比重下降2%(根據「第十個五年計畫」草案),即2023年中國物流成本佔國民生產總值比例為14.9%,2023年,中國物流成本佔國民生產總值的比例為12.9%,則未來十年我國物流成本佔國民生產總值比例算術平均值約為14.

9%;我國物流公司在物流市場上的比例前六年(2000--2005)按照國際平均數1/3左右計算,後五年按照1/2計算(根據「第十個五年計畫」草案),則未來十年物流公司在物流市場上的比例算術平均值為0.42;國民生產總值增長率按8%算。根據測算結果,到2023年,國物流總成本將達到28505億元,按照國際上物流公司在物流市場上所佔平均份額24.

42%,物流市場總規模將達到6960億元。另據中國倉儲協會2023年2--4月的調查,57%的企業將在未來一兩年內選擇新的物流商,而在99年的同類統計中,該比例只有45.3%。

由這些數字可以看出,我國物流公司的市場需求相當可觀。

對於眾多在計畫經濟時代建成的企業,現在正面臨資產重組和企業再造。這個時候是最好的時機,把物流業務重新調整。物流業務應該交給專業的物流公司。

對於新建立的企業,完全按照市場經濟的模式,進行社會化專業化協作,物流業務由專業公司承擔。到一定的時期,這樣的改革就會形成物流公司大發展的堅實基礎和廣闊空間。

除了高度壟斷的行業,單體企業很難改變其所處的市場環境,那麼其成功的決定因素就在於如何適應市場環境並採取正確的發展戰略。企業主要的競爭戰略選擇有:1、資源戰略,2、創新戰略,3、服務戰略,4、品牌戰略,5、聯盟戰略

指導教師評語:

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