首先感謝你在百忙中抽空幫助填寫本問卷。
第一部分您的身份和職業（請在選項字母上打「√」）
1、您屬於甲方還是乙方或監理方及其他。
a、 甲方b、乙方（設計方屬於乙方）
c、監理d、其他（例如學者、專家等）
2、您所工作的專案屬於下列哪類。(請選擇您現在所從事的乙個專案)
a、房屋建築工程b、基礎設施工程）.(例如：機場，車站等)
c、道路橋梁工程d、其他(請另填專案或研究方向：結構設計)
3、您所擔任的角色。
a、專案經理b、施工員
c、監理d、其他(例如設計.學者.專家等)
如方便，請簡述您的職責
4、您在該行業中的工作年限。
a、少於3年 b、3-5年 c、5~8年 √d、8年以上
第二部分您的觀點(請在選項字母上打「√」)
一般來說，專案管理的過程有五部分，啟動，計畫，執行，控制及結束。建築專案管理所要完成的所有工作也包括在這五部分中。因此如果要研究建築專案管理中存在的問題同樣需要在以上五部分中尋找。
(請根據您所工作的專案回答以下問題)
1、您認為這5部分中哪部分最重要?
a、啟動 √b、計畫 c、執行 d、控制 e、結束
根據他們的重要性降序排列為： bdcae
2、您認為這5部分中，在現在建築專案管理中，哪部份問題最多？
a、啟動 b、計畫 √c、執行 d、控制 e、結束
請簡單敘述您的理由：
對工程分包商的監督不到位
在下列問題中，請在所列舉的選項中指出，在建築專案管理每個步驟中，你認為哪些是需要改進的。
3、啟動階段
a、專案的實施是否符合法律法規 √ b、專案的可行性研究
c、初步的成本預算d、工程造價分析
如果您認為選項不夠，還有其他需補充的內容，請簡單列舉：
4、計畫階段
a、專案時間表 b、精確的成本預算 c、專案的計畫 (專案所需的資源，裝置等)
√d、對可能的風險制定預防措施 e、專案的各種限制(時間，資源，成本等等)
如果您認為選項不夠，還有其他需要補充的內容，請簡單列舉：
5、執行階段
a、專案的設計(例如施工圖，施工規範)
b、投標準備(選擇適合的承包商)
√c、專案實施的規範管理
d、專案實施過程中的風險應對
如果您認為選項不夠，還有其他需要補充的內容，請簡單列舉：
6、控制階段
a、專案管理的組織架構
b、所有與專案有關者的聯絡
√c、根據實際情況對最初的專案計畫做出必要的更改
如果您認為選項不夠，還有其他需要補充的內容，請簡單列舉：
專案實施情況的跟蹤、反饋
7、結束階段
a、竣工驗收
√b、後期維護
如果您認為選項不夠，還有其他需要補充的內容，請簡單列舉：
8、其他
√a、工人資格審查及培訓
b、明確並且充分發揮專案經理的責任和權力
如果您認為選項不夠，還有其他需要補充的內容，請簡單列舉：
耽誤您的寶貴時間，再次謝謝您的幫助！
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